职场遇到老员工摸鱼,我安排下去的任务,基本都能拖很久.

[SevenElevenZ]

本来我们公司是没有开发的,我来公司后,就有了开发部门,然后公司就想培养一下老员工,让一两个员工(有接触一点开发,公司派去培训过)转到了开发,现在他们开发的能力还是有的.就是现在我安排下去工作,或者是属于他们的工作,他们就很能摸鱼,照我的观察一天里面有三分之二的时间都是在摸鱼做其他事情,其实也是和老板反应过,老板好像也和他们强调过这方面的问题.但就是没有改进.我负责评他们绩效的,扣他们绩效也没用. 现在就是导致我有很多工作很难开展下去. 很烦

[povsister]

你们都不排期的吗

[cmdOptionKana]

管理也是门学问啊。有多大权力担多大责任，你权限之内管不了就向上反应，如果老板都管不了，那你操心也没用。反正各种东西多留证据，比如开会批评，会议记录让大家签名确认，出了事自己不沾身就行。

[SevenElevenZ]

@povsister 小公司,根本没人弄这些. 主力开发又是我. 还要时不时去弄开发文档,UI 图 我也要随便乱画.

[m2276699]

要靠共识去管理，譬如制定大家认同的计划与结果

[SevenElevenZ]

@cmdOptionKana 就很累,想推进一个功能,就一直卡在那边.现在只能 大家一起摸了

[SevenElevenZ]

@m2276699 现在他们都很抵制新功能,改需求

[winglight2016]

最简单的办法就是写日报、周报

[AoEiuV020JP]

先确定能力吧，可能是你高估了他们三倍，

[frencis107]

是不是工作量增加了，钱没到位？

[me1onsoda]

你不排期说别人摸鱼？没有 deadline 为什么要劈里啪啦一顿猛敲代码，加钱吗还是有什么奖励？

[cmdOptionKana]

@SevenElevenZ “主力开发又是我”，实在不行就别当这个主力开发了。收集一段时间证据，比如一个月你做了多少事情，他们摸鱼的人做了多少事情，搞个清晰一点的图对比，给老板看。

[mr123villain]

招我，我只摸二分之一的时间

[fffq]

这也能卷 @mr123villain

[wtks1]

是不是拿着运维的钱做着研发的活？

[dddd1919]

@winglight2016 #7 这种方法跟懒政没啥区别，靠权威管理容易把管理者搞的更臭。想把握好开发节奏那就明确任务排期，接了任务自己承诺时间，想划水多点 buffer 也能接受，但要明确 ddl

[reoah2]

给多少钱干多少事，有没有可能他们转岗后工资不匹配开发岗的工资？

[iOCZS]

广进计划了解下

[silencil]

好歹画个饼，什么都没有的话，谁有动力改变甚至是变得更努力

[zsc8917zsc]

不是马不跑，是马没吃饱

[FantaMole]

这就是大公司空降领导为什么会自己带人跳槽，小公司空降领导为什么会马上招人裁掉老员工