公司主管应该如何管理实力比自己强的下属？

[bawanag]

坐标中厂，最近不是经济寒冬嘛，但是部门业绩逆势还能维持，领导招了好几个大厂进来的，作为部门老员工明显看出来新来的实力远超主管的本身能力，为了新来的不会喧宾夺主，看上去领导只能一顿 pua 他们，想问一下 v 站大佬们是不是这种情况的主管只能靠 PUA 维持？

[winterx]

你是不是那个主管

[billbob]

你最好别管

[cust2008]

@bawanag ownership 先做好自己，唇亡齿寒，公司倒闭，你也麻烦。

[play78]

控制比例。都太弱的话，部门出不了成绩。一半能力好的，一半能力差的。
能力好的负责难的项目，等项目进行到差不多时，就让能力差的接手维护项目。能力好的继续挑战新项目。以展现自己的管理能力，和资源分配能力。绩效要尽量给能力好的评高分。

[oneisall8955]

吴启华：你说的这个朋友到底是不是你自己?

[terrysnake]

躺着，让他们干就行～

[ldx78203199]

1. 明显 op 就是这个主管
2. 主管不一定是能力最强的，但是需要用好能力强的

[dylanqqt]

你说的这个主管是不是你自己？

[hevi]

良币驱逐劣币，这是市场良性竞争，提升好自己相互学习借鉴呗（太理想国度了）

[southsala]

都主管了，重点肯定是管理啊。。。

[dawn009]

主管的工作是统筹规划、部门沟通，技术没有一线人员熟是正常的。
主管直接与上级打交道，对整个公司的业务肯定比新来的熟。
让擅长的人做擅长的事，主管负责听取上下级的意见，多开会多写报告，修正不合理的需求，展示下属的业绩。

[coderluan]

人情社会，先当哥们处呗。能力高的人也不是傻子，你示好了，对方也大概率会领情，不会特意的喧宾夺主，即使藏不住真上去了，也不会为怎么你。相反，你要 PUA 对方，就是逼着对方喧宾夺主，别自作聪明。

[DigitaIOcean]

1 不要有这个思想和顾虑
2 承认新人能力强才能当好小领导
3 你要努力让大领导认为你合适，而不是能力强

当小领导的核心要点，是大领导喜欢，认为好用，自己人。而不是努力让别人感觉自己能力强。

[sunfly]

建议不管

[memorybox]

其实很简单； 就是不要有"管"的思维；而是"服务"的思维；跟“为人民服务”的口号是一样的，如果你真的能发自内心的做到为下属服务，那肯定就是仁者无敌；

但是做到这一点太难了，人有了权力，很难真正把自己放低，全心全意服务别人，成就自己；

[ggmood]

做人先。能力强的人早晚会出头，别只看挑战，还有未来的机会

[yinmin]

游泳奥运冠军等教练一定游不过自己的徒弟，网球冠军的教练也一样，但不妨碍他们的徒弟拿世界冠军。

将军不是上阵杀敌孤勇，而是谋略与胆量。

[hhacker]

这不是好事吗?无友不如己者

[adoal]

凤凰项目：一个 IT 运维的传奇故事.pdf

[facebook47]

夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国抚民，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。