谈职场晋升

[dorm]

前几天，在跟客户演示一个我们做的软件系统，出了一个比较明显的 bug ，随即我叫来负责此功能的组长，让他去查一下到底是什么原因，明天要给我一个交代。
第二天下午，我见他还没来找我，我就让他再次来找我，他说了一大堆的专业术语，比如权重啊、二次排序啊，并给出技术角度解决的方案。我当即打断他，按照我的理解给出了自己的方案，没想到他居然当着其他人的面指出我的方案的漏洞，客户可能提出新的 bug 。我当场觉得非常的愤怒，觉得这个人太技术思维了，情商又低，恶狠狠的看着他，让他闭嘴，他最终屈服了。虽然我作为研发副总有做的不对的地方，但我觉得这个人做技术十几年了，一直处于类似于开发组长的职位，问题更大。

1.技术人员不能只盯着技术，也不能只从技术上解决问题
2.技术人员应该尽可能提高能力。我作为一个负责研发的高管，虽然也是从程序员升上来的，但不可能像手下平常研究的技术那么专业、深入。手下应该用上级听得懂的方式来进行表达
3.在有第三者在的情况下，手下应该尽可能的听着，如果有漏洞，不要当面指出，这样很让上级没面子

如果不能很好的做到上述几点，我觉得很难晋升

[xiaochena]

@dorm #29 “我掌握了与自己老板沟通交流的语言”=>"舔"

[shizhibuyu2023]

众所周知，常常沉浸在下位者的仰视中的上位者，是最 low 的。
你本次沟通的目的是想要解决问题，还是要下位者给你服软？

[leoli]

工作以来接触的人也不少了，不管是作为所谓的“上级”还是“下属”，都很反感楼主这样的人。不成熟的一些小想法：
1. 感觉姿态有问题。即使作为“上级”，也不应该是“居高临下”的姿态。可能是我的感觉是错误的，但我确实能从楼主的文字中感觉出来。
2. Judgement 。我能感觉出来楼主在“审判”下属，请原谅我用这个词，这真的是我想到的最贴近的。
3. 面子。我觉得很好笑，也很幼稚。

楼主的发言是从“上级”的角度发出的，我们其实可以推导一下楼主作为“下属”的行为方式。

[sunmacarenas]

他不懂人情世故，你不懂管理。两者半斤八两

[smlcgx]

墙内职场，或者说人与人的关系，说白了都是面子问题，没有一点团队合作的味道

[sagaxu]

给客户演示的那个系统出 bug 了，研发副总找我调查原因。第二天，我正在忙手上的事情，副总找我，我就过去汇报了 bug 的技术原因，并提供了技术上的解决方案。

没想到副总马上当着其他人打断我的解决方案，提供了他的方案，还是个明显错误的方案。我立即指出了他方案的错误之处，他恼羞成怒，恶狠狠盯着我让我闭嘴。

这种无能愤怒，半桶水不懂还瞎指挥的人，居然也能当领导，估计是能拍马屁，察言观色功夫到位，把老板伺候的舒服。

[n2l]

不是他情商不够，纯粹就是看你不爽，有人喜欢当领导，有人不喜欢，你想做领导，没人拦你，但是同时你想用居高临下的思维想让下属服从，对不起，没人会给你面子。

[D0n9]

@sagaxu 哈哈哈哈串麻了，组长别生气了，大家都一致认同你的研发副总是个不懂技术也不懂管理的水货，物色物色外面有没有好机会带着组员一起走吧。

[n2l]

@sagaxu 组长求带。

[Sawyerhou]

个人觉得主要问题在你这。

首先，作为管理者，应该情绪稳定，冷静理性果断。

其次，不同的角色，不同的分工，不同的能力背景，
做技术的就应该从技术角度做贡献，管理者应该有能力适应不同类型的下属。

再者，就事论事，此会议的第一目标是解决问题
下属提出解决方案，是出于公心
他不提工资也不会少他的，按你的方案做，出了问题，他也没有责任
但最后损失的是公司的业绩
作为管理者，公心应该放在自己的感受面子之前。

[Hyakutake]

作为研发副总，在技术上不能让下面的人心悦诚服。还嫌别人不给你面子？ 是你情商不够吧？

[Justin13]

太恶臭了
不想好好解决问题，反而怪技术太直落了面子
多大的脸来码农论坛指点江山啊？
技术懂不懂向上管理没看出来，你不懂向下管理我看出来了

[ajaxgoldfish]

你算个🐔8 ，整天上级下级的，下了班我就是你大爷

[s642153378]

1 、其实我是挺看好你的，但你的表现对不上你的 title ； 2 、以你现在的能力，你觉得能领导好我们这个团队吗？ 3 、我们做的产品吸引了那么多用户，为什么迟迟拿不到投资？你要主动去找投资人啊！ 4 、其实我对你是有一点失望的，当初我来你这个团队，是对你有更高的定位和期望的。但我没看到你对于团队管理的体系化思考。5 、我对自己是有定位的，你如果做不好管理，让我来，我可以示范给你看看。6 、其实你应该多看到下属的优点，珍惜像我一样直言不讳的员工，比如大家都说以你的能力和眼界现在是入不了职的，我和他们不一样，我替你保密。7 、以你目前的层级，我认为应该带领团队做到更好的。你该好好总结一下自己的工作，完了记得 @我们，我们到时候拉通对齐下，我不希望你再像现在这样了，我希望看到你的进步。

[yjsdaniel]

@s642153378 优秀的“向上管理”，OP 看到了吗？

[nnqijiu]

这是拍马屁当上的副总吗

[lix7]

你这段写的爹味儿可真重

[yolee599]

1. “技术人员不能只盯着技术”？就解决 bug 而言，难道不应该用技术来解决吗？我看你不是想解决问题，而是想让别人讨好你。
2. 你有什么不懂的可以问他啊。别人又不知道你懂不懂，你让他汇报他还以为你懂。
3. 这就是典型的 PUA 了，既然你参与了解决方案，那别人为什么不能指出你的漏洞？就因为你的领导？
4. 领导就应该大度一点，你和一个一线员工争显得你小肚鸡肠，不服你。你只需要问他能不能解决这个问题，能解决就让他解决，无需参与过程。
5. 你觉得有可行的方案应该一起探讨，分析，说出优缺点，以理服人。

[qvsdghsas]

你算个 j8 ，真以为自己是领导了 还上级下级，恶狠狠的看着，遇上你这种 j8 上级也是倒霉

[672795574]

笑死我了 这个主旨我都没看明白，感觉话也说不清