研发管理岗，但感觉被架的空空的……

[hyperprice]

今年 3 月换工作，拿到的研发管理岗，技术总监的岗位，入职到现在已经 3 个月了，但情况比较特殊，发出来老哥们也帮给给建议

---

背景：绩效一年一打，研发日常工作双周迭代比较饱和，但也不加班，干完活 6 点就可以撤

1 、技术部门归产品老大管，我也归他管，产品老大找了一个 PMO 管研发项目节奏，甚至会管理哪位同学做什么需求什么时候提测，这个不让研发管理

2 、我下面有一名研发经理，管前后端研发日常工作和一些技术问题，也属于我老板的嫡系，我没来之前我现在的老大有什么问题都会直接和他聊，包括现在也是

3 、公司成立到现在所有的项目基本都是外包搭建，留下的问题比较多，以及对中长远的技术规划要做的事情也比较多，但现在研发资源被排的满满的

入职后我自己定的 OKR 满满的，想要做的事情也很多，现在的问题是没人，上面老板问进度，但下面一个研发都支持不上，已经难受好几个月了。 已经摸鱼几个月了，出了不少技术方案也汇报过 ppt ，但没毛用，老板支持，但是没人坐。 每到周日想想第二天该上班了就头疼。

大佬们，换你们你们会怎么做呢？

[kong0bbs]

产品总是层层加码，人永远不够用，下属永远想偷懒，事永远做不完，风险总是不断冒出来。
这永远是常态。

关键是要权衡、调和，把握 1 个尺度：
让产品不至于翻脸；
让开发不至于怨气连天；
让产品线不至于出现明显问题。
这些都靠人：自己的人脉、下属的人际关系、靠谱的下属。

[dlmy]

你这种情况很特殊，一般像技术总监这种级别的人入职，都会带上几个以前的心腹一起过来。

不然你就是一个光杆司令，难道还指望原公司的老油条帮你么。

[me1onsoda]

我觉得要么是跟着公司一路过来的才有话语权，半道插进来的基本是个工具人，虚的 title 。
另一种就是，空降领导过来第一件事就是清掉老油条，带自己嫡系进场维护自己的地位。

[nothingistrue]

「技术部门归产品老大管，我也归他管」有这一句就够了，其他的不用看，你就是个名誉技术总监。

[Sosocould]

1. 你去跟 PMO 讲，以后有技术方面的需求，不要绕过你去找具体的研发同学。同时，有时间需要协调、资源需要调配的、跨部门要协调的，你报给他，让他去解决，这是他的工作。
2. 在有你们三个在的公开会议上，你做好你的表态，有事情你负责拎，不要让研发经理拎。私下老板找研发经理你不要管，但你跟研发经理提一下，有任何变动和新的东西，要同步到你这边。
3. 争取。工作的强势一点，有理就不怕得罪人，但记得平时相处笑脸多一点。

[hyperprice]

好家伙，一眨眼没想到有这么多回复了，感谢大佬们关注

我跟下面关系倒搞的还行，约了几次饭，也没事跟组里同学谈谈心，聊的还行，有问题我一般先顶上，比如出方案、写汇报、搞 ppt ，我知道下面同学比较烦这个，都是我在搞。

也试过招自己人，好家伙推了两名同学都被干掉了，说不合适要么薪资不行要么能力不行，我们这边研发都是中级的，我推高级的推不进来，面试都过不了

跟上面聊的比较头疼，跨层级汇报找大老板不太好，但直属老板是个妹子，心细不说，把控力还强，聊了几次也试探了几次感觉一直没抓到点上。

感觉就是老板想要我出成绩，但又不想给资源的这种……
从 15 年开始带团队，第一次遇到这种情况……
一点话语权都没的管理岗……

[Jizzface]

@maemual @lsk569937453 我盲猜 op 没有把嫡系招进来的权力
“技术部门归产品老大管，我也归他管，产品老大找了一个 PMO 管研发项目节奏，甚至会管理哪位同学做什么需求什么时候提测，这个不让研发管理”，op 作为「技术总监」，连事权都没有，更不要谈人事权和财权了，
op 的角色往好听了说是「技术总监」，说白了就是给现在的研发经理的技术或经验的不足兜底的（只负责擦屁股）

[UIXX]

看了第一条我就知道问题性质了：整个研发部门都是大头兵，哪来的管理。

技术总监的核心职权是：创建、巩固和维护研发体系。现在这个权力挂在产品老大（及其 PMO ）下，你说你这个头衔是不是个虚职。

要改变那就是系统性的东西，先自察自己有没有那么大的能量，否则早走早好。

[hyperprice]

@UIXX 大佬，一语道破啊！

现在就是这样，权力都在产品老大和 PMO 手里，我这个头衔就是虚的，定位是研发 VP ，除了产品都在我这里管（研发、测试、运维、数仓），但现在做的基本就是 PPT 、汇报、专利、以及出技术方案（我有多年架构背景）乱七八糟的。

自己最近一段时间很痛苦，好几次都想撤了，就是行情不太好，一直没找到机会

[hyperprice]

@Jizzface 是的…… 现在就是背锅和擦屁股的……

[Ahy]

写好 ppt

[xinchao]

@hyperprice #26 都技术总监了，连招几个自己人都被干掉，还是第一次见

[whusnoopy]

核心问题是，你是谁招的？公司决定招你时，期望你对谁负责？（或者说你负责的事是更上面谁的管理和问责范围？）

搞清楚这个才能有下一步动作

如果你的业绩最终汇总到产品老大那，那你是他想招的，还是硬塞给他的？是他招的就问清楚他的期望，然后把你想达到期望的路线跟他沟通，让他帮你调配资源；如果是硬塞给他的，那就问更上面老板是不是期望你顶替掉产品老大，还是做什么监督平衡

[southsala]

一：重塑研发管理体系。不管现在合不合理，都要搞一套新的项目管理工具和体系，嘴上说更合理，其实为了让他们听你的。让产品和你对接。
二：换技术，用 java 就换 go ，用 go 就换 java ，理由不用我给你想吧。两边都一堆优缺点。这样可以招人，和现在的研发也多了很多交流的机会，还提升自己的技术地位。
三：容易现在的体系，看自己能不能帮上忙，多和同事多交流。

你选一个吧

[southsala]

抱歉没看到最后一个，又有一计，把你直属拿下

[lasuar]

技术总监归产品老大管？ “技术总监”？

[andrewDDC]

技术人员还是简单点比较好，不管是纯研发还是还是研发管理岗，先做好事，其他的都是浪费时间。

[me1onsoda]

@hyperprice #26 你应该是第一次做“技术总监”吧？看起来你比较像个技术经理

[Alexsen]

哈哈哈哈哈哈，35 楼思路很有创意

[hyperprice]

@whusnoopy 好建议，我在找产品老板好好聊聊，之前私下约过几次饭都被搪塞了……
@me1onsoda 是的，15 年开始虚线带团队，19 年实线，基本都是技术经理，第一次做总监……
但我觉得 title 不重要，就是协调好资源拿结果就行……但这次和之前经历不一样的就是没话语权，协调不到资源...