[今天，我朋友被辞退了]毫无节操的创业公司节省用人成本的最佳实践

著名的我朋友系列。

他把他的亲身经历告诉我，LZ为防社工就注册了个马甲。
故事人物、背景、事件都是通过朋友口头叙述，即主观又片面，因此LZ尽可能用冷静客观的方式为大家还原整个事件，合大家胃口就笑一笑，不合大家胃口就把这当作职场故事随便看看就行。

不知发布节点是否合适，如 @Livid 觉得不合适麻烦帮助移动到合适节点，谢谢。

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故事概要：

公司某前端同学试用期1个月刚满就被“因故”辞退，我朋友试用期2个月刚满随即又被“因故”辞退。

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背景：

创业公司，做在线教育，位于魔都五角场；2个创始人都是爸爸国海归人士，技术出生，写Java为主；包括我朋友和2个创始人，初始成员为5人，目前人数为5人；朋友入职时通过非正式渠道了解公司拿到了天使轮，最近公司在想办法融A轮。

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人物介绍：

老C －创始人 & CEO & Java Dev
爸爸国海归人士，故事开始时在国内，故事中期和末期在爸爸国。

老G －创始人 & CTO[?] & Java Dev
爸爸国海归人士，整个故事中始终留在国内

小F － Senior Front-end Dev
初始5人成员之一，已出局
入职前在另一公司研发过目前产品的同类核心功能

小Q － Junior Front-end Dev
初始5人成员之一，目前在职

我朋友－ UX Designer
初始5人成员之一，已出局
6年UX Design经验，2年Front-end经验，待过某行业排名No.1的大型互联网公司，不甘寂寞跳出去，先后待过3家创业公司

小L － Back-End/iOS Dev
爸爸国研一在读，目前在职

小D － Junior Front-end Dev
爸爸国大一在读，目前在职

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朋友入职前要：

朋友与老G、老C在魔都五角场某屎咖啡馆见面，互相寒暄后，朋友表示对创业公司和他们的产品感兴趣，老G、老C表示朋友的经历不错，在看过了朋友的Portfolio后，认为作品也相当出色。

当天晚上老G发来一封邮件，要求朋友根据已有线框图给一个设计稿作为参考。
朋友出于对该公司的好感，便破了先例，从8点弄到凌晨2点回复了邮件提交了设计稿，老G第3天表示满意，要求朋友再提供一个Logo作为参考，朋友又花了半天时间画了Logo后邮件老G，老G觉得不错，让朋友等后续通知。

朋友回绝了其他公司的Offer后，半个月后老G发来Offer。

故事正式开始。。。

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起因：

某天早上，朋友没有见到小F来上班，过了一会，老G对朋友和小Q语重心长的说，小F不适合创业公司BlaBlaBla。朋友想想这一个月来，跟小F合作起来也挺愉快，活干的也不慢，但既然都已经决定了，就没怎么多想。后来跟小F私下聊天时，小F提到“卸磨杀驴”，朋友也只当这是小F心中不满YY出来想法，也就没怎么在意。

谁知道一个阴谋才刚刚揭幕。。。

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经过：

小F出局后，过了几天小L和小D同时入职，虽然生活教育背景不同，和朋友合作的还算愉快。

某日，6月30日成为产品1期上线Deadline。朋友没多想，按目前节奏，他的设计进度肯定能保证上线。

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结果：

6月20日，老G把朋友叫到小办公室，关上门，说经过考虑，他没有通过试用期考核，还拿出一张纸，上面写着劳动起止日期和薪资结算日期，叫朋友签名。朋友当时还没反应过来，于是问了没通过考核的依据和理由，老G声称他和老C认为朋友不适合创业公司，并且经过私下询问和了解，朋友的团队协作有问题，设计质量也有问题。

这时朋友就已经明白了，于是也不需要再继续问究竟有哪些具体问题，朋友在纸上草草签了字，回办公桌收拾了一下自己的东西后，在iMessage上跟小Q、小D、小L告知这一消息，小Q、小D、小L表示很惊讶，小L表示会试图和老G沟通，帮朋友留下来，朋友表示没这个必要后就滚出了这家公司。

