前几个月新入职一家公司,由于自己对业务不是很熟,而公司又有很多以前的垃圾代码,没有注释没有文档。
直属领导 A 前几天,给我安排一个需求,需要对原来的代码进行改动。A 在其中一直在指导我怎么怎么做,在大方向上都跟我说好了,我按照他的意思写了文档,补充了一些细节(公司要求先输出技术方案,评审通过后再进行开发)。
后来,拉会进行评审,主要是我在讲述,技术总负责人 B 全然否定了这个方案,并且较为严厉,也批评了 A 。
事情大概就是上面这样子,我说一下我的感受。
首先,我很不舒服,毕竟第一次做这种评审,发生这样的事情,很担心影响自己的 credit
其次,感觉心里不平衡,因为我觉得这件事情我只是个执行者,技术方案大体框架基本都是直属领导 A 制定的,我由于对业务不熟悉,加上很多信息差,都只是照做而已。而 B 基本上是否定了所有我写技术方案的基础。很无力。
最后,自己想法还幼稚了一下,在散会后,我和直属领导 A 讨论了 B 提出的方案之后,我随意地苦笑了一下,说自己被 B 怼,很难受。其实本意是希望 A 能平抚我的心情,结果显然是我天真了。A 没有任何其它表示,只说了句,他也被 B 怼了好几次。
我自己也尝试思考之后怎么解决这个困境,但说实话感觉真难。
1. 我不能说这个方案是 A 提出的,也就是不知道怎么甩锅出去
2. 在 A 跟我提出一些方案的时候,我需要用自己的想法去质疑。但做到这点好难,我现在对业务不熟悉,在不了解全貌的情况下,很难说有自己的想法。比如,A 让我把某处代码 x 修改一下,以便于另外一处代码 y 用,我自然是去想如何修改 x 的问题,但结果 B 开会的时候直接质疑这个 x 为什么要改,y 不用这个不行吗?
如果是各位大佬身处于我的境地,大家会怎么办,希望大家指点迷津
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