大家在跨部门沟通时，怎么应对不好相处的对方 Leader？

[itskingname]

背景

对方部门（以下简称研发部门）手握公司流量入口，公司所有的服务，都需要通过他们开发的网站或者 APP 进入。

我所在的部门是数据分析部门。目前只有研究员、数据分析师和两个后端。我们部门有一些数据分析的仪表盘。需要迁移到研发部门做的 App 里面。

这个研发部门在 2019 年的时候，曾经想吞并我们部门，当时我 Leader 和研发部 Leader 大吵一架，不了了之。从此之后，我们两个部门交恶。我们自己提的需求，他能推就推。除非大老板亲自牵头让他配合我们，才能勉强合作。

现状

研发部的 Leader 不太好相处。之前找他们提的一些需求，他一来就是『先给 CEO 发邮件，他批了再找我』。后面我们能自己做的都自己做，尽量不找他了。最近，公司高层希望把我们做的一些仪表盘放到他们的 APP 里面。在昨天第一次需求沟通会议上，他就直接当着大老板（二把手）的面，说年前没有人力，需要推迟到年后才能继续沟通。

但根据我们的经验，到年后他肯定还有很多其他理由来继续拖延。

问题

不知道大家有没有这种情况的应对经验，应该怎么做才比较好。如果迁移的事情延迟了，大老板肯定会找我们的麻烦而不是他的麻烦。因为他们部门现在话语权重，地位高，公司什么服务都依赖他们。而且研发部 leader 能说会道，总能找到一些合理的理由。

[sanqian]

发邮件给 CEO 抄送老板再抄送给他。推不了

[me1onsoda]

大老板拿他都没办法，你还是得了吧

[soul11201]

这就是政治斗争，只能慢慢斗呗。斗不过就慢慢把你们耗死，或者赶紧抱大腿求和～

[soul11201]

如果你没和你的 Leader 捆死的话，v 友给的都是真知灼见。

[Akiya]

你觉得流程不正确就是不正确了？你有什么权利说不正确啊？他没有权利拒绝吗？他当然有权利拒绝，他要负责的是老板不是你，你给他发工资的话他就不能拒绝

[Promtheus]

我觉得你想法有问题啊 他都告知 ceo 了 人家老板没意见 你急啥啊。。

[aiwoshishen]

你们职级不对等，他完全可以不吊你。自己向上反馈让你的直属上级来推动

[xubeiyou]

首先我觉得按照规矩办事 没什么问题 规矩就是来执行的 而不是什么摆脱的手段，本来就一个几个人的部门 为什么要单独成为个大部门？我不理解 作为管理者 我也觉得没有必要 你自己领导都换部门了 难道没有看清形势？

[dko]

他一来就是『先给 CEO 发邮件，他批了再找我』

好事儿啊，给 CEO 发邮件“应 XXX 要求，需要您先审批后才可进行评估，烦请审批”

[augus]

你问下他们部门招人么？调过去不就完了。😆

[helloworldgo]

挺好的，不批就不做呗，工资不是照发？

[meeop]

那就给 CEO 发邮件，没问题的，部门之间有边界和沟通同步问题本来就是更高一层领导需要解决的

不过注意，不是他说给 CEO 发邮件，你就 CEO 发邮件，而是给你们上一层领导同步这个沟通问题

如果上一层领导没说啥，就继续这么干，如果他觉得不对，自然会协调一个沟通方案

[noshiro]

都是打工的, 急啥呢, 按规则办事就行了

[cxh116]

之前 leader 不想被吞，放弃自己的权力与利益。
现在他人走了，让你们部门现在有话语权的去说了，把部门合进他们部门，绩效目标变成他的目标，事就好办了。否则别人出人力帮你们完成目标，吃力不讨好，配合慢了还要被你们打报告，还不如直接开始就拒了，明年再排期。

[goodblue]

不听你的不配合你就是不好办事了,只要规矩允许,老板不介意,凭什么人家就要配合你,你发工资?

[bigbigeggs]

你这么单纯的么，别人为什么要配合你，那就按规则办事。
人家都在会上当着老板说了，年后有资源，你让他给排期，然后风险上报不就行了，这么简单的事

[lqw3030]

@itskingname #8 职场多点客观分析，少点主观判断，这样整体心态会好很多

[huluhulu]

为什么这不是正确的流程？只有你的流程才是流程，你的事才是事？
不同部门对自己的 KPI 负责，它的 KPI 不在你这里，就不可能提供资源给你，走到哪家公司都这样。要有 win-win 的思想，引导到对双方都有利的事情上来。

[fredweili]

公事公办那就照办，不配合那就邮件写写好，没兴趣改变别人和规则

[clifftts]

人家核心部门，如果不按规章来，早就玩脱了，另外你 leader 跟人家 leader 也不是一个 level ，统计分析这种老板看的内部的东西，优先级确实不怎么高，应该往低了排