[今天，我朋友被辞退了]毫无节操的创业公司节省用人成本的最佳实践

著名的我朋友系列。

他把他的亲身经历告诉我，LZ为防社工就注册了个马甲。
故事人物、背景、事件都是通过朋友口头叙述，即主观又片面，因此LZ尽可能用冷静客观的方式为大家还原整个事件，合大家胃口就笑一笑，不合大家胃口就把这当作职场故事随便看看就行。

不知发布节点是否合适，如 @Livid 觉得不合适麻烦帮助移动到合适节点，谢谢。

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故事概要：

公司某前端同学试用期1个月刚满就被“因故”辞退，我朋友试用期2个月刚满随即又被“因故”辞退。

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背景：

创业公司，做在线教育，位于魔都五角场；2个创始人都是爸爸国海归人士，技术出生，写Java为主；包括我朋友和2个创始人，初始成员为5人，目前人数为5人；朋友入职时通过非正式渠道了解公司拿到了天使轮，最近公司在想办法融A轮。

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人物介绍：

老C －创始人 & CEO & Java Dev
爸爸国海归人士，故事开始时在国内，故事中期和末期在爸爸国。

老G －创始人 & CTO[?] & Java Dev
爸爸国海归人士，整个故事中始终留在国内

小F － Senior Front-end Dev
初始5人成员之一，已出局
入职前在另一公司研发过目前产品的同类核心功能

小Q － Junior Front-end Dev
初始5人成员之一，目前在职

我朋友－ UX Designer
初始5人成员之一，已出局
6年UX Design经验，2年Front-end经验，待过某行业排名No.1的大型互联网公司，不甘寂寞跳出去，先后待过3家创业公司

小L － Back-End/iOS Dev
爸爸国研一在读，目前在职

小D － Junior Front-end Dev
爸爸国大一在读，目前在职

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朋友入职前要：

朋友与老G、老C在魔都五角场某屎咖啡馆见面，互相寒暄后，朋友表示对创业公司和他们的产品感兴趣，老G、老C表示朋友的经历不错，在看过了朋友的Portfolio后，认为作品也相当出色。

当天晚上老G发来一封邮件，要求朋友根据已有线框图给一个设计稿作为参考。
朋友出于对该公司的好感，便破了先例，从8点弄到凌晨2点回复了邮件提交了设计稿，老G第3天表示满意，要求朋友再提供一个Logo作为参考，朋友又花了半天时间画了Logo后邮件老G，老G觉得不错，让朋友等后续通知。

朋友回绝了其他公司的Offer后，半个月后老G发来Offer。

故事正式开始。。。

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起因：

某天早上，朋友没有见到小F来上班，过了一会，老G对朋友和小Q语重心长的说，小F不适合创业公司BlaBlaBla。朋友想想这一个月来，跟小F合作起来也挺愉快，活干的也不慢，但既然都已经决定了，就没怎么多想。后来跟小F私下聊天时，小F提到“卸磨杀驴”，朋友也只当这是小F心中不满YY出来想法，也就没怎么在意。

谁知道一个阴谋才刚刚揭幕。。。

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经过：

小F出局后，过了几天小L和小D同时入职，虽然生活教育背景不同，和朋友合作的还算愉快。

某日，6月30日成为产品1期上线Deadline。朋友没多想，按目前节奏，他的设计进度肯定能保证上线。

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结果：

6月20日，老G把朋友叫到小办公室，关上门，说经过考虑，他没有通过试用期考核，还拿出一张纸，上面写着劳动起止日期和薪资结算日期，叫朋友签名。朋友当时还没反应过来，于是问了没通过考核的依据和理由，老G声称他和老C认为朋友不适合创业公司，并且经过私下询问和了解，朋友的团队协作有问题，设计质量也有问题。

这时朋友就已经明白了，于是也不需要再继续问究竟有哪些具体问题，朋友在纸上草草签了字，回办公桌收拾了一下自己的东西后，在iMessage上跟小Q、小D、小L告知这一消息，小Q、小D、小L表示很惊讶，小L表示会试图和老G沟通，帮朋友留下来，朋友表示没这个必要后就滚出了这家公司。

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后续：

据小Q说，设计工作外包给了一个UX Team来做。

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结论：

如果创业初期找不到“合适的”人才，可以考虑先随便找几个能干活的人，边用边找更合适的人。找到ROI更好的方案后，可以选择替换“不合适的”螺丝钉们，节省大量用人成本。