不到 10 人的研发团队里面做 KPI 制度审核有必要吗？

[fucktwice]

不到10人的研发团队里面做KPI制度审核有必要吗？
主要是写代码的码农。

[fucktwice]

在线等

[fucktwice]

大多数是写sql的，码农只有4个

[cxshun]

整个公司不到10人，还是就团队不到10人？

如果整个公司都做的话那肯定就要一起做罗，没办法，如果不是，我觉得就没必要，KPI这东西对我们搞技术的真是一种束缚，有些研究性的东西很难出结果的，难道可以说你啥都没干么。

[fucktwice]

团队不到10个人

[fucktwice]

有些研究性的东西很难出结果的 这句话确实

[fucktwice]

所以 我想任何不见疗效的事情 都不要做

[em70]

你们打算怎么发展,准备这10个人打天下,还是只是一个临时状态,很快就会扩展到200人

前者的话,KPI不能激发最大的战斗力.后者的话,现在启动KPI是可行的

[fucktwice]

但是这是研发，KPI的话，会抑制很多开发上的事情，只做基础，而不会去尝试突破

[fucktwice]

这样的话，垃圾代码暂时就放在那里吧

[em70]

@fucktwice 你这是在聊QQ的节奏么

我觉得,你这么小的团队应该把注意力放产品上,而不应该考虑管理问题,就这几个人都管不了,那真得怀疑情商是否适合创业了.等你发现团队有人你不认识的人,再用这些学院派的东西吧.

[izoabr]

我觉得，思路得调整一下，从另一个角度去看，你现在团队管理和运作遇到什么问题了么？效率低下？吃大锅饭？

有问题再针对问题去解决，别为了KPI而KPI，或者去赶那些管理潮流，步入误区

[cxe2v]

我在上一家公司就是因为KPI而离开的，老总说我的工作日志的条目数太少，项目负责人就说我不适合他们团队，呵呵！

[refresh]

10个人的团队都需要KPI的话，请考虑管理水平问题。
有没有让你的员工感到工作很high?

[learnshare]

用 KPI 管理开发，就是要码农通过代码量谈工资？

建议先从管理、项目方向、团队凝聚力上下一些功夫。KPI、写日志、爬进度管理系统，这都是搞烂开发的有效手段。你愿意 5k 的程序员写 100 行解决一个问题，还是愿意 8k 的写 20 行解决一个问题？

[O21]

@learnshare 我觉得在老板眼里没有差别。。只要能解决问题就行了。老板比较看重态度。。

[loryyang]

管理者懂技术吗？10个人说实话，真想管，你可以每天听他们做汇报，你就知道谁表现好了。10人的team真不大