如何吸引一名优秀的 90 后软件工程师？

[joeyuan]

题主创业狗转型天使狗中，看来看去除了工程师为核心创始人的团队，所有的团队都在面临工程师饥渴。这个饥渴并不是因为没有人，可能更准确的说法是缺少能有自主创造力的人。
几个基友工程师都已经逐渐从打工的走向Co-Founder或Founder了，不具备可比性，想问问新生代90后工程师：什么因素可以吸引你专注的做好做成功一件事或一个产品？

[red1000000]

这个事/产品能让自己有什么样的成就...这是很重要的 我觉得

[hexor]

别人缺什么 你就给什么.

每个人缺的东西都不尽相同, 有的人缺钱, 有的人缺女朋友, 有的人缺一个能证明自己实力的东西(类似与一个成就), 等等.

没办法一概而论的.

[icodesign]

1. 激情的团队

2. 认可的产品

3. 不少于现在的钱 TAT

[zhengkai]

待遇、项目愿景什么的是公事，女朋友什么的私事就不要去管了，我觉得现在很多招聘的各种吹牛逼画饼，顺带还把自己整得跟老鸨似的，对自己公司的女同事也是很不尊重

[limbo0]

喜欢

[joeyuan]

@hexor 企业还是存在实际的限度，不可能像很多公司那样号称有这个那个实际进来没什么不同，从个人操守来说我觉得去承诺做不到的东西还不如不说，有希望不该有失望。所以没办法缺什么给什么，很想找到一个平衡点，在这群人中最核心的诉求是什么

[zhengkai]

@joeyuan 我当初的想法是，工作经验，拿得出手的作品，写在履历里能让我找下一份工作时多要 2k 的那种

[liushuaikobe]

情怀。

[hexor]

@joeyuan
我说的成就, 并不是你的公司现在号称什么.

而是进入你的公司之后, 我深入参与做出了一款产品/项目, 然后这个产品/项目之后得到了什么称号, 帮助到了多少人, 赚到了多少钱, 被用户点了多少个赞.

这种成就.

[EPr2hh6LADQWqRVH]

90后也是凡人，
有人追名，有人逐利，（无贬义）
有人就是想参与某一种文化。

不同企业能给的东西在这些维度上的比例不一样，
所以对不同种类人才的吸引力不一样。

结合你想招的是高水平软件工程师，你要想象高水平软件工程师在这些维度的需求是什么样。

其实挺复杂的。很大程度上还是随缘。

[joeyuan]

@avastms 自组织和自思考的能力是现在考虑最多的，希望吸引具备理性逻辑的新功能创造者

[neoblackcap]

@joeyuan 钱，名，自身价值提升。这些东西其实都很容易想到的，至少大家不愿意面对罢了。

给钱不要说90后工程师，哪怕是70后资深工程师都给你挖过来。

有个好名声比如MSRA，随便都能保去国外CS名校读个PHD，一跳槽大家都会认为MSRA的至少能上co-founder级别

自身提升，身边都是超级大牛，拿图灵奖的，少钱也可以去，毕竟能学到这些大牛的100分之一都能成为小牛，谁不想自己牛啊？

楼主我给你个建议，花钱招一个大牛，然后给平均工资招一个有潜质的年轻工程师（不一定能直接产生经济效益），让大牛带他们，这样你们的团队就能建起来，而且当这群人成为大牛的时候他们就会想念你的好毕竟你给了他们一个成为大牛的机会，要不然若我是大牛，没钱就走，没人情，没利益，谁会干啊

[joeyuan]

@neoblackcap 目前已经在用的就是这个方法，但是这个有潜质的年轻工程师本身就是个难点……
现在采用的方法就是师徒制，1对1或1对2的带，但是师傅好挖，徒弟难找……

[neoblackcap]

@joeyuan 这简单啊，有潜质的就直接去用TAOCP，CLRS，CSAPP考他们就可以了，简单粗暴，当然，我觉得用编程之美里面的内容考察都可以。招聘的时候不要说你们的工作环境多好，说你们的大牛，直接上干货，说有师徒制。

