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fucktwice
V2EX  ›  问与答

不到 10 人的研发团队里面做 KPI 制度审核有必要吗?

  •  
  •   fucktwice · 2014-08-03 19:42:44 +08:00 · 4054 次点击
    这是一个创建于 3767 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    不到10人的研发团队里面做KPI制度审核有必要吗?
    主要是写代码的码农。
    16 条回复    2014-08-03 22:41:39 +08:00
    fucktwice
        1
    fucktwice  
    OP
       2014-08-03 19:43:09 +08:00
    在线等
    fucktwice
        2
    fucktwice  
    OP
       2014-08-03 19:44:33 +08:00
    大多数是写sql的,码农只有4个
    cxshun
        3
    cxshun  
       2014-08-03 19:48:03 +08:00
    整个公司不到10人,还是就团队不到10人?

    如果整个公司都做的话那肯定就要一起做罗,没办法,如果不是,我觉得就没必要,KPI这东西对我们搞技术的真是一种束缚,有些研究性的东西很难出结果的,难道可以说你啥都没干么。
    fucktwice
        4
    fucktwice  
    OP
       2014-08-03 19:52:29 +08:00
    团队不到10个人
    fucktwice
        5
    fucktwice  
    OP
       2014-08-03 19:52:57 +08:00
    有些研究性的东西很难出结果的 这句话确实
    fucktwice
        6
    fucktwice  
    OP
       2014-08-03 19:53:21 +08:00
    所以 我想任何不见疗效的事情 都不要做
    em70
        7
    em70  
       2014-08-03 19:55:59 +08:00
    你们打算怎么发展,准备这10个人打天下,还是只是一个临时状态,很快就会扩展到200人

    前者的话,KPI不能激发最大的战斗力.后者的话,现在启动KPI是可行的
    fucktwice
        8
    fucktwice  
    OP
       2014-08-03 19:58:12 +08:00
    但是这是研发,KPI的话,会抑制很多开发上的事情,只做基础,而不会去尝试突破
    fucktwice
        9
    fucktwice  
    OP
       2014-08-03 19:58:57 +08:00
    这样的话,垃圾代码暂时就放在那里吧
    em70
        10
    em70  
       2014-08-03 20:05:40 +08:00
    @fucktwice 你这是在聊QQ的节奏么

    我觉得,你这么小的团队应该把注意力放产品上,而不应该考虑管理问题,就这几个人都管不了,那真得怀疑情商是否适合创业了.等你发现团队有人你不认识的人,再用这些学院派的东西吧.
    izoabr
        11
    izoabr  
       2014-08-03 20:15:11 +08:00
    我觉得,思路得调整一下,从另一个角度去看,你现在团队管理和运作遇到什么问题了么?效率低下?吃大锅饭?

    有问题再针对问题去解决,别为了KPI而KPI,或者去赶那些管理潮流,步入误区
    cxe2v
        12
    cxe2v  
       2014-08-03 20:40:14 +08:00
    我在上一家公司就是因为KPI而离开的,老总说我的工作日志的条目数太少,项目负责人就说我不适合他们团队,呵呵!
    refresh
        13
    refresh  
       2014-08-03 21:52:02 +08:00
    10个人的团队都需要KPI的话,请考虑管理水平问题。
    有没有让你的员工感到工作很high?
    learnshare
        14
    learnshare  
       2014-08-03 21:59:44 +08:00
    用 KPI 管理开发,就是要码农通过代码量谈工资?

    建议先从管理、项目方向、团队凝聚力上下一些功夫。KPI、写日志、爬进度管理系统,这都是搞烂开发的有效手段。你愿意 5k 的程序员写 100 行解决一个问题,还是愿意 8k 的写 20 行解决一个问题?
    O21
        15
    O21  
       2014-08-03 22:10:38 +08:00
    @learnshare 我觉得在老板眼里没有差别。。只要能解决问题就行了。老板比较看重态度。。
    loryyang
        16
    loryyang  
       2014-08-03 22:41:39 +08:00
    管理者懂技术吗?10个人说实话,真想管,你可以每天听他们做汇报,你就知道谁表现好了。10人的team真不大
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