绩效季真让人难受

[abcfreedom]

每年底都得让组里两个同学背低绩效指标，强制正态分布。团队人少了活干不完，人多了就得背指标，也是蛋疼。

[cominghome]

@lesliecheng 努力只能拿 B ，拿好绩效的都是嫡系（和领导关系好吗？）或者重要岗位（你的岗位能不能马上被接替）

[abcfreedom]

@Tumblr #16 是的，都加班加点卷了一年，没有功劳也有苦劳

[abcfreedom]

@zzNaLOGIC #17 我们也是

[cominghome]

绩效这玩意在大部分公司里就是管理工具，看明白就好了。不求有功但求无过，降低预期拿自己那一份就行

[lesliecheng]

@lwldcr 说的对 但是怎么让领导赏识你才是最重要的

[abcfreedom]

@nanxiaonan #18 太真实了

[lesliecheng]

@abcfreedom 有亮点、有产出的项目都是分给虚拟组长了 我该怎么才能做老板预期之外的事情 感觉是刚来的时候就定性了 自己技术也没那么强

[abcfreedom]

@cominghome #24 主管就会很难受，本来组里每个人都该有自己那一份，偏偏必须让一些同学拿不到这一份

[lesliecheng]

@cominghome 那好绩效的都是虚拟组长 有产出 有亮点 技术实力也会比我这种强一些

[nobodybutme]

绩效关联的就是奖金/年终奖了，如果不是大厂那种几万几十万的（有些公司可能就几千块）不必太在意，也不用因此否定自己，陷入内耗，更别因此被 PUA ，今后要努力工作啥的。 该是咋样就咋样，拿多少钱办多少事

这一行谈总包都喜欢画饼，几个月多少多少年终加进去，尤其是现在行情不好的时候，基本兑现不了。对比考虑的时候建议尽量只看基础月薪

[WillBeethoven]

当老黄牛拿不到 A ，提升自己才是硬道理。

[lesliecheng]

@nobodybutme 我们低绩效比合格绩效少了两个半月的奖金 拿了低绩效 一年工算是白打了

[cominghome]

@abcfreedom 强制正态分布不知道是从哪个傻逼公司开始的，作为管理者只能向上争取，如果你们团队表现不错的话，看能不能把 C 的名额减少一些

[abcfreedom]

@lesliecheng #27 虚线一般也会往下拆解事情吧，得从这些事情里面找找机会，当然如果虚线就是故意坑人，那还是早点换个地方比较好。

另外一些建议是，在这种组织里面，如果你没有机会跟实线主管汇报，那就得先做一些事情赢得虚线信任，在虚线这里的排名得靠前，然后借虚线汇报的机会向实线主管汇报，慢慢往前挪。

此外就是抓住一切露脸的机会，比如周会、技术分享会，在实线主管在场的情况下，多多的展示自己。

当然，如果你的实线主管是闭眼养嫡系的风格，上面这堆废话就当我没说。

[LabJo]

两三年没发年终了，已经完全不在乎了

[lesliecheng]

@abcfreedom 感觉没有向上管理好实线领导 和实线领导沟通的太少了 我也能理解主管 一个人用惯了 又怎么会轻易换人呢 其实现在还蛮迷茫的 毕业五年了 不知道互联网生涯还剩多久 学习、工作都没原来的热情了 因为没有正反馈 不像健身、打球、打游戏 正反馈那么及时 也许应该换一个方向 多去感受生活

[dudubaba]

这就不得不提人情社会了，是不是最终还是跟自己不太熟的两名同学背锅。

[leegradyllljjjj]

其实很多年初分配任务的时候绩效就已经定下来了，谁干什么哪些项目能干成什么样子，优秀员工让谁拿领导心里都有数，只有不谙世事的小年轻年终两眼一抹黑：凭什么是我？！

[foolever]

这种做法无非就是要逼员工不断的内卷，当大家能力差不多，做的事情差不多的时候就看谁跟领导关系好了，恶心的一批，顺便说下我司也这样。。。

[abcfreedom]

@lesliecheng #36 能理解你的感受，做事情没有正反馈确实比较难受。我带团队平常会非常注意给下面同学一些反馈，让每个同学都能感受到自己被关注，都是打工人也都不容易，身体很累就尽量不要让心里也累。