研发管理岗，但感觉被架的空空的……

[hyperprice]

今年 3 月换工作，拿到的研发管理岗，技术总监的岗位，入职到现在已经 3 个月了，但情况比较特殊，发出来老哥们也帮给给建议

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背景：绩效一年一打，研发日常工作双周迭代比较饱和，但也不加班，干完活 6 点就可以撤

1 、技术部门归产品老大管，我也归他管，产品老大找了一个 PMO 管研发项目节奏，甚至会管理哪位同学做什么需求什么时候提测，这个不让研发管理

2 、我下面有一名研发经理，管前后端研发日常工作和一些技术问题，也属于我老板的嫡系，我没来之前我现在的老大有什么问题都会直接和他聊，包括现在也是

3 、公司成立到现在所有的项目基本都是外包搭建，留下的问题比较多，以及对中长远的技术规划要做的事情也比较多，但现在研发资源被排的满满的

入职后我自己定的 OKR 满满的，想要做的事情也很多，现在的问题是没人，上面老板问进度，但下面一个研发都支持不上，已经难受好几个月了。 已经摸鱼几个月了，出了不少技术方案也汇报过 ppt ，但没毛用，老板支持，但是没人坐。 每到周日想想第二天该上班了就头疼。

大佬们，换你们你们会怎么做呢？

[sampeng]

我见过的空降，无一不是先搞定上面的人。再搞定下面的人。最后才是搞所谓中长期之类的事，这是最不重要优先级最低的，日常最多是观察和仅解决眼前要命的事。其他的精力都在搞定人身上。

[Torpedo]

@EndlessMemory #56 全世界都是这么玩的

[6581]

@hyperprice 希望 op 聊完后再更新下，挺好奇的

[ovtfkw]

有钱拿就行了?操心干什么

[pegasusz]

研发总监肯定要带自己的嫡系啊 这也是为啥一换领导 下面要换几个人的原因，腾坑而已，如果能要到更多 hc ，招一批，拉拢一批 就能干大事了耶

[wen20]

@victorc 这答案实在走心

[lixintcwdsg]

老板找你进来就是斗的吧，你厚着脸皮干？
必然是对之前的研发经理不满意（或者对产品老大这边不放心？），你直接找老板要公开的授权行为？
1. 公开开会确认工作范围。
2. 人事盘点与招聘。
等等等等

我理解老哥做管理也不是一天两天的，这些都是基本的吧。

问题是还没摸准老板实际的想法？

[powerman]

其实管理没有那么多虚头巴拉的，全世界的所有组织 管理都是一样的核心逻辑

掌握分配资源的权力，决定资源投入的方向，资源投入到正确的方向（搞到钱才是正确的方向） 获得 z z 利益或者经济利益，通过利益分配 巩固自身对资源分配的权力，所有的权力金字塔结构都是这么一个基本逻辑

金 3 胖，掌握国家权力，分配官职，掌握税收使用的权力，，只要养活军 fa 跟官 liao 两套体系，维持社会剥削系统，然后把人卖到俄罗斯砍树修铁路，赚 dollar ，然后 dollar 到了，钱就到了，钱到了就能继续养活这两套军 fa 官 liao 班子，进一步巩固金 3 胖的话事权

另外 东大这套玩不转，因为 东 chaoxian 可以让大国输血，东大玩崩了，底层根本榨不出油水 养活两个这么大的机器玩意

[LiuJiang]

向上汇报当前难处，彻底摊牌。只有你老板支持你，愿意给你资源。你才能搞，否则无解。培养自己的嫡系，把不听话，不做事的人，直接撸。

[zhouxiaoxiao]

想清楚老板招你进来的目的，是不是可以跳过产品经理了，直接向老板汇报，搞清楚目的该干什么就干什么

[impanghu]

持续关注

[yufeng0681]

看大部分 V 友的支招：先搞定人，就能搞定事 。这个实际操作难度极大
搞定人= 让老板相信你能让产品做得更好（比现有产品老大带队做得好）
老板为何相信你？ 如果你没折腾好，搞砸了，老板不死亏？
把现有的团队和流程梳理到位，让老板觉得只是 10%的折腾，就能看到 50%的收益。 折腾失败，也不会伤筋动骨。
老板才会愿意决策去试错，为你抢资源。

文中陆续提到，维优流程慢， 具体怎么个慢，如何提速又保证质量，这个可以用大厂的维优流程来背书。 这种流程优化如果能落地，那就是长久收益。 如果是盯着一两个 sql 优化的小事，老板都会气笑了，这是找了个测试工程师么？
拆分出来是两个事情：1 、维优流程的优化（时间和人力成本的增效）； 2 、业务中 SQL 语句规范，性能要求，测试标准。（具体 sql 性能达标，交给测试人员去执行监督）

[NickLuan]

招人 不是自己的人不好做事呀

[Kyle0dd]

拿不到人权就先拿事权(项目管理), 有了事权就决定了普通码农的大部分绩效.

干不掉 PMO 就想办法争取让 PMO 向你汇报或者可以影响到项目管理.

[sampeng]

@yufeng0681 搞定人如果只是局限于让老板相信你能让产品做得更好就太局限了。这也是最研发思维的人际关系逻辑。我要权利，就让老板相信我。让老板相信我，我就可以做更多的事。这个逻辑没毛病，你也说了。老板为何相信你？光靠嘴？中国是情法理，情字在前的。v 站的人都是旁观人，这种事就是 100 个解决方案不一而足。但这话是没错的，你不搞定人，要你何用。。架构设计？好的研发总监只需要定义方向，其他的底下人会干。优化？好的研发总监会开拓和打通上下通道，让底下人只管做事不内耗。指定标准？研发经理吃屎的，这破事让研发总监干？一定是研发总监下达目标，研发经理配合啊。所以研发总监入职半年内 90%的时间一定是搞定人。搞不定，就想办法搞新人。新人可不是只有下面，也可能是上面。

[dogvscat]

@kong0bbs 受教了！

[914496397]

啊，跟我一样，被架的空空的，天天快 emo 了

[specita]

OP 是不是不太擅长搞关系，纯做事的性格啊，新公司应该先打关系吧，上来就干事肯定就没有人支持了啊。

[nx6Ta67v2A43frV2]

不可能一招进来就放权的，都是让你试试看，然后一点点放权给你。
正所谓结果是再次信任的基础，你再这个公司没有成绩，上面怀疑，下面观望，这很正常。
不论你以前多么辉煌，到了新地盘，大家都会大哥问题。

应该积极表现自己，在上面人面前表现得积极、干练、能力强。
在中层面前表现得，深得老板信任，有手腕，做事老练。
在基层面前表现得，关系员工、重视技术。

1 、业务层面
可以找一块你以前做过、对公司有价值、适合汇报的业务，
自己拉上几个人先做起来，像老板和下属展示你的能力。

2 、制度层面
可以进行流程、制度层面的局部调整，有利于提高质量同时不影响效率的调整。
比如：建立发版窗口，从过去的全天都可以发，改成只有某个时段可以发，降低发版带来的故障。
建立代码审核流程，过去谁都可以提 MR ，现在要走会签流程，需要资深员工/TL 把关。

总之，找一些能够短期见效的事情，刷存在感、试探其他人的态度、积累成绩。

[alleluya]

@yuanchao 请教一下老哥 反过来呢? 我技术能力不算多强 但是我能保证空降的领导招来的和我最多持平 最近他老是挑我的毛病 一会觉得我效率不高 一会又说我代码实现思路不对... 我也不站队 也不关心谁管理 就因为我和前领导上家公司是同一个公司就认为我是嫡系么...