最近换了一个部门，新老板搞了一个专项，把我整过去负责其中一部分，一开始以为就是一个比较明确的落实实施，但是随着沟通，这个专项感觉只是一个老板的想法，他也没有深入思考过，现在做完调研感觉没什么能做的，或者说做也是能做，但是比较困难，而且成效很慢，没什么成绩的。现在就不知道如何是好，不知道大家有没有类似的经历是怎么解决的。
最近换了一个部门，新老板搞了一个专项，把我整过去负责其中一部分，一开始以为就是一个比较明确的落实实施，但是随着沟通，这个专项感觉只是一个老板的想法，他也没有深入思考过，现在做完调研感觉没什么能做的，或者说做也是能做，但是比较困难，而且成效很慢，没什么成绩的。现在就不知道如何是好，不知道大家有没有类似的经历是怎么解决的。
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