有做工业软件,如 mes、erp 那些软件的朋友吗?

32 天前
 grayfox

朋友拉我一起开发这些软件,基于开源的产品进行二次开发卖给工厂。现在这些有市场不?感觉都用大公司的开发的。

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87 条回复
corcre
31 天前
@starinmars
老板: "我要上 MES"
销售: "合同在这, 签字, 交钱, 成交, PM 进场"
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PM: "你们公司需要什么功能, 主数据都有吗, 工序定义清楚吗, 流程清晰吗, 有什么痛点呢, 这个项目谁负责谁主导, 需求有初步收集过吗"
老板: "我不道啊"
PM: "那你们上 MES 的主要目的是什么呢"
老板: "申请补贴"🐶🐶🐶
kandaakihito
31 天前
我参与过好几款 ToB 软件的开发,从大学时候的实习到现在,什么企业大屏、低代码框架、地方政府的健康码、ERP 、SAP 、APS 、OA 都做过。一个项目最多最多同时也就十二个后端三个算法就够了。

最直观的感受就是,搞这玩意人脉最重要,因为不管啥东西都是 Spring 全家桶+Vue 一把梭,也就业务逻辑比较复杂整天变着法地增删改查。工厂一般要么自己有 IT 部门内部消化,要么也是靠团队老板去外面卖脸拉商单。

另外就是,记得看好你们的产品。小团队往往前期不规范,产品文档不屑,后端也不太了解业务逻辑,产品一旦跳槽项目就得殡天。
godloveplay
31 天前
这种软件面对的制造业客户是什么规模的? 50 人、100 人、1000+人?
kandaakihito
31 天前
@ithz 指不定是两个实习生给你们写的项目()。当时成都要封城了,公司给所有项目列了优先级,优先保证高等级项目的交付,剩下的项目就抓一批实习生和产品经理打配合忽悠客户。
uanso
31 天前
千万别投入啊!
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先假设一下,你有一套免费的用友 ERP ,能卖多少钱你就赚多少钱( 0 成本),你试试几个月能卖掉。
liangch
31 天前
你这个朋友不行。
eleganceoo
31 天前
别搞,MES 真是血汗钱,中间出现点波折,亏钱坨坨的
spencerseth44
31 天前
@eleganceoo 能详细讲讲?我现在是只看到了贼吃肉,没看到贼挨打😂,就看到了一套 mes 要几百万
nomytwins
31 天前
我们最近一个项目 mes 360W ,总包商拔掉一层,硬件拔掉一层,软件实施 70W
gavin6688
31 天前
这块除非你本身就是细分市场的解决方案,而且这玩意最大的问题就是企业管理模式不同,里面的整体流程和控制点差异太大。基本全是个性开发,而且因为企业一直在变,基本软件也要跟着变,最终变成产品没办法复用。从卖软件,变成卖人力,现在企业本身经济不好,这块投入一直在压缩。这玩意以前有朋友在做,最终变成了几家企业的外包软件公司,客户出了问题,基本就 G 了,软件没办法复用,又重新开始。通用的这块软件太多,只适合轻度使用,这种你无论是销售还是技术都比市场上的这些公司差太远
bthulu
31 天前
MES 很难搞, 需要对行业业务, 机器, 生产流程等非常非常熟悉, 甚至要比工厂老板还要熟悉, 而且开发难度巨大, 各种细枝末节的设定, 各种流程之间相互穿插渗透, 还要考虑客户工厂内员工管理能力能做到什么, 不能做到什么.
但是, 一旦你把这些问题都解决了, 那么你的产品是不愁卖的, 睡着都有人给你送钱. 问题是, 这个难度, 根本不是普通 crud boys 搞得定的. 而技术牛逼的, 别人会想方设法进大厂, 谁会来干这个?
duluosheng
31 天前
用友, 金蝶 都在亏损,他们主要是大公司和政府、国企的订单,现在都回不了款。后面还会下沉
thtznet
31 天前
工业软件的市场中,开发是最不值钱的那个,说句难听的,如果你朋友是在工业软件里沉浮十多年的业务专家,想拉个人帮他实现他的设想去满足一个特定垂直行业的痛点,先不说打入市场有多难,即便你们真的成功站住了脚,那么现实是你朋友有可能成功,但作为开发的你是绝对不可能成功的。工业软件最难的部分是渠道,其次是业务,再次是运维,最后才是开发(花式 CRUD )。
nanxiaonan
31 天前
啊 什么公司啊
nanxiaonan
31 天前
因为不知道你们销售团队怎么样,你确定他们做 tob 能收回来钱
??????
corcre
31 天前
@spencerseth44 纯软件的几百万吗, 要算硬件的话采集交换机网线乱七八糟的就得花不少, 然后前期的调研采集数据基础服务搭建又得花不少时间, 一个人天上千的成本保底?(大概猜的, 工资+出差补贴+餐补+交通补贴乱七八糟的), 一线城市的话可能干到更高, 然后两三个人呆一天几千块钱成本下去了, 项目结的快的就有钱挣, 前期调研不清楚发生扯皮不验收的, 仗着还没验收要改需求的, 说需求有误的, 跟合同不一样要求改的, 项目周期把控不好就很容易发生亏本的情况, 毕竟要改点啥什么 PM, 采集, 开发, 实施, 测试起码得到两三个人, 还有些做完了就硬拖着不给结款的情况...
dododada
31 天前
mes 不太懂,大工厂也没见过。
我老家很多小厂都还在用手抄,当然也有电子化的,但是不知道用的啥。

但是,工业生产相关的软件,土老板们很愿意掏钱的。
有个做全屋定制的亲戚,以前用 CAD ,嫌贵,就找人买了一次盗版,某一天自动下料机停工了,收不到电脑下的图了,损失了一些,从那以后,都是正版的
dododada
31 天前
另外 toB 的合作方式五花八门,总包大包分包小包各种渠道,我见过某地电网 2 亿多的数据中心报价方案,但是你猜项目方能拿多少钱;
我们采购,有时候也会夹在其他公司的单子里面,量大能便宜一些;
出货有的也是走的其他大厂的渠道,他们的渠道出问题,我们的项目就停滞;
工业上小供应商就这么离谱
Pierro
31 天前
只要能卖的出去 产品不是问题 可以试试卖用友的产品二开
zhangeric
31 天前
这个真有人脉,最主要得是国内实业老板都很抠门.

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