谈职场晋升

[dorm]

前几天，在跟客户演示一个我们做的软件系统，出了一个比较明显的 bug ，随即我叫来负责此功能的组长，让他去查一下到底是什么原因，明天要给我一个交代。
第二天下午，我见他还没来找我，我就让他再次来找我，他说了一大堆的专业术语，比如权重啊、二次排序啊，并给出技术角度解决的方案。我当即打断他，按照我的理解给出了自己的方案，没想到他居然当着其他人的面指出我的方案的漏洞，客户可能提出新的 bug 。我当场觉得非常的愤怒，觉得这个人太技术思维了，情商又低，恶狠狠的看着他，让他闭嘴，他最终屈服了。虽然我作为研发副总有做的不对的地方，但我觉得这个人做技术十几年了，一直处于类似于开发组长的职位，问题更大。

1.技术人员不能只盯着技术，也不能只从技术上解决问题
2.技术人员应该尽可能提高能力。我作为一个负责研发的高管，虽然也是从程序员升上来的，但不可能像手下平常研究的技术那么专业、深入。手下应该用上级听得懂的方式来进行表达
3.在有第三者在的情况下，手下应该尽可能的听着，如果有漏洞，不要当面指出，这样很让上级没面子

如果不能很好的做到上述几点，我觉得很难晋升

[D0n9]

@miaeLKK 感觉是小说看多了。

[ceeeeeeeeeeeeeeb]

管你什么在我这没有领导

[qeqv]

只要解决问题，用的是技术还是非技术的方案都可以。晋升都是一个萝卜一个坑，更听话/更熟悉的人才能上位，这个和你的解决问题能力要区分开来。其实你的想表达的也不外乎是会舔>会技术

[chanChristin]

「问题本来就不大，我要的是一个态度」
你是女的？工作就是工作，还是技术岗的工作，整天把态度挂嘴上，态度好就没 bug 了？

[8355]

我帮你点了上升
我非常认同你的观点，不认同这个技术组长，他应该按照你的方案做而不是指出你提出方案的漏洞，
下属就是要执行上级的方案哪怕是错的，这样才能避免这场冲突，确实是你的下属不够聪明。
我要是在现场我一定喷他，技术副总下次给客户演示的时候出现了新的漏洞跟他就没关系了他就是不明白。

[vueofex]

从你叙事描述和评论来看，如果这是真的，那你作为管理者是真的很失职，如果这是假的，那诅咒你早点出车祸

[cat9life]

op 这个副总也并不称职？

[j1132888093]

钓鱼？？？

[kmyzzy]

楼主要么是在钓鱼，要不就是纯傻逼。

[soupure]

@dorm #29 有点小钱就觉得自己了不起，作为主管连尊重技术的能力都没有，本末倒置了

[D0n9]

@8355 真是这样的话，到时候 op 也会说 「你明知道这里有问题却不去解决，做事情也要有自己的思考。」

op 的逻辑是，我是领导 我有错误你作为下属不应该说，你只要说了，让我很没面子就是你作为下属没情商让我很生气，我要恶狠狠看你让你闭嘴直到你屈服，事后越想越气，来 V2EX 发个帖子讨伐下属，找找当领导的优越感。

你作为下属，出现问题都是你下属的责任，代码又不是我写的，我担什么责，你有问题我就骂你。

[Sangering7]

@sentinelK 哥，总结能力到位，总结精辟，一针见血，向你学习，哈哈哈

[hotMan]

你情商这么低是怎么坐上技术 vp 的，躺着还是跪着？ sb

[Gavin999]

身为领导，你手底下的人都管理不好。还好意思出来叫，真尼玛离谱，不爽你把人开了呀。

[8355]

@D0n9 #91
"对不起领导，我当时也没意识到这个问题，就是按照你说的方案和思路去做了，当时觉得没问题，所以就上线了。我马上来组织复盘，把此次事件写个报告出来，如果必要的话可以拉相关 X 总和客户一起参加。"

我的意思是你骂我我认，那是因为我没做好可以接受，但是我要让大家知道后面错误是因为你的指导，你说的事我就去做。你要是不想出错以后就别说，只管喊我去解决问题就好，不要给我（错误）方案。

一个项目不能你主导完了我承担结果和责任，你要主导你就负责。

[8355]

@D0n9 #91 表面上说全怪我，实际上说“大家都知道咋回事吧，wink 。”

[GallifreyCAR]

v2ex 大鱼塘，这下真的是钓鱼佬永不空军了

[pkokp8]

委员长: 机枪向左移动 5 米

[qiuhang]

衙门还没迈进去，倒是培养了好大的官威......

[LXGMAX]

今日乐贴哈哈哈