如何与绩效最后一名的下属谈绩效？

[yujianwjj]

团队 10 个人都很优秀，但是规定要有一个 3.25 的名额，3.25 会影响下个季度的工资（工资每个月会比正常少个 1000 块钱）。

我给 10 个人做了排名，把 3.25 给了排名最后一名的人，他技术能力也还行，具体问题：

1. 主动性不够，他在组里面是高岗级（相当于他是 p7 ，其他人是 p6/p5 ），但是他除了做了明确分配给他的任务外，其他基本啥也没做。
2. 分配给他的任务，必须要非常明确，有的时候我都要告诉他实现哪个模块的哪个接口，他才开始做。

他是比较佛系的那种，也没啥大的问题。

第一次当领导跟下属谈绩效，其他 9 个人都谈了，确实不知道怎么跟他谈，怕谈不好，影响他后面的工作情绪。

V 友能不能分享点这方面的经验。

[SantuZ]

强行要出个 3.25 这个规则就是呵呵

[gouflv]

原来 team leader 这么容易当的吗

[TenProX]

我觉得把给自己更好，作为领导体恤下属也是一种能力。然后团队跟着你踏踏实实的干，比你靠工资绩效卡人靠谱多了。我们领导就是这么做的（央企）。

[pagxir]

如果你觉得都很优秀，那就轮流（或者自己抗或者跟公司申请取消）被并且安抚下情绪。强行打 C ，还跑去指责别人不主动，只会适得其反，最后结果一是人跑了，然后公司再花更高的成本去招人，二是，人没跑，但是变的更消极了。 真想改变就，合理做法是，先奖励然后指出不足的地方。

[bunnyblueair]

当然是 PUA 了

[billzhuang]

10 个人都很优秀，这么 6 的嘛，羡慕

[LYerma]

你真的逆天

[nuo7mi7]

@vfox #40 这不是阿里的那个梗吗

[jeesk]

@legendBro 你这一段我看了 n 次

[SayHelloHi]

OP 可以给自己打个 3.25 这不就啥事儿都没了 😅

[nikenidage1]

@legendBro 可以的，这一段我都会背了

[996jiucai]

扯什么有的没的，就是他工资高，想给他降低工资呗😅。
学人家阿里搞什么 p 等级和 3.25 ，你们有人家阿里 p7 的待遇吗。