公司主管应该如何管理实力比自己强的下属?

36 天前
 bawanag
坐标中厂,最近不是经济寒冬嘛,但是部门业绩逆势还能维持,领导招了好几个大厂进来的,作为部门老员工明显看出来新来的实力远超主管的本身能力,为了新来的不会喧宾夺主,看上去领导只能一顿 pua 他们,想问一下 v 站大佬们是不是这种情况的主管只能靠 PUA 维持?
6275 次点击
所在节点    职场话题
71 条回复
fredweili
36 天前
领导管理靠的是信息和人际,新来的能力好也就是能干活
Helsing
36 天前
打好关系,做好管理,写好 PPT
zzdgfv
36 天前
读读汉高祖传记
lekai63
36 天前
看三国呗~

op 你当皇叔, 能力强的是关张、诸葛
bitmin
36 天前
世界上到处都是草台班子,怕啥

不能好好听话的开掉,留下让自己舒服的

上个班别搞得跟打仗一样
luoma
36 天前
源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森 1958 年出版的《帕金森定律》一书的标题。
帕金森定律常常被人们转载传诵,用来解释官场的形形色色。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:

一个不称职的官员,可能有三条出路,
第一是申请退职,把位子让给能干的人;
第二是让一位能干的人来协助自己工作;
第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;
第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;
看来只有第三条路最适宜。

于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

帕金森得出结论:
在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,
但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
8355
36 天前
你 pua 人家,人家也知道你几斤几两,强行顶你给你难堪你是干不下去的
一个空降主管还能搞人家老员工,哪里学的管理???
不先请大哥吃顿饭拉拉关系还想动手。。。。6 实在是 6
bawanag
36 天前
@winterx
@ldx78203199
@dylanqqt

哈哈哈真心我希望我自己是这个主管,我肯定不管啊,只是好奇像这种情况大佬们是怎么管理的. 只是工作上的一些思考大家别真的对号入座哈
cominghome
36 天前
技术管理技术出身没错,但是多年管理后一线实操没有下面的工程师强不是很正常的事情?本来转管理后就不是一样的上升通道了
o0
36 天前
管理能力和做事的能力本来就不一样,如果实在无法管理,那就应该干掉
bawanag
36 天前
@cominghome

也不是说技术一个维度把,就从各个维度,比如说表达能力,管理经验(对下只会照本宣科 PUA 不会搞下属关系,对上只会舔), 个人情绪管理,包括技术,就总体而言确实新来的同事本身好像也做过一段时间管理,确实强很多,而且新来还是让着主管

@lekai63 很有参考意义哈
@fredweili 从人际这个维度也不太行
crocoBaby
35 天前
让他们贷款买房,生娃就可以轻易拿捏
ixcode
35 天前
让他们多干活,然后想办法把功劳揽在自己身上
qiumaoyuan
35 天前
我被用过的方法:一个是使劲暗示你贬低你,把自己的姿态摆高一些,暗示团队不差你一个。另一个是多用原有团队里的习惯用词,多用缩写,同时在沟通交流时故意对这些词不加解释,快速带过,让你听不明白。

可惜我心里看得一清二楚,没有明说罢了,只觉得挺搞笑。实在不想待了找个借口走就是了。
bawanag
35 天前
@qiumaoyuan 确实是这样,就打压呗,但是实话就是要不忍要不滚
NewMoorj
35 天前
定好任务,监督进度就行了,管那么多干嘛。

我朋友之前做高管就是喝茶,玩手机,下面人不行就开掉,换更好的。

现在直接有更好的,还折腾什么,喝茶不香吗?
GuLuDaDuiZhang
35 天前
哪有领导嫌底下人实力强的,管理和技术是两个方向,工作内容都不同的,不在一个赛道里哪用担心喧宾夺主,你应该担心下自己会不会被这些技术实力强的替代了。

管理重要的是沟通汇报排期能力,相当于团队竞技游戏里教练的角色、一场战役里面的指挥位,他不一定要有多强的正面对抗实力,但要能规划手里的资源,凭经验准备合适的配置和战术,以在各个点的对抗中取得好成绩。也有些像打牌游戏,技术人员就是管理的手牌。
NewMoorj
35 天前
老板视角:

培养几个亲信,一般两三个就足够了,他们的任务并不是干活,而是监督任务进度。

任务是谁制定的,老板和高管开会一起制定的,任务谁去执行,高管去执行。员工呢?员工见不到老板,老板也见不到员工。

高管怎么执行任务呢?招聘员工执行,员工能做就留下,做不了就开掉。

员工在任务之外的想法,老板不在乎,高管也不在乎,你能做就做,不能做就走。他们只在乎任务能不能完成。

员工在干活,高管在喝茶,老板在旅游。亲信们负责检查任务进度:一周抽几天跟高管喝茶吃饭。

在高管和老板的视角,不在乎你能力超强,这个是好事。

能力比高管强,也无所谓,干活和管理是两件事,人家分的非常非常非常清。
AstroProfundis
35 天前
你不要教人家干活,多去想办法搞定上级和其他部门的资源、协调关系,让人家能专心干活就行了
danhahaha
35 天前
@facebook47 但是最后刘邦把张良、萧何和韩信都杀了,我猜他可能领导能力退化了?

这是一个专为移动设备优化的页面(即为了让你能够在 Google 搜索结果里秒开这个页面),如果你希望参与 V2EX 社区的讨论,你可以继续到 V2EX 上打开本讨论主题的完整版本。

https://www.v2ex.com/t/1094622

V2EX 是创意工作者们的社区,是一个分享自己正在做的有趣事物、交流想法,可以遇见新朋友甚至新机会的地方。

V2EX is a community of developers, designers and creative people.

© 2021 V2EX