谈职场晋升

[dorm]

前几天，在跟客户演示一个我们做的软件系统，出了一个比较明显的 bug ，随即我叫来负责此功能的组长，让他去查一下到底是什么原因，明天要给我一个交代。
第二天下午，我见他还没来找我，我就让他再次来找我，他说了一大堆的专业术语，比如权重啊、二次排序啊，并给出技术角度解决的方案。我当即打断他，按照我的理解给出了自己的方案，没想到他居然当着其他人的面指出我的方案的漏洞，客户可能提出新的 bug 。我当场觉得非常的愤怒，觉得这个人太技术思维了，情商又低，恶狠狠的看着他，让他闭嘴，他最终屈服了。虽然我作为研发副总有做的不对的地方，但我觉得这个人做技术十几年了，一直处于类似于开发组长的职位，问题更大。

1.技术人员不能只盯着技术，也不能只从技术上解决问题
2.技术人员应该尽可能提高能力。我作为一个负责研发的高管，虽然也是从程序员升上来的，但不可能像手下平常研究的技术那么专业、深入。手下应该用上级听得懂的方式来进行表达
3.在有第三者在的情况下，手下应该尽可能的听着，如果有漏洞，不要当面指出，这样很让上级没面子

如果不能很好的做到上述几点，我觉得很难晋升

[Stringify]

总结：
他事没干好，还在客户面前落我面子，以后他别想有好果子吃

这种事自己偷摸做就得了，这点格局还好意思发出来

[fredweili]

“我掌握了与自己老板沟通交流的语言，但有人还一直在原地踏步”
好厉害，这要是当上老板了，还不得升天啊

[ming1455]

今天看的最神的一贴

[wanqiangcrack]

1. √ 2.× 不要要求每个人的表达能力都能如你意，不存在的 好吧。3.你应该庆幸，有手下愿意跟你讨论这个后续可能产生的问题。 一般不想背锅的，做应声虫，准备好录音机就行了。 业务不出问题便千好万好，出了问题你就去扛好大雷吧。 这哥们最终还是想帮你得。

换我，给我钱我都懒得指出你的问题。 说了没我的好，还要挨你得埋怨，我闲的我。

[thomas15425]

OP 找他谈肯定不是在客户面前，如果是的话 OP 活该，见客户前不准备好就去。内部沟通，OP 找他提出了 OP 的方案，下属提出问题这很正常啊。研发副总听不懂专业术语还有脸说。

[collery]

给你个交代，第一段 就笑了 哈哈哈哈

[Mark24]

等你发现，整个组织就是个草台班子，会觉得自己想的太严肃了。

[charlie21]

在好的环境里 有好的晋升渠道
在坏的环境里 有邪门晋升路线，先压所有人一头。 这本身是一个知性回答

[maokg]

你让我感到恶心，真的

[otakustay]

“我要的是一个态度”
哪家哼哼着要彩礼的小仙女，人家至少卖了个夫妻名义，你有个什么玩意

[ParfoisMeng]

啧，害虫。
V 友果然没让我失望。

[qvsdghsas]

楼主是真的逗

[JKeita]

真是有病吧你，你的方案有问题还不能当面说了？等出问题了再让组长背锅？

[0x663]

"恶狠狠的看着他，让他闭嘴，他最终屈服了。"
像是训狗。

[BlackEagles]

我觉得 OP 是反串的，就是那个被批的组长

[GuLuDaDuiZhang]

我是鱼，不过你这饵太劣质给吃吐了，都没法调动我动脑讨论的冲动。换一下角色，例如副总换成组长，组长换成底下员工，这样起码真实些。

[kamilic]

这个标题有一股奇怪的味道，就像那本封面有一个大人头的书

[itenyh]

“比较明显的 bug”、“给我一个交代”，感觉出来你的情绪很重，这导致你后续不能够客观的判断并作出决策，作为管理人员，还是要尽可能客观判断情况，协调资源解决问题，我觉得你需要提升这方面的能力。

[fankangsong]

OP 这 3 点确实没问题。但是就这件事，管理水平太让人捉急了，总结 3 点看看你复盘能力如何。

[HENQIGUAI]

真是经典啊，收藏了