前几天，在跟客户演示一个我们做的软件系统，出了一个比较明显的 bug ，随即我叫来负责此功能的组长，让他去查一下到底是什么原因，明天要给我一个交代。
第二天下午，我见他还没来找我，我就让他再次来找我，他说了一大堆的专业术语，比如权重啊、二次排序啊，并给出技术角度解决的方案。我当即打断他，按照我的理解给出了自己的方案，没想到他居然当着其他人的面指出我的方案的漏洞，客户可能提出新的 bug 。我当场觉得非常的愤怒，觉得这个人太技术思维了，情商又低，恶狠狠的看着他，让他闭嘴，他最终屈服了。虽然我作为研发副总有做的不对的地方，但我觉得这个人做技术十几年了，一直处于类似于开发组长的职位，问题更大。
1.技术人员不能只盯着技术，也不能只从技术上解决问题
2.技术人员应该尽可能提高能力。我作为一个负责研发的高管，虽然也是从程序员升上来的，但不可能像手下平常研究的技术那么专业、深入。手下应该用上级听得懂的方式来进行表达
3.在有第三者在的情况下，手下应该尽可能的听着，如果有漏洞，不要当面指出，这样很让上级没面子
如果不能很好的做到上述几点，我觉得很难晋升
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