研发管理岗，但感觉被架的空空的……

[hyperprice]

今年 3 月换工作，拿到的研发管理岗，技术总监的岗位，入职到现在已经 3 个月了，但情况比较特殊，发出来老哥们也帮给给建议

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背景：绩效一年一打，研发日常工作双周迭代比较饱和，但也不加班，干完活 6 点就可以撤

1 、技术部门归产品老大管，我也归他管，产品老大找了一个 PMO 管研发项目节奏，甚至会管理哪位同学做什么需求什么时候提测，这个不让研发管理

2 、我下面有一名研发经理，管前后端研发日常工作和一些技术问题，也属于我老板的嫡系，我没来之前我现在的老大有什么问题都会直接和他聊，包括现在也是

3 、公司成立到现在所有的项目基本都是外包搭建，留下的问题比较多，以及对中长远的技术规划要做的事情也比较多，但现在研发资源被排的满满的

入职后我自己定的 OKR 满满的，想要做的事情也很多，现在的问题是没人，上面老板问进度，但下面一个研发都支持不上，已经难受好几个月了。 已经摸鱼几个月了，出了不少技术方案也汇报过 ppt ，但没毛用，老板支持，但是没人坐。 每到周日想想第二天该上班了就头疼。

大佬们，换你们你们会怎么做呢？

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然后，不能招人厌，刚来就想新官上任三把火，为了舔老板不断压榨员工，让下面人困马乏，那也不合适。
多给下面人一些小恩小惠，请吃饭、喝奶茶、团建、买零食，都可以安排上，多关心下员工的生活，给下面人留个好印象。


多看看大家的周报日报，多跟 HR 走动走动，打听下大家的工时、过往绩效，给员工做个画像，看谁堪重用。
公司的业务要多用、多问，哪些业务赚钱、哪些业务锅大、坑多，这些业务在谁手里，要心里有数。

找老板拉你到各个群，开发群、客服群、运维群都加一遍，跟相关的人混个脸熟。

[XCG0000]

看了一些同学的回答，明显是没干过管理岗，也没处理过复杂组织架构下的团队。
举个例子，你的下属是老板的嫡系，说明这个下属的能力还不足以胜任总监的岗位，后续只要能力提升并始终忠诚，你就得“优先”“自觉”去提拔他；
还有就是资源不够用的问题，如果一直“忍着”，说明在其他人眼里，资源始终是够用的，挤挤总会有的。如果真的已经很难维持，解决办法就是让问题尽可能大的爆发出来，比如某个重要项目的失败，然后才会引起重视。一直 delay 一直无所谓的项目，可不属于重要项目。
理论上，有 PMO 的支持，项目的节奏和资源的使用，老板心里都是有数的。老板不问责，可能也说明都在预期之内，你也无需内耗……

[andrewDDC]

@Jizzface OP 所经历的我都经历过，而且是不同视角经历的，所以作为一个「过来人」，我给出了我认为最正确的建议了，时间和精力都是自己的，在 7788 的事情上多浪费一点都是可惜。