作为 leader，给组员打绩效怎么才公平公正？

[0xABCD]

大家输出都差不多，但是优秀的名额有限，是轮流黑优秀吗？

[nanxiaonan]

换个角度思考问题，给那个干的最好的 最多的 打一般绩效 是不是就没有人想说什么了

[mercurylanded]

肯定给自己关系最好的人啊

[0xABCD]

黑->给

[bqzzd]

@nanxiaonan 有最好最多的还不直接给了 反向操作是要把团队带崩是么

[cBlank]

我之前的标准，有眼力见，有思维，不卷，能做能说最好。

[stillsilly]

配合度高的（能舔），技术水平强的，能加班的
我刚好是三项全能，大部分时候是我们组绩效最高的

[wqhui]

让人少操心的，把活分过去自己就能干好，有风险能提前告知

[ma836323493]

都可以的话，当然是轮流啦

[8355]

你作为 leader 连这个都没平衡好啊。。
谁拿优秀无所谓
关键是谁拿 C
当然是新招一个人储备着了

[Tumblr]

hmm 。。。这就是个有意思的事情了，打绩效这东西可不是单纯看输出，甚至输出都不是第一位的。。。
具体的么。。。有点复杂，甚至有点“只可意会不可言传”的意思。

[loryyang]

绩效是最强的管理工具，你要仔细想想，通过绩效，你想达到什么目的。一般来讲，你可能会想实现：
1. 培养某些有前途的人，那么用绩效激励他。至于谁有前途，那是你作为主管非常重要的责任
2. 你觉得表现不佳的人，要用低绩效，刺激下他们，看看他们是否有改善。如果没有，就可以考虑清除掉了
3. 你觉得难以管理的人，要好好想想，如何去给绩效。从我的角度，我不太希望这些人留在团队，影响团队凝聚力和战斗力
4. 你觉得普通的、混日子的人，一般不会给太好的绩效，不然他会继续混
但是作为一般情况，很可能，大部分人都是混，都是普通人，这个时候，你要仔细挖掘下，哪几个，是有前途的，单独找他们聊聊，然后激励他们，把他们培养起来

[Chinsung]

首先根据性格给，其次就是给好绩效的人，那个人一定程度上要能服众，比如技术强、加班猛、效率高
你想下你最担心什么，你就去避免什么。你之所以来问，就是担心按照某种标准给了以后，组内某些人会有意见。
所以最好的的方式就是按照大家都不太会有意见的标准直接去解决这个问题（除非有人真的很离谱需要给 C 和 D 劝退）
对于一些实在没法满足的，只能去私聊打感情牌画饼喽

[swulling]

任人唯亲+任人唯贤。

给最听话的和最能干的，缺一不可。

[swulling]

最能干的排第一，最听话的排第二。其他人随意，不要客观。

[supuwoerc]

@8355 确实，给 C 最难。

[null2error]

所以说当领导的最主要能力就是制定和执行 KPI ，能真正分辨出下属工作做的好与不好（包括非常好和一般好），而且这个好还是和业务契合的，真的太难得了。

[antuncle]

@swulling 这是个老油条,大家听他的 LOL

[keethebest]

不能只看输出，还要看态度。
有上进心，态度积极的，就可以绩效打的高一点，作为肯定和激励。
摸鱼混日子的，平均分。
能力差没有上进心的，低分。

[showonder]

首先你清楚你最喜欢谁/什么样的人和特质，然后针对这个人或者特质建立一套评价体系，然后公开并执行就行了，没人说啥，你也舒服。当你想法有变得时候，再修改评价体系知会大家就行了

[evan9527]

你想保这个团队的话，当然是招人背锅了，至于优秀名额，当然是给亲信了。