职场遇到老员工摸鱼,我安排下去的任务,基本都能拖很久.

15 小时 51 分钟前
 SevenElevenZ

本来我们公司是没有开发的,我来公司后,就有了开发部门,然后公司就想培养一下老员工,让一两个员工(有接触一点开发,公司派去培训过)转到了开发,现在他们开发的能力还是有的.就是现在我安排下去工作,或者是属于他们的工作,他们就很能摸鱼,照我的观察一天里面有三分之二的时间都是在摸鱼做其他事情,其实也是和老板反应过,老板好像也和他们强调过这方面的问题.但就是没有改进.我负责评他们绩效的,扣他们绩效也没用. 现在就是导致我有很多工作很难开展下去. 很烦

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75 条回复
harryWebb
12 小时 53 分钟前
首先老板是不是对你下了死命令

如果要做是不是一定要做的完美

如果都不是,还不如一起摸鱼算了,反正你也跟老板反馈过了

老板也没说啥,说明老板默认了,最主要的是又不是你开的工资,你一个打工的还和老板共情上了

有老员工喜欢摸鱼,这是好事情啊,说明你也可以一起摸摸鱼,又不是非要你一定要干啥

看别人摸鱼不爽,你还扣了他们绩效,还想咋地呢?

钱也扣了,他们愿意摸就摸算了
digdug
12 小时 50 分钟前
没有人事权不算管理
sighforever
12 小时 40 分钟前
先一对一聊聊他们的想法啊?根据反馈再看吧
markgor
12 小时 37 分钟前
@dddd1919 理是这个理,但实际情况是说你管理不行,这个坑我踩过了,不是关系户很好处理,但如果是关系户,结果就是:
把项目转移给其他人-----你为什么不给机会他试试呢?一定要经历过磨炼才能成长,你严格一点培养下。
我要开了他---------哪来那么理想的事情,有困难不能克服下吗,锻炼下自己的领导能力。
*总结:诶~这个人管理不行,要么就斗气转移项目,要么就说要开除。

项目出问题了:
我反映过他的问题------管理是你自己的事情,公司找你来是处理事情的不是制造事情。
我没办法带他-----那是你的问题,你要想办法提升自己,管理是门学问,不是说不行就换,换到行才成功,而是要把不行弄到行才算成功。
*总结:诶~这个人管理太差了,有问题不解决问题,就在推卸责任,问题既然出来了应该想想怎么解决而不是在斗气。


没关系的:
实在不行就换了,别因为一个人影响整个项目。
quietDown
11 小时 51 分钟前
@markgor 🤣,哥厉害
markgor
11 小时 36 分钟前
@quietDown 其实还好吧,现在心态淡了,一开始认为恶心,后来把恶心计算入自己工作范围,工资能 cover 到位那就没所谓了
sam7ikoma
11 小时 34 分钟前
问老板要 hc ,自己招人,人力到位之后你带头猛干,从态度到工时到结果,卷死他们。然后到绩效周期就可以光明正大的给他们低绩效了,等他们走人之后,你就一统团队了,可以轻松些了
zlo309618100
11 小时 30 分钟前
如果不能噶掉,实话说你没啥招。
nuonuojump
11 小时 25 分钟前
尝试做排期,开小会,然后把时间加三分之一。 然后一起快乐摸鱼
markgor
11 小时 24 分钟前
@sam7ikoma
如果那么容易,直接砍一个,留一个,招一个,搞定。

而且如果老板回复你:现在老员工支出挂靠之前部门,收入计算到你们部门,权当补贴新部门,给你 hc 也行,老员工调回之前部门,但是新招的人部门要自负盈亏,你不能总让公司付出,自己也要拿出决心和诚意来,而且没给 hc 你是因为怕你忙不过来。
这时候你要还是不要,你要就代表你们部门开始自负盈亏,且你的工作还不够饱满。
markgor
11 小时 22 分钟前
@nuonuojump 这样的结果只是变成谁在意这份工作,最后 deadline 的三分之一时候谁在赶工。
shenyiyouge
11 小时 22 分钟前
管理中得不到回应很大的原因是手中没有职权。
markgor
11 小时 21 分钟前
反正很简单,如果那两个人没关系的,直接按上面说的 砍了重招。
如果有关系的就算了,要么自己走,要么自己加入。
stone9527
11 小时 16 分钟前
这大环境,上 kpi
sam7ikoma
11 小时 15 分钟前
@markgor 就算砍一个招一个也要师出有名,不能硬砍,我说的就是如何合理的不被质疑的把他们开掉,至少大公司不会有这种你想开谁就开谁的漏洞。
第二个问题,如果真的是想做事情想立住,那就自负盈亏啊,做出来了那就立住了,没人再敢质疑你的权威。做不出来大不了走人。
至于你回复里说的关系户问题,人家是爹,这完全没辙。要么你养着他,要么你自己走人。
loryyang
11 小时 13 分钟前
有个东西,我觉得很奇怪,为啥扣绩效没用?因为你们没有淘汰机制?如果是这样,那就是没辙。原因很简单,你没有反制措施。你不能让他们痛,他们自然不会听你的。又不是刚入职场的菜鸟,这种老油条是没办法用什么愿景、志向来激励的。
lg106
10 小时 56 分钟前
说明你不是真的管理者,手上没有真正的职权
lxyv
10 小时 24 分钟前
@lxyv #36 我不是当事人员工哈,纯路人视角代入下。
ckfear
10 小时 0 分钟前
把他们跟老板拉一个群,每小时在群里汇报一次工作
novaline
9 小时 48 分钟前
看下有没有软肋

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