研发管理岗，但感觉被架的空空的……

[hyperprice]

今年 3 月换工作，拿到的研发管理岗，技术总监的岗位，入职到现在已经 3 个月了，但情况比较特殊，发出来老哥们也帮给给建议

---

背景：绩效一年一打，研发日常工作双周迭代比较饱和，但也不加班，干完活 6 点就可以撤

1 、技术部门归产品老大管，我也归他管，产品老大找了一个 PMO 管研发项目节奏，甚至会管理哪位同学做什么需求什么时候提测，这个不让研发管理

2 、我下面有一名研发经理，管前后端研发日常工作和一些技术问题，也属于我老板的嫡系，我没来之前我现在的老大有什么问题都会直接和他聊，包括现在也是

3 、公司成立到现在所有的项目基本都是外包搭建，留下的问题比较多，以及对中长远的技术规划要做的事情也比较多，但现在研发资源被排的满满的

入职后我自己定的 OKR 满满的，想要做的事情也很多，现在的问题是没人，上面老板问进度，但下面一个研发都支持不上，已经难受好几个月了。 已经摸鱼几个月了，出了不少技术方案也汇报过 ppt ，但没毛用，老板支持，但是没人坐。 每到周日想想第二天该上班了就头疼。

大佬们，换你们你们会怎么做呢？

[rookie4show]

规划目标，组织资源，领导团队，控制进度和绩效
你组织不到资源天天规划目标是吗？找领导要 headcount ，从老的团队预定时间，说服别人并获取资源也是你工作的一部分

[Chatterleys]

和我们公司之前的情况有点像，我是小卡拉米，说下我看到的情况，把现有的人里面最能带头的挤走，招自己的人过来，然后一步步残食，没自己的人感觉没办法下手啊

[Jizzface]

@andrewDDC op 这个情况不是简单不简单的问题，你代入一下他的位置感受下你可以试试尴尬不尴尬：
op 名为管理，实则什么权力没有，这种情况下技术部门有人听 op 的才怪。
如果 op 争不过并且接受了自己擦屁股的角色，那往后研发经理觉得棘手的事全丢给 op 处理；
现在的研发经理和老板、产品更熟络，他们更信任研发经理。
op 你这个岗位是谁拍板招的？你可以多问问他对你这个岗位的预期是什么，你跟这个人多沟通沟通吧。

[NoString]

我情况和你差不多，只不过我是老板招的，每次推不动我就打小报告，已经惹了不少人了。但是话说回来我的绩效老板说了算，他们讨厌就讨厌我吧。

同样周日害怕周一汇报进度、面对各级负责人

[Jizzface]

@NoString 你如果和 op 一样没有任何权力的话，那就是老板的眼线了。

[unclebb]

小喽啰一枚，不过我看到的都是大佬们自己建团队的。。

[yxhzhang185]

“公司成立到现在所有的项目基本都是外包搭建，留下的问题比较多”由此来看，最可能的老板招你过来其实是写代码的。先把代码写好，展示下实力。

[xubeiyou]

以前公司也遇到过这种， 基本就是得和老板搞好关系，然后获取资源，就是自己招人 自己培养自己的人，慢慢挤走其他人。。。否则就只能是个摆设。。。

[mbtfdwlx]

我司有个类似的，我觉得他做法还可以的，开项目，招新人，培养嫡系，尽量招水平高的。我司的主管就是因为招的嫡系水平太拉垮了，导致自己现在也尬住了

[ke1e]

招你自己的人，这也是一些领导去到一个新的地方，把之前的伙伴招过来一样

[TenProX]

只要钱给到位，管那么多干什么，架空就架空。钱到位比什么都实在。

[youyang]

不恶心人就行。

[clifftts]

慢慢搞，千万不要上来就搞大动作，宁可无功不能有错，说句实话不够开放的领导和团队基本上决定了公司的上限，深层问题不是你能解决的，你想解决问题，老板就会解决你，先多观察观察

[NoString]

@Jizzface 实权就是可以操纵部门的几个大头兵，其他部门都是拿着老板的名头 DDL 搞他们，推事情还算顺利，只是我恶心的倒排和压工期让几个人干到很不舒适。我也知道被人当枪使了，但是没办法，得有汇报的结果。

[tangAtang]

把组织架构调整一波，搞几个小弟去做副，然后把正顶掉

[EndlessMemory]

@maemual 牛皮，看来还是得自己人

[EndlessMemory]

@kong0bbs 老哥稳

[Jizzface]

@NoString 你的角色决定了你只能这么干，你不这么干老板就看你碍眼了
@clifftts 你说的对，先观察是对的，一来就搞大动作很可能被干掉

[NakeSnail]

核心问题应该还是 op 归产品管

[hekunhotmail]

招人做， 你这是典型的要不到资源，去要啊