对前端成为小公司产研负责人大家有什么建议

背景：

前端，比较活跃经常组织各种活动，对技术有自己见解，整体偏激进、偏向于改革，对自己的诠释是“在改变中谋求发展”。最近幸得公司看重，成为了 20 人（ 8java 后端、4 前端、1 安卓、2 测试、3 产品、2 设计，不含自己）的产研部负责人。

我自己：

前端在小公司技术算前列，加之想法比较多之前在管理其他 4 人时基本上是我在带着他们跑，他们在勉力跟着我脚步。后端我算是一知半解，以 php 为主力干过几个商业项目（但未长期运行），用 python 、node 干过一些小项目，对 java 的感觉就是太重、太麻烦。

公司风气：

互联网+公司，商务一百多人，总人数近 200 人，技术只占一小块。
公司对于个人成长和团队氛围极其看重
扁平化组织，部门里任何一个人都随时可以面见老板提出自己的意见

目前策略：

因为很多后端知识我是一知半解，所以基本都是开会共创，看大家节奏，但是我目前给分发的任务依旧是以微服务和重构作为目标（老项目跑了三年了，最近性能问题和维护问题成为了瓶颈），特别是主力项目充斥了各方需求，如果能把与主线无关的需求拎出来就能最小影响到核心服务运行。
团队上也是以共创为主，但是我会引导大家往新的技术和新的工作流程上探索，比如在公司服务器崩了之后在服务器维护共创会上，大家普遍想的是预警 + 提前扩展服务器，因为大家都不是专业运维，但我依旧引导比较喜欢探索新技术的人花一定时间学习 k3s 等技术，哪怕最后可能用不到。
自己的定位就是个传声筒，碰到问题有自己的想法，但是必须要共创给其他伙伴寻求大家都能接受的最优解，有什么难处也是和大家吐槽，绝不闷着避免和大家形成隔阂。
通过共创激励大家主人翁精神、通过主人翁精神激发对部门、工作、流程的创新。

为什么写这么多

在想要不要学 java

一方面犯懒，本来就不喜欢 java ，学了也不能干啥，不学还能避免对他们门外汉式的干涉
一方面又想，java 承载了公司的核心业务，不学就永远无法掌握到公司的核心技术话语权

想把自己的情况同步给大家，看看有什么“只缘生在此山中”所看不到的点，和大家的建议
目前升级打怪中，有什么天真的想法感谢大家指点，但还望口下留情呀～

qishua

80 天前

cicd 常见的是 gitlab 、jenkins 、argocd 、docker 、harbor 、k8s
监控：zabbix 、Prometheus 、夜莺监控、Grafana
大屏展示：Grafana 、夜莺监控
告警通知：alertmanager 、夜莺监控----->webhook 方式（钉钉、企业微信、邮件、飞书等等）
故障自愈
这些都是常用的开源工具，然后具体架构具体规则则要按照你们公司来判断。

发布变更
可以使用 jenkins 、argocd 等触发构建。
生产环境可以假如钉钉审批工作流。
测试环境和生产环境分割，然后蓝绿发布 or 灰度发布这些都可以通过 lb 上来控制的。

dododada

79 天前

我来公司之后，新的基础建设没怎么搞，CI/CD 直接 gitee 拉的，服务器总共就几台，开发也不多，维持原状没动。老板搞销售的，自己技术搞不定的直接要么买，要么找人合作；

和领导商量，砍掉一个项目，人员打散到其他组了。

离职 3 个算法。招了一个开发，这个开发小伙儿懂一点算法，比算法同事要好用很多。

还有一个算法在培养工程能力。

采购了几台服务器，包括一台国产的，原来都是工作站，小机房是普通隔间，服务器比较吵。

安排开发和算法做了国产服务器的算法适配，有一个项目所有的算法+工程基本完成了。

自己参与做了一个算法平台，没什么好讲的，类似算法分发平台或者算法云平台。现在在学深度学习。

后面要安排多卡并行方面的工作，有的项目卡多，要提升资源利用率。

另外给几个人加了薪，但是最后老板只批了一个，本来涨幅我提的 25%，最后批的 15%。其他人我提前通知了，但是最后没批，我有点尴尬，但是我也没辙。

找了一些供应商渠道，也做了一些外联工作，当当孙子。

老板钱撒的快，现在要裁员，hr 让我考虑名单，裁几个等通知。

写的乱七八糟，我也不知道我在做什么，总的来讲算是进入了一个新的行业，但是技术方面没什么太大差别。

今年的行情真的是，一笔雕凿