最近换了一个部门，新老板搞了一个专项，把我整过去负责其中一部分，一开始以为就是一个比较明确的落实实施，但是随着沟通，这个专项感觉只是一个老板的想法，他也没有深入思考过，现在做完调研感觉没什么能做的，或者说做也是能做，但是比较困难，而且成效很慢，没什么成绩的。现在就不知道如何是好，不知道大家有没有类似的经历是怎么解决的。
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ice980 4 天前
落实了，你能升职加薪吗，没有的话就陪老板玩过家家好了。
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ice980 4 天前
最怕成功了是老板领导有方，失败了你来背锅。
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muooOOO 3 天前 via Android
满足他的情绪价值就行。
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harlen 1 天前
一直很好奇，老板是个什么职位
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