zhicheng
2015-01-19 15:19:23 +08:00
我觉得情绪往往来自于沟通和说服的能力的不足。
我就非常欠缺说服别人的能力,以前在公司的团队里,我往往是技术专家的角色,当发现系统里存在一些问题的时候,我讲出来,不仅团队成员会不信,还会极力反驳。即使后期出了不满足需求,线上事故等问题,依然死不承认。一个新的需求,对于我给出接近“完美”的解决方案,一定要改头换面一下,删掉几个关键步骤。
但也不是每个人都这样,当时的老大就会承认问题,以前我私下跟他指出系统数据库有个地方使用有误,其实他只要改一行代码就可以避免,但是他没有。后来果真因为这一点出了线上事故,老大就说如果当时听我的就好了。虽然不能完全避免问题,但至少可以减轻事故的损失。
我刚开始工作的时候,老大和同事很少指点问题,唯一记得第一个老大说的一句话,大意是“出了问题一定要找到出问题的原因,不能在一个问题上栽两次”,一直严格遵守这句话。除了在能力或者时间极为不足的时候。
难道这个行业真的像乔布斯的那句“和聪明人一起工作,最大的好处是不用考虑他们的自尊”?