嗯,其实,我也是来吐槽的。有一次和公司游戏项目组的同事(这货也是我研究生时代的同学,单纯而逗比的神人)聊天,最后大概事情说完了,他突然来了一句:
“就这样吧,哥要给Eric干活去了 -。-”
差点把我笑喷了。Eric不是他老板,而是他手下的小弟。能力不太行,人还特别固执。让他往东,肯定往西,让他打狗,必然给你捉鸡的一个神小弟。
后来,我们大概都习惯了,他的游戏组下面全是小弟,基本上都是他在给小弟cover各种ass。现在要离职了(我们一致恭喜他终于脱离苦海),要请关系不错的小弟们吃个饭,我们跟他开玩笑:你这是要请你手下的老板们吃个散伙饭?
玩笑开完了,想想自己,卧槽,自己又何尝不是带领一群当老板的小弟!我们是小公司,台湾老板,花钱抠抠索索,舍不得花大钱请高人,所以招来的人都是廉价而没经验的小盆友(研发)。特征如下:
现在越来越发现,我每天的日常工作除了开发,很大一部分是指导我的“老板”们如何工作,而且“老板”们也很争气,原地踏步,精进“神速”。几个月过去了,发过来的代码一团糟,缩进混乱,命名吐血,各种hardcode...
我好累,我该怎么办?
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