type: Post status: Published date: 2024/03/04 summary: 这篇是讨论前司的工作风格带来的一些问题,可能主要是跟之前华为的工作风格相比较 category: 吐槽感想
<aside> 😀 最近看到分享的文章,有领导提到组织正在变得平庸,效率越来越低,做一件事情总是要拉很多人。有幸在公司跟管理层有过几次直接或者间接的接触,也碰到过一些低效的让人无可奈何的案例,些许感触,仅供参考。 </aside>事情起因是法务同学跟 CEO 的直接沟通中提起该国的政治风险,得到了“管理层”的答复是可以将该国服务器处置掉。然后法务就开始拉群开会,我眼睁睁的看着群从十几人膨胀到一百多人,开会组织了数十次,从方案 A 到方案 P 讨论了无数次。作为一个紧急应对 case ,讨论了长达半年多的时间,最后确定了一个成本巨高,法务风险几乎没有降低,还带来了后续一其他领域的风险和管理成本的方案。而这些事“管理层”永远不会感知到了。
其实各方都有各自的诉求:
PR:避免在该国放置内容服务器,会担心内容过滤的没处理完全,服务器里面有政治敏感内容。 法务:如果服务器由当地公司自持,可能会给当地主体带来监管风险。 业务:当地必须有服务器,起码也需要商业租赁,否则影响用户体验。 Data:成本尽量小(当然讨论倒后期已经不计成本了,只求尽快确定方案以便落地)。 税务:境外主体不能持有服务器,境内直接转卖海外主体或者供应商会有增值税的成本,且实物不出口会缺少出口报关手续。
此处省略一些其他的一些部门的诉求
这里面存在的问题是:
我们应该思考的是:
还有另外一件事情,觉得可能管理层有些过度管理。
对于一定金额以上的税款,需要 CEO 的审批。这个金额随着公司的发展已经越来越不适用了,然后我们跟内控讨论提升 CEO 审批的额度,以避免每次都要 CEO 审批。内控同学看了现有的审批流程后同意了。但在后续沟通调整的过程中就遇到了两个让人啼笑皆非的反馈:
一个好的最高管理层应该是是管战略>>管人>>管制度>>管理事务。否则中高层就乐于把具体事情的决策权交出来,自己只需要做好上传下达,汇总转述就好了。
<aside> 💡 注: 对于我说的公司缺乏决策体系的其实可能有人不同意,这个问题我跟管理研究院的同学也讨论过。比如另外一个土耳其的 case ,就是税务风险和法务风险难以调和。各自的领导只要求满足自身的诉求,硬逼着我们切换不同的角度说服对方。我在反复地沟通中,认为需要业务领导作为决策者,但是土耳其没有国家级或者区域级的业务领导,GBS ,短视频,直播等主要业务都是分开直管的,都归属于不同的领导,究竟应该谁决策,管理研究院也说不出来,甚至在讨论中才知道公司没有国家级和区域级的统一的管理者。后来只能找短视频的 GM ,但短视频的 GM 明显不愿意做决策,只是会上表示说我们再观望一年。那这个事情又不了了之了。 </aside>这是一个专为移动设备优化的页面(即为了让你能够在 Google 搜索结果里秒开这个页面),如果你希望参与 V2EX 社区的讨论,你可以继续到 V2EX 上打开本讨论主题的完整版本。
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