最近换了一个部门,新老板搞了一个专项,把我整过去负责其中一部分,一开始以为就是一个比较明确的落实实施,但是随着沟通,这个专项感觉只是一个老板的想法,他也没有深入思考过,现在做完调研感觉没什么能做的,或者说做也是能做,但是比较困难,而且成效很慢,没什么成绩的。现在就不知道如何是好,不知道大家有没有类似的经历是怎么解决的。
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