著名的我朋友系列。
他把他的亲身经历告诉我,LZ为防社工就注册了个马甲。
故事人物、背景、事件都是通过朋友口头叙述,即主观又片面,因此LZ尽可能用冷静客观的方式为大家还原整个事件,合大家胃口就笑一笑,不合大家胃口就把这当作职场故事随便看看就行。
不知发布节点是否合适,如 @
Livid 觉得不合适麻烦帮助移动到合适节点,谢谢。
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故事概要:
公司某前端同学试用期1个月刚满就被“因故”辞退,我朋友试用期2个月刚满随即又被“因故”辞退。
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背景:
创业公司,做在线教育,位于魔都五角场;2个创始人都是爸爸国海归人士,技术出生,写Java为主;包括我朋友和2个创始人,初始成员为5人,目前人数为5人;朋友入职时通过非正式渠道了解公司拿到了天使轮,最近公司在想办法融A轮。
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人物介绍:
老C - 创始人 & CEO & Java Dev
爸爸国海归人士,故事开始时在国内,故事中期和末期在爸爸国。
老G - 创始人 & CTO[?] & Java Dev
爸爸国海归人士,整个故事中始终留在国内
小F - Senior Front-end Dev
初始5人成员之一,已出局
入职前在另一公司研发过目前产品的同类核心功能
小Q - Junior Front-end Dev
初始5人成员之一,目前在职
我朋友 - UX Designer
初始5人成员之一,已出局
6年UX Design经验,2年Front-end经验,待过某行业排名No.1的大型互联网公司,不甘寂寞跳出去,先后待过3家创业公司
小L - Back-End/iOS Dev
爸爸国研一在读,目前在职
小D - Junior Front-end Dev
爸爸国大一在读,目前在职
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朋友入职前要:
朋友与老G、老C在魔都五角场某屎咖啡馆见面,互相寒暄后,朋友表示对创业公司和他们的产品感兴趣,老G、老C表示朋友的经历不错,在看过了朋友的Portfolio后,认为作品也相当出色。
当天晚上老G发来一封邮件,要求朋友根据已有线框图给一个设计稿作为参考。
朋友出于对该公司的好感,便破了先例,从8点弄到凌晨2点回复了邮件提交了设计稿,老G第3天表示满意,要求朋友再提供一个Logo作为参考,朋友又花了半天时间画了Logo后邮件老G,老G觉得不错,让朋友等后续通知。
朋友回绝了其他公司的Offer后,半个月后老G发来Offer。
故事正式开始。。。
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起因:
某天早上,朋友没有见到小F来上班,过了一会,老G对朋友和小Q语重心长的说,小F不适合创业公司BlaBlaBla。朋友想想这一个月来,跟小F合作起来也挺愉快,活干的也不慢,但既然都已经决定了,就没怎么多想。后来跟小F私下聊天时,小F提到“卸磨杀驴”,朋友也只当这是小F心中不满YY出来想法,也就没怎么在意。
谁知道一个阴谋才刚刚揭幕。。。
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经过:
小F出局后,过了几天小L和小D同时入职,虽然生活教育背景不同,和朋友合作的还算愉快。
某日,6月30日成为产品1期上线Deadline。朋友没多想,按目前节奏,他的设计进度肯定能保证上线。
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结果:
6月20日,老G把朋友叫到小办公室,关上门,说经过考虑,他没有通过试用期考核,还拿出一张纸,上面写着劳动起止日期和薪资结算日期,叫朋友签名。朋友当时还没反应过来,于是问了没通过考核的依据和理由,老G声称他和老C认为朋友不适合创业公司,并且经过私下询问和了解,朋友的团队协作有问题,设计质量也有问题。
这时朋友就已经明白了,于是也不需要再继续问究竟有哪些具体问题,朋友在纸上草草签了字,回办公桌收拾了一下自己的东西后,在iMessage上跟小Q、小D、小L告知这一消息,小Q、小D、小L表示很惊讶,小L表示会试图和老G沟通,帮朋友留下来,朋友表示没这个必要后就滚出了这家公司。
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后续:
据小Q说,设计工作外包给了一个UX Team来做。
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结论:
如果创业初期找不到“合适的”人才,可以考虑先随便找几个能干活的人,边用边找更合适的人。找到ROI更好的方案后,可以选择替换“不合适的”螺丝钉们,节省大量用人成本。
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