Vitumoc
111 天前
对领导你要获得老板的信任，多谈结果，投入产出之类的内容。
对业务你要了解业务逻辑，看穿真实的需求，做好需求和开发结合的工作，要和需方平起平坐，最好能引导需方的思路。
对同事你要能拉拢程序员的情绪，公平合理的安排工作和工期，让同事愿意工作，没有怨言，团队持续有产出。
这个岗位有很多细节，我随便说几个我想到的：
1. 兵熊熊一个，将熊熊一窝。你对需求的理解错误，或者是你在需方面前服软接下了不合理的需求，到时候返工的时候同事们都会怪在你头上，而不是需方头上。你一个人的一次错误或者软弱就可能耽误整个团队数周的工期，这会降低团队对你的信任。这是一种责任，但同时也给了你对等的权力，大胆去用。
2. 你最好真的明白这个产品的前路在哪里，向下管理是不够的，向上管理也是不够的，你可能需要想的更远一点，考虑到市场，考虑到受众。
3. 获得老板的信任很重要，但不是靠拍马屁或者画饼。技术出生有技术出生的骄傲，尽量用你的优势，职业素养，工作成果，结果导向。
4. 不要忘了程序员的思维方式，照顾团队里的每一个人，让他们开心，给他们服务好，让他们有一个好的工作环境，用来创造达标的产出。
5. 你会遇到各方利益冲突的时刻，底线是法律和规则，其他的都看你自己，我的理解是不要完全偏向某一边。
6. 对领导汇报好，对同事服务好，谈功劳的时候多把同事推在前面，担责任的时候组内的锅全都自己背（组外的就玩命咬），时间长了谁也动不了你。