公司主管应该如何管理实力比自己强的下属?

51 天前
 bawanag
坐标中厂,最近不是经济寒冬嘛,但是部门业绩逆势还能维持,领导招了好几个大厂进来的,作为部门老员工明显看出来新来的实力远超主管的本身能力,为了新来的不会喧宾夺主,看上去领导只能一顿 pua 他们,想问一下 v 站大佬们是不是这种情况的主管只能靠 PUA 维持?
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71 条回复
HFX3389
51 天前
@danhahaha #40 都杀了?不是吧
swordspoet
51 天前
下面的人干活厉害这是好事啊!
mingtdlb
51 天前
作为管理层,摆正自己的位置,重点是管理 还在那比技术呢,怎么跟刚毕业的一样,你这管理是靠别人都离职了就剩你才当上管理的吧
mingtdlb
51 天前
@danhahaha 只有韩信被杀了,另外两个没有
bawanag
51 天前
@swordspoet 确实是好事,但是就怕跑啊啥的,看主管这个阵仗瑟瑟发抖,之前好几个干了几个月就跑了
zy445566
51 天前
如果真的认为比自己强就不要讲管理,讲合作就行
bawanag
51 天前
@zy445566 确实,但是有时候也不一定给得到,给不到就慌,慌不择路了就胡乱给人穿小鞋 pua 啥的
facebook47
51 天前
@danhahaha 只杀了韩信,其他两个没有
milesbai6022
51 天前
@lekai63

刘备战绩:瓜分荆州,从刘璋手里夺取益州,从曹操手里夺取汉中。
诸葛战绩:五伐中原,夺得武都、阴平 2 郡,占凉州的 2/10 。

纯属三国迷瞎抬杠。
milesbai6022
51 天前
千古奇冤刘玄德,这么能打的 boss ,被一群打工人嘲笑。
declandragon
51 天前
以前接受过管理培训,一些笔记简单整理。
『观点』管理是施加影响力。
管理的目标
* 每个人的职责不一样
* 团队的合力,调动积极性
* 真心接纳,肯定别人
* 基于目标的管理
lostwolfkf
51 天前
供起来
a33291
51 天前
@play78 md,怎么感觉你是我们领导🤣
V17
51 天前
不管不顾:)
Hyschtaxjh
51 天前
PUA
xbleey
51 天前
西游记不是给出完美答案了吗
1.上一级领导安排紧箍,自己随时可以念紧箍咒
2.时刻强调自己的权威性
3.该奖赏的时候大力奖赏
4.给予一定的自由度
SuperMild
51 天前
什么能力强?写代码的能力与管人的能力完全两码事。

先沟通,写代码强的人可能根本不想去管人,先看看他是什么想法。

另外,可以画大饼,就跟他说:你的能力非常强,我很看好你,好好干,我们团队出了业绩,我上去了或者我跳槽,这个团队以后就靠你了。(大意是这样,具体措辞看他性格)
ronen
51 天前
@ixcode 怎么叫揽,你找来的人干活能力强,那就是你管理能力强呀。
SenLief
51 天前
主管业务能力未必是最强的,协调与规划才是。
darkengine
51 天前
我恨不得小弟们个顶个的能干呢,丢。

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