能看懂干货之人必然是有潜质的的

[cralison]

产品需要一再优化，千万别是“搭个架子后，只剩下堆内容和营销”这样的产品

[DeutschXP]

专注的做好一件事情，就是不要让自己为其他事情分神。尤其是20多岁，可能刚走出校园的年轻人，归根结底最主要的还是『钱』。

很好的例子，博士生为什么能够心甘情愿的在实验室里面待着？一个是为了以后的名，另一个很重要的因素就是当下的利，足以让他心甘情愿了。

先说名，小的创业公司，不可能一上来就能给名，但一旦加入，其实每个人也希望创业公司能够向上走的，这样他以后可以吹嘘他是元老，这个公司，这个产品，是在他手上一步步成长起来的。这种信心，源自于公司的资源支持。资源的一个主要成分就是钱，你一个创业公司，你说我们只有就300W 的总投资，这就给人压力了。优秀的人当然更愿意去大公司或者那种资源管够的创业公司。
另一个资源就是人，所以上面说要找一个技术大牛，很对，你不能真的让他感到公司里面他是最牛的了，那他遇到了技术瓶颈，一次可以，次数多了。。。。就要准备走了。

再说利，钱不一定要很多，但一定要让他满足。你如果能一开始就能给到位，当然最好，如果不能，请密切随时调整。因为年轻人在这个阶段，是学习最快的时候。他可能今天只有拿5K 的能力，但可能一个星期的自学之后，他就已经是10K 的能力了。半年之后。。。你不调整，那就只能他自己调整了。还是说博士生，我只说国外，博士生为什么愿意专心做实验，因为他每个月的收入已经足以满足他的一般开销了，包括买车之类的。他在刚进组里，还没有出任何成果的时候就已经可以拿那么多钱了。所以人家当然愿意努力。

此外，还有一个重要的，就是福利。我看很多人招聘，有个误区，以为奖金之类的就是福利。错了，这些不是福利！越高级的，比如博士生，人家越会打小算盘。比如你买零食，这属于福利，你说包午饭，那就一定要处理好，很多时候处理不当的话，别人会认为，这些其实都是我自己的成本，只不过被你用个好听的名字当做福利了。如果你不包午饭，把钱给我，我自己吃我自己的，多好。于是很多时候，吃福利反而吃出怨气来了。

譬如曾经看过有个招聘帖，说年终多少购物基金，就是你可以在京东买多少钱以内的东西，这就是噱头！好的公司怎么做？新鲜的数码，都是公家的钱买的，你想玩，自己拿回家玩都可以。这样一来，员工才不会把这些当做是自己的成本，而当做是福利。

博士生一发了 Paper，出国开会顺带游玩。好的实验室里面，平时各种资源管够。在实验室里面下个片，速度嗖嗖的。偶尔给老婆打个小说，也没人会说你浪费打印纸。大牛的老板，和各个企业都有密切的联系，有个新东西，打个电话，人家就送来当赞助了。这些都是福利。这些，你都能提供么？

先说这么多。

[wuyadong]

很难吸引啊~~~~不是因为我认为我老大靠谱而且人不错，我是不会去的~~~
首先待遇最好是不低于行业标准，对产品和方向认同，和创世团队人员交情比较好，或者有人推荐，团队气氛要好，平等，激情等

[mcfog]

我不知道我算不算厉害，也不知道我是不是典型，我觉得大概有这些条件

这事至少得有可能成，如果很可能成更好，如果铁定成不考虑
团队至少要沟通顺畅三观不冲突，如果能有基友更好
对个人发展（技能也好经历也好）至少不能造成限制，能有帮助比较好
这事至少不违背自己的道德观念（比如给gfw做事），能有趣更好



哎，突然觉得和是不是90后没关系啊…

[402645707]

00后表示优秀的软工很难找，不如你可以试试专业熊测试

[lincanbin]

给令人心动的钱吧