研发管理岗，但感觉被架的空空的……

[hyperprice]

今年 3 月换工作，拿到的研发管理岗，技术总监的岗位，入职到现在已经 3 个月了，但情况比较特殊，发出来老哥们也帮给给建议

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背景：绩效一年一打，研发日常工作双周迭代比较饱和，但也不加班，干完活 6 点就可以撤

1 、技术部门归产品老大管，我也归他管，产品老大找了一个 PMO 管研发项目节奏，甚至会管理哪位同学做什么需求什么时候提测，这个不让研发管理

2 、我下面有一名研发经理，管前后端研发日常工作和一些技术问题，也属于我老板的嫡系，我没来之前我现在的老大有什么问题都会直接和他聊，包括现在也是

3 、公司成立到现在所有的项目基本都是外包搭建，留下的问题比较多，以及对中长远的技术规划要做的事情也比较多，但现在研发资源被排的满满的

入职后我自己定的 OKR 满满的，想要做的事情也很多，现在的问题是没人，上面老板问进度，但下面一个研发都支持不上，已经难受好几个月了。 已经摸鱼几个月了，出了不少技术方案也汇报过 ppt ，但没毛用，老板支持，但是没人坐。 每到周日想想第二天该上班了就头疼。

大佬们，换你们你们会怎么做呢？

[JenJieJu]

顶老哥，持续关注

[zhtyytg]

混着呗，心情好的时候看看机会

[northernsongy2]

还没做过总监--- 所以围观诸位大佬讨论

[misaki321]

跟老板诉苦，招新人，培养自己的嫡系
（以上是我纯猜的，没有做过技术总监这么高的职位过）

[maemual]

有什么好说的，你先把自己认识人拉进来，壮大自己的嫡系团队啊。然后把下面不听话的人都换掉，有人才能推事情。

[Philosophy6]

最应该做的不应该是，先招一批自己的人吗，有了人才好做事

[mrochcnnnnn]

想办法把他们的人干掉，招自己的人进来？

[xiaolong520]

主要看领导的态度，这样子确实很难受

[horizon]

你是你老大亲自招的吗。。

[lsk569937453]

P8 入职必须得带人(p7)进组，你指望原公司的老油条你真是想多了。

[silencil]

不懂，我是小喽啰，站在小喽啰的角度不支持很正常。通常我们对空降来的一般都是抱有敌意，因为一般象征着平衡被打破，个人感觉你得和其他管理抢权才行，如果直接将任务加下去，那下面的人肯定是觉得你是罪魁祸首，如果老板站你站不稳，那你可能不好过。要不就用上各种斗争技巧，例如多观察看看谁最有上进心，发展培养嫡系，一步步将下面的人抢到你手下。

[jasonchen168]

我的理解，op 应该是架构师的角色吧，自己干点架构的事

[syubo2810]

和老板要求资源和权力啊，你不要求，研发经理还是会直接和老板沟通，你也没人，你提要求把管理项目的权力从产品拿回，汇报沟通打断直接沟通汇报，必须过你，这样你才能发挥作用，这些不是靠老板主动授权，而是要你说服老板授权，当然你也可以混着，但这种没权力的混不长久的

[66beta]

研发就是活在自己的世界里，什么技术宅、性能优化，老板根本无所谓的好不好，不如产品跟设计师改一下 UI 更得老板人心

[kong0bbs]

1 、跟上面搞好关系
到跟产品话事人、核心骨干那里刷脸，一起喝喝酒、抽抽烟、唠唠嗑，了解他们的 KPI 、中短期目标。

2 、跟下面搞好关系
重用 3 种人。平时一起工作餐，了解他们的想法。
第 1 种是沟通能力强、擅长向上管理的人，让他们去 cover 业务，不必实际做事，确保方向和排期不能偏离。
第 2 种是技术能力强、有责任心、能扛事的人，让他们去把我技术方便，避免开发捅娄子和积累技术债。
第 3 种是愿意舔你，同时能力至少在中位水平的人，需要这些人维护你的权威，附和你说话。

3 、跟 HR 搞好关系
通过 HR 了解下面人的情况，带坏风气的，或者置换到别的团队，或者直接干掉，敲打开发，避免他们太放纵。
跟 HR 一起培养技术氛围，一方面安抚底层开发，让他们感觉技术有提升，另一方面成就 HR 的 KPI 。
通过 HR 招一些自己的人，比如能力强、听话的应届生。

4 、学会拒绝
产品核心 KPI 和重点目标，答应他，立刻安排人做；非重点或者某个产品个人加戏，则拖延处理，不要直接拒绝。

[erwsd32ew]

技术管理的核心也是管人而非技术，和你这个研发经理搞搞关系，下班喝喝酒聊聊天吹吹比,很多情况老人心里才有数。

[kong0bbs]

@misaki321 我觉得诉苦意义不大，只会让老板觉得自己像个祥林嫂。
人给你了，权力给你了，搞不定，在老板面前哭，这算怎么回事？

[wangxiang86]

对上：获得老板信任
对下：获得对你的技术认可（或管理上的认可）

[erwsd32ew]

#16 利益相关，公司某区域小总监一枚，不过比较野蛮生长，不是正规军。

[9136347]

如果说照你说的，上有产品老大，下有技术经理，根本就没有你的位置啊。但是老板招你进来，那你想想你是想老板让你干什么呢？知道了这个你就知道你该做什么了。
我觉得大概率，虽然下面的技术经理是老板的嫡系，但是老板对现在的技术管理是不满意的。说白了要么觉得技术架构不够好，要么觉得人不够卷。