对前端成为小公司产研负责人大家有什么建议

78 天前
 mokevip

背景:

前端,比较活跃经常组织各种活动,对技术有自己见解,整体偏激进、偏向于改革,对自己的诠释是“在改变中谋求发展”。最近幸得公司看重,成为了 20 人( 8java 后端、4 前端、1 安卓、2 测试、3 产品、2 设计,不含自己)的产研部负责人。

我自己:

前端在小公司技术算前列,加之想法比较多之前在管理其他 4 人时基本上是我在带着他们跑,他们在勉力跟着我脚步。 后端我算是一知半解,以 php 为主力干过几个商业项目(但未长期运行),用 python 、node 干过一些小项目,对 java 的感觉就是太重、太麻烦。

公司风气:

目前策略:

为什么写这么多

  1. 在想要不要学 java
  1. 想把自己的情况同步给大家,看看有什么“只缘生在此山中”所看不到的点,和大家的建议
  2. 目前升级打怪中,有什么天真的想法感谢大家指点,但还望口下留情呀~
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55 条回复
mogging
78 天前
该研究下向上管理了,顺便做点东西,趁现在公司还有不错的技术氛围
mooyo
78 天前
你带 20 个人的小团队怎么会没时间学习呢,后端也不需要你去研究 java 那一坨八股啊,花半年时间多多少少就能把后端这一块的东西概述性的扫一遍了,如果你完全不懂,你除了找个小老板帮你管也没别的办法。
mooyo
78 天前
我怎么感觉你对后端的理解还在这个语言好那个语言不好上

API boy 的后端的核心是怎么稳定的交付产品需要的特性,抓住这个点,从接口约定到环境到部署到存储过一遍基本都能有点理解。你是管理又不是码农执行,你只要懂原理,不需要自己亲手去写。怎么用这些组件是你小弟该去研究的,你要知道有这样一个东西,可以解决什么样的问题,他有哪些约束条件,适不适合你们的项目就行了。
mooyo
78 天前
@mooyo 插句题外话,如果你的业务不大,我的评价是别整花活,k8s 这一套东西如果你搞不定,你小弟能力不够,你们还没预算买云厂商 VIP ,那后面有的你们受的。。

曾经的一个项目里搞了这一坨东西,好用确实是好用(建立在给云厂商氪金的基础上),但维护的精力确实投入真的很多。
ma836323493
78 天前
学个毛线 java , 把那些 java 仔全开了, 后端也用上 js
codegenerator
78 天前
你这样半瓶水去管理后端会出现很多问题,即使你去学习后端离真正把握后端技术也需要好几年磨练
我的建议是你培养团队里面后端的中坚力量
你只负责项目管理和团队管理,至于后端的技术管理交由后端中坚力量来完成
你不要插手后端技术的决策和方向,因为你把控不了
Suaxi
78 天前
赞同楼上大佬的建议,老板的信任,手底下组员的信任很重要

既要管技术 + 又要管人 = boom
whp1473
78 天前
不建议现在学,建议找心腹管理团队,你负责向上管理和团结团队,还有小公司不要搞微服务,后端人数超过 100 再考虑,私有化则永远不要考虑。
bqzzd
78 天前
给个建议,做 leader 后重心不能放在技术上了,前后端培养两个骨干,技术只把握产品方向技术架构项目进度等宏观的管理,其他下放,自己眼光放在公司层面统筹全局,思考角度从“我”变成“部门”
yangxin0
78 天前
@mokevip 我的意思你别成为下属的瓶颈,很多人喜欢把信息握在手里,和下属玩信息差,这个属于最没出息的人。 找到合适的人授权下去,让信息流动起来。
yangxin0
78 天前
@brianinzz 至少这是国内的生存法则。
yangxin0
77 天前
从实操环节,你要是处理不好这 8 个 Java 开发,可能这个职位就翻车了,仔细看看这 8 个人里面有没有能 hold 住这个项目并且你们能相互信任。
1 、如果有, 快速提拔起来,如果有其他反对的人快速请他离开(这个就要在老板那里去向上管理了)
2 、如果没有,就要动用社会关系去找人了,这个同样要去老板那里向上汇报,有肉了才能吸引有能力的人(快速入职)
yuezhiyuan
77 天前
缺个运维。。。就可以当甩手掌柜了
lasuar
77 天前
没必要学 JAVA ,你学也只是学个皮毛,JAVA 那么多东西,难道你去卷八股文吗,如果是 JAVA 框架那些就更没必要了,你又不用 review java 代码。既然做了负责人,就得学会轻过程,重结果思维,这里不是说不管组员的开发节奏和压力,而是说通过结果去‘倒逼’后端同事优化代码保证线上稳定,很多人不是笨,只是懒。如果后端一直稳定的话,那你就不用担心啥了。
leegradyllljjjj
77 天前
唯一的建议是对兄弟们好点,多给部门多搞点福利,不然没人把你当回事儿
nwu2Cv8OZ2MZMg39
77 天前
公司还招前端吗?
tuomasi
77 天前
你能保证一直在这个公司吗,你能保证公司一直不黄吗,学点业务知识吧,你只要能保证自己的现金流不断,就没什么好迷茫的,哪怕干保洁都无所谓
DingJZ
77 天前
没必要特意去学 java ,学了也不会去写,也不会比本身写后端的写得好。要学就学架构,系统设计,在技术方案设计上能给出意见,而这往往又是建立在理解业务架构之上。实现写代码有人干就好了。在技术上重点是架构、设计、稳定性。像你上面提到的服务器崩了没有预警,那监控体系要加上,监控也是要设计的,什么场景什么地方监控,真正实现如果没有资深的直接找开源方案就好了。
在业务上也有好多要做的,要和产品控制节奏,不要被带着跑。
从我的经验上来说,角色转换的刚开始会带着很重的技术的想法,什么都先想怎么实现,用什么技术,代码怎么写。
经过一段时间才想明白,这事先看目标,你的目标绝不是写那些代码,想清楚目标,把实现方式放到最后一步。
yuLiong
77 天前
研究点技术以外的事情吧
qishua
77 天前
你这不招个运维?招个 sre 当心腹,让运维去推动发布流程的合规化。
给你举个示例:像你说的服务器崩了,这个就可以做好监控,然后通过 lb 去切流量。

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