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fucktwice OP 在线等
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fucktwice OP 大多数是写sql的,码农只有4个
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cxshun 2014-08-03 19:48:03 +08:00
整个公司不到10人,还是就团队不到10人?
如果整个公司都做的话那肯定就要一起做罗,没办法,如果不是,我觉得就没必要,KPI这东西对我们搞技术的真是一种束缚,有些研究性的东西很难出结果的,难道可以说你啥都没干么。 |
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fucktwice OP 团队不到10个人
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fucktwice OP 有些研究性的东西很难出结果的 这句话确实
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fucktwice OP 所以 我想任何不见疗效的事情 都不要做
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em70 2014-08-03 19:55:59 +08:00
你们打算怎么发展,准备这10个人打天下,还是只是一个临时状态,很快就会扩展到200人
前者的话,KPI不能激发最大的战斗力.后者的话,现在启动KPI是可行的 |
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fucktwice OP 但是这是研发,KPI的话,会抑制很多开发上的事情,只做基础,而不会去尝试突破
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fucktwice OP 这样的话,垃圾代码暂时就放在那里吧
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em70 2014-08-03 20:05:40 +08:00
@fucktwice 你这是在聊QQ的节奏么
我觉得,你这么小的团队应该把注意力放产品上,而不应该考虑管理问题,就这几个人都管不了,那真得怀疑情商是否适合创业了.等你发现团队有人你不认识的人,再用这些学院派的东西吧. |
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izoabr 2014-08-03 20:15:11 +08:00
我觉得,思路得调整一下,从另一个角度去看,你现在团队管理和运作遇到什么问题了么?效率低下?吃大锅饭?
有问题再针对问题去解决,别为了KPI而KPI,或者去赶那些管理潮流,步入误区 |
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cxe2v 2014-08-03 20:40:14 +08:00
我在上一家公司就是因为KPI而离开的,老总说我的工作日志的条目数太少,项目负责人就说我不适合他们团队,呵呵!
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refresh 2014-08-03 21:52:02 +08:00
10个人的团队都需要KPI的话,请考虑管理水平问题。
有没有让你的员工感到工作很high? |
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learnshare 2014-08-03 21:59:44 +08:00
用 KPI 管理开发,就是要码农通过代码量谈工资?
建议先从管理、项目方向、团队凝聚力上下一些功夫。KPI、写日志、爬进度管理系统,这都是搞烂开发的有效手段。你愿意 5k 的程序员写 100 行解决一个问题,还是愿意 8k 的写 20 行解决一个问题? |
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O21 2014-08-03 22:10:38 +08:00
@learnshare 我觉得在老板眼里没有差别。。只要能解决问题就行了。老板比较看重态度。。
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loryyang 2014-08-03 22:41:39 +08:00
管理者懂技术吗?10个人说实话,真想管,你可以每天听他们做汇报,你就知道谁表现好了。10人的team真不大
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