type: Post status: Published date: 2024/03/04 summary: 这篇是讨论前司的工作风格带来的一些问题,可能主要是跟之前华为的工作风格相比较 category: 吐槽感想
<aside> 😀 最近看到分享的文章,有领导提到组织正在变得平庸,效率越来越低,做一件事情总是要拉很多人。有幸在公司跟管理层有过几次直接或者间接的接触,也碰到过一些低效的让人无可奈何的案例,些许感触,仅供参考。 </aside>事情起因是法务同学跟 CEO 的直接沟通中提起该国的政治风险,得到了“管理层”的答复是可以将该国服务器处置掉。然后法务就开始拉群开会,我眼睁睁的看着群从十几人膨胀到一百多人,开会组织了数十次,从方案 A 到方案 P 讨论了无数次。作为一个紧急应对 case ,讨论了长达半年多的时间,最后确定了一个成本巨高,法务风险几乎没有降低,还带来了后续一其他领域的风险和管理成本的方案。而这些事“管理层”永远不会感知到了。
其实各方都有各自的诉求:
PR:避免在该国放置内容服务器,会担心内容过滤的没处理完全,服务器里面有政治敏感内容。 法务:如果服务器由当地公司自持,可能会给当地主体带来监管风险。 业务:当地必须有服务器,起码也需要商业租赁,否则影响用户体验。 Data:成本尽量小(当然讨论倒后期已经不计成本了,只求尽快确定方案以便落地)。 税务:境外主体不能持有服务器,境内直接转卖海外主体或者供应商会有增值税的成本,且实物不出口会缺少出口报关手续。
此处省略一些其他的一些部门的诉求
这里面存在的问题是:
我们应该思考的是:
还有另外一件事情,觉得可能管理层有些过度管理。
对于一定金额以上的税款,需要 CEO 的审批。这个金额随着公司的发展已经越来越不适用了,然后我们跟内控讨论提升 CEO 审批的额度,以避免每次都要 CEO 审批。内控同学看了现有的审批流程后同意了。但在后续沟通调整的过程中就遇到了两个让人啼笑皆非的反馈:
一个好的最高管理层应该是是管战略>>管人>>管制度>>管理事务。否则中高层就乐于把具体事情的决策权交出来,自己只需要做好上传下达,汇总转述就好了。
<aside> 💡 注: 对于我说的公司缺乏决策体系的其实可能有人不同意,这个问题我跟管理研究院的同学也讨论过。比如另外一个土耳其的 case ,就是税务风险和法务风险难以调和。各自的领导只要求满足自身的诉求,硬逼着我们切换不同的角度说服对方。我在反复地沟通中,认为需要业务领导作为决策者,但是土耳其没有国家级或者区域级的业务领导,GBS ,短视频,直播等主要业务都是分开直管的,都归属于不同的领导,究竟应该谁决策,管理研究院也说不出来,甚至在讨论中才知道公司没有国家级和区域级的统一的管理者。后来只能找短视频的 GM ,但短视频的 GM 明显不愿意做决策,只是会上表示说我们再观望一年。那这个事情又不了了之了。 </aside> 1
iClass 275 天前 via Android
办公室政治不可避免。几代人过后才有可能卸下包袱。
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NXzCH8fP20468ML5 275 天前
根本原因是没有一个牵头部门决定和担责。
看了一圈,实际上这件事情中,做决定是法务,真正有用的税务的意见,,需要他们谈妥了,其他人只要打配合就行。当然出了事故,也要法务背锅。 |
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NXzCH8fP20468ML5 275 天前
实际上流程制度不清,这是很多小公司到大公司的转变的必经之路,也算一种幸福的烦恼了吧。
既然你是华为过来的人,可以把华为的流程管理引入到自己公司,也算自己的 KPI 了,升职加薪就在眼前。 |
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paopjian 275 天前
折腾了一圈下来,还是帽子问题, 向上负责制, 头顶领导舒服了自己才舒服,自己实际业务怎么样压根不用管,只要领导不返现问题就好. 看上面那个拉群的例子就是各自为战,考虑公司利益是无用的,自己的领导不怪罪下来才是第一优先级,除非有个更高的领导来空降管理,那就又扯到服不服的问题了
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LiuN1an 275 天前
字节将帅无能,累死三军。中层不敢担责的根本原因还是在上面,来回就折腾老百姓了反正
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dyv9 275 天前 via Android
私营企业很多都中层是没有能力承担 “领导责任”的,如果没分红谁愿意担这领导责任?所以事情就变成了出了事就赶走一个临时工的套路。要是公司采用的是出了事不管哪个级别的领头的赶走 这事就正经多了。
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tyrantZhao 275 天前
办公室政治太正常了,归根结底,就是责任的不明确和设计的不合理。
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lasuar 275 天前
一将无能,累死三军。管理层互相推诿,那管理层上面的领导呢?这时候就吃干饭了?估计也是不了解业务不敢乱发言不敢决策怕担责。
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yumizhao888 275 天前 via iPhone
每个公司都是被 kpi 带入平庸。
无论是国内的还是国外的。 |
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freezebreze 274 天前
一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
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alexhx 274 天前
这些管理学的东西并不十分难以发现,尤其对从底层出身的高管更是十分了解这种现状
但大多数公司仍然不可避免的陷入到这种困境中,我觉得这才是值得思考的 |
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Beebird 274 天前 1
我认为这个 case 刚开始就走歪了:“事情起因是法务同学跟 CEO 的直接沟通中提起该国的政治风险,得到了“管理层”的答复是可以将该国服务器处置掉。然后法务就开始拉群开会”
正确的流程应该是:法务同学跟 CEO 的直接沟通中提起该国的政治风险 -> “管理层” 组织各个部门讨论 -> 提供几种解决方案供选择 -> “管理层”决策 而管理层直接答复:可以将该国服务器处置掉。这就已经局限了解决方案了。 |
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hpp0hpp OP 看来大家确实都是有些感知,我的感悟是大公司一是要有不断迭代的有效的流程,不要指望人才解决日常的问题,要有流程才不乱,但流程太死确实会僵化影响效率,但只要激励机制设置的好不会影响创新。
二是别有太多的中间层,中间层都是培养老爷式,官僚式的“管理人才的”。 全文同步发布在 https://journey.ikid.top/article/6ba48bfb-68e4-490f-9e86-8c8ff2d4891b ,欢迎移步,看更整齐的排版 |