今年华为校招怎么回事?简直丧心病狂啊

2014-09-28 14:17:07 +08:00
 imcczy
室友成绩还可以,考研受挫,去华为面了两面没参加机试直接让签,而且是逼着签,室友说,只要本学院,男生,去基本就不刷。班里的学渣高兴坏了,早上又签了几个,华为有这么缺人?,里面会不会有什么坑啊。。
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31 条回复
jesse_luo
2014-09-28 21:28:53 +08:00
这里就不黑了,来了你们就懂了:)
327beckham
2014-09-28 21:40:07 +08:00
呵呵,我会告诉你我毕业的时候全班都拿了华为offer然后没有一个人签华为么
awsx
2014-09-28 22:27:58 +08:00
华为本来就大把钱,招错洗脑再培训也能用。
azuginnen
2014-09-28 22:58:30 +08:00
我靠,看了这个问题下 华为的答案, 被震撼到了

http://www.zhihu.com/question/22438484#answer-3744037

我感觉你们看了之后应该不像去了。。

=====
zz

华为用的是SVN。

SVN的权限控制,可以控制到目录的。你可以访问到哪个级别的代码,都是可以控制的。

另外,以华为的内网安全措施,周身遍布摄像头,电脑遍布监控软件,访问外网严格受限,所有USB接口和网口贴封条,封条上还有什么镭射喷码之类的东西,封条被撕过是可以看出来的,安全管理员定期检查封条。根据安全等级区分绿区、黄区、红区,区域之间物理隔离,访问安全级别更高的区要通过专用远程登录软件,连截屏软件都被禁用。这是一个为了信息安全不惜牺牲效率的企业。这么严格的管控措施,你还想偷偷拷走代码?当然,曾经有神人做到了,比如通过示波器的USB口。现在的安全措施又比我在的时候严格了很多。这种事情越来越不可能发生了。

一个在华为待了9年的人,离职时都忍痛放弃拷走多年的照片,这是即使走流程申请都几乎不可能做到的事情。谁知道,你图片中是否隐藏了什么保密信息呢?

另外,即使你不小心拥有了不该有的权限,你下载了一些不该拥有的文件。电脑上还有个监控软件,叫关键资产扫描。这个软件也是不能关掉的。安装时,会全盘扫描一次你的电脑,每周还会定时全盘扫描一次,看看你电脑中是否有超出你权限之外的文档和代码,如果有,要么删除,要么申请权限。
hustlzp
2014-09-29 00:11:55 +08:00
华为一直是这样。
ted05
2014-09-29 07:20:44 +08:00
我去华为打杂,没正式开发那么严,都已经让我很难受了
eriale
2014-09-29 07:37:14 +08:00
@letv 这个离职率不算高,我的意思是华为人多,所以每年要招很多人也正常。另外,华为也有社招,但是因为华为独特的企业文化,工作年限越长,越不容易适应华为的文化,所以华为更偏向从刚出校门的学生中培养人才。
iiilii
2014-09-29 09:59:51 +08:00
@azuginnen +1 作为一只以前在华为打过工的程序猿表示,华为是准军事化管理,打着安全的名义各种限制人身权利。
mgoophile
2014-09-29 10:59:57 +08:00
@azuginnen @iiilii
这个没什么问题吧。PC、代码都是公司的资产,人家爱怎么管理都随意,并没有限制到什么人身权利。
songco
2014-09-29 14:10:55 +08:00
应届生最好别去, 我在里面做过两年(社招进入), 在项目前途很好(我是发起人之一)并且我每次考评都还不错(基本都是A)的情况下离职了.
上下班打卡之类的还好, 最受不了里面的气氛, 随便举几个例子:
1. 新人特别是应届生去不敢早下班, 即使没什么事情做, 很多部门不让上互联网, 我当时的部门是可以上的, 但是很多老员工已经习惯了, 不敢上, 主要信息来源居然还是看报纸.
2. 放弃国家法定年假, 一年有12天调休假, 这都没什么, 关键是大部分人都不休假的, 很多人到了年底还有11.75(那个0.25一般都是体检用掉的)天调休假, 原因一个是可以换钱(2还是3倍的工资), 另一个是请假多了会影响考评(考评ABC 对奖金/配股影响很大, 比如差10倍)...
我的假基本都用完了, 还请了不少事假, 其中几次是没啥原因就是不想上班想在家里睡个觉, 几乎所有的同事都觉得无法理解. 有人老婆生小孩都不去医院, 有人父母重病都不请假回去, 有女同事怀孕8个月了还因为过technical review的点加班到半夜4点(我遇到过一个, 一起做公司小巴回市区).
3. 大部分人认为做IT没有不加班的, 或者不加班做不出好东西. 内部论坛投票 "你是不是觉得自己心理有问题?" 超过96%选"是", 投票人数比较多.
4. 我比较喜欢写代码搞技术, 但是里面到了一定程度几乎就向半管理发展, 每天n多的各种评审会议, 我们大部门大部分代码都是新人写的, 老一点的根本没时间写代码.
5. 里面很多项目还在用代码行来衡量工作量和绩效, 我和我们部门管理层讨论过多次这个事情, 他们的看法几乎都是: 这个看起来土, 但是经过华为多年的事件, 是有效的. 当时我们部门也在推敏捷, 迭代周期比较短对底层的人来说变化就是, 以前到项目快release的时候狂加班, 现在是几乎长期狂加班.
azuginnen
2014-09-29 17:30:29 +08:00
话说公司和公司之间价值观真的还是差距蛮大啊,照片都不能拷贝出来,那还怎么搞团队建设呢??

不过,钱应该真给的不低,我的一个80后 team leader说他的同学在华为都不想出来了,三五年之后分红应该很可观!

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