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后续：

据小Q说，设计工作外包给了一个UX Team来做。

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结论：

如果创业初期找不到“合适的”人才，可以考虑先随便找几个能干活的人，边用边找更合适的人。找到ROI更好的方案后，可以选择替换“不合适的”螺丝钉们，节省大量用人成本。

xvfeng

2014-07-11 22:58:00 +08:00

你好 @c3poooo 首先我不是马甲，欢迎你就这个问题继续跟我交流 :)

作为一个创业公司，最重要的就是人才。

如果说一个团队在创业初期不珍惜人才，那真是大错特错。

对于你文中提到的senior developer 小F, 我不清楚他具体的前端水平。既然你提到“入职前在另一公司研发过目前产品的同类核心功能”，那么他在团队的重要性不言而喻。如果在产品还没有完全完成，并且还没有找到更加合适的人，选择跟他说再见，对于创业团队来讲，是一种非常愚蠢的决定。

但是有一种情况除外，senior developer并不能胜任他所接手的工作。

另外我们谈谈设计师。

> 6年UX Design经验，2年Front-end经验，待过某行业排名No.1的大型互联网公司，不甘寂寞跳出去，先后待过3家创业公司

“6年的UX Design, 2年的Front-end, 大型互联网公司从业经历”，这其中没有一项能够说明他适合初创型团队。能力的多少是相对的。大公司的工作方式，工作习惯，和创业团队是完全不同的。而他“甘寂寞跳出去，先后待过3家创业公司”，更能说明他不适合初创团队。

综上，senior developer 和 designer 的合作结果是，他们的成果没有令团队负责人满意。

这是一个很简单的道理。

如果按照贴主的描述，你们参与了产品开发最重要的时期。理论上，产品从prototype走向正轨的时候，他们最需要的人是你们。而他们冒着还没找到新的合适人员的风险, 在这个时候将你们请出去, 我可以得出一个简单的结论，他们，或者我，其中有人是"sb".

cloud3edu

2014-07-12 09:47:27 +08:00

我是学之方的创始人之一王川，就是上面的老C。我在这里给大家讲一下事情的另一面，帮助大家对这个事情有一个全面的认识。

1. @c3poooo 和 @shnjojo 根本就是一个人，就是你自己讲的故事里面的UI设计师。自己在这里扮成两个人演双簧演的绘声绘色，这个圈子就这么大，拜托光明磊落一点好吗？

2. 辞退你和小F的原因跟本就不是什么节约成本。如@xvfeng所说，是因为你们的成果和表现没有达到预期。我们现在找的UI设计团队，要价远超付给你的薪水。我们也在积极寻找优秀的前端大牛，并愿意支付高于同行业的报酬。因为对我们这样的初始团队而言，人是最重要的因素。

3. 辞退你和小F的原因是这样的。小F我们请来本来是委以重任的，但是在试用期发现能力尚不及一个junior developer的一半。github上面的checkin说明一切。所以我们实在无法继续聘用。我们不得不冒着人手短缺的风险继续寻找合适的人选。至于你这个设计师的职位，你的portfolio网站是做的不错的，给我们的sample design也还可以，这也是我们开始看好你的原因，但是在试用的时候发现你对这份工作很不上心，基本上是推一下动一下，不推不动。设计稿第一版画出来就不想着怎么去改进。所以设计的东西就是一个非常大路货的样子，一看就是没有用心在做的东西。这样的设计我们实在无法上线给用户。每一个好的设计都是反复推敲打磨出来的，如果只是应付差事，那确实是不适合创业公司的工作方式的。我想你之前换过好几个创业公司，其中的原因可能要在自己身上好好找一找。

4. 其实被用人单位辞退也没有什么大不了的，我自己也有过这样的经历，刚开始也有些想不通，但是事后明白了还是要从自己身上找原因，努力提高自己的工作水平，对一分工作真正做到敬业，职业发展一定会慢慢向上走。像你这样在这里拉黑我们发泄不满，完全从自己的视角出发揣度我们是为了节约成本，而不是好好想想自身的原因，对你自己的职业生涯是没有什么促进的。

5. 创业是一个艰苦但是也有趣的过程，不管成败，我们都把它当作人生的一段宝贵经历，全心全意投入到这个过程里面。我觉得这是创业最享受的方面。所以自然希望团队的成员也有同样的想法。如果道不同自然不相与谋。最后希望你能从这个经历里学到一些东西，职业发展顺利。