大家怎么评价 HR 的工作？貌似对 HR 很大的残念或不屑一顾啊？

[nbabook]

老婆是一个HR，而且是专门学HR专业的硕士毕业。
但是在实际的工作中，发现大家对HR主要有两种观点：
1、认为HR是大家的敌人，对于HR的一切要求和问题都比较鄙视，认为不切实际或多此一举；
2、认为HR的工作技术含量很低，不需要专业知识也不需要学历，基本谁都能干。
反正就是觉得HR是不重要的，甚至她见过很多公司的老总都觉得HR完全不需要。
所以想问问大家对HR和HR的工作怎么评价？为什么觉得HR是这样的？

[cheng007]

HR要是在一个公司地位很重要了，把握了话语权，说明这是一家没有前途的公司。

[jerryjhou]

@cheng007 。。。谷歌的就很重要，因为是技术主管兼任

[nightar]

只是因为国内HR一直被大家当闲职觉得谁都能做，然后就让一些没什么水准的人来做，于是大家对HR的整体印象都是水。
我是学管理的，HRM（人力资源管理）可以说是一个公司最重要的一部分了，因为所有的工作都得由人来开展，如何招人，如何评估绩效，如何进行团队建设和安排内部转职，这些都是影响整个团队效率，或者说人心的重要部分。
既然LZ老婆就是学HR的，就应该很清楚为什么现在大家都对HR看得这么淡，因为 [管理科学] 产生也没多少年，而国内大多数公司在经营上都只看重直接产生现金流的部分，不注重支持部分。
另外就是之前HRM的教授说过，之前在国企里，如果领导想要把一个亲戚安排进来，但亲戚实在很挫干不了事儿，领导就会让他去做HR或者行政管理，因为这种地方最容易滥竽充数，也让大家形成了HR就是水货的认识。

[bellchu]

HR这个职位很重要，但是一家人事调动不平凡的公司的HR一般会很闲，为了体现自己的存在，有些HR会用一些有针对性的small talk来制造争端。这也是如今办公室政治的很大一部分起因。这个国内国外是一样的。

[cheng007]

@jerryjhou 恰好证明不重要，都技术主管兼任了.当然也有现实的考虑,就是非技术HR不知道怎么招到合适的人,他没办法评估一个人的合不合适.

[cheng007]

@nightar HR除非是领导兼任,不然就是没有用,他没办法做到你说的,如何招人,如何评估效绩,团队建设,安排内部转岗,这些HR都干不来,要是真让他干了,公司就等着死好了.
首先招人基本是由他的上级领导决定,评估效绩也是领导决定,内部转岗也是和领导沟通决定的,HR只是最多就是协助,要是协助变成了主导.我觉着不可思议,我的效绩需要一个HR来评估,我还是尽早走.

[min]

因为你老婆的同行们不给力嘛

[jerryjhou]

@cheng007 所以说不是HR不重要，而是国内HR太水。HR应该是由中层管理调任或兼任，但是国内几乎都是领导关系户

[jianghu52]

现在HR为什么不受重视，我觉得有几个原因。
1.国内的人力成本还没有高到老板每用一个人都要深思熟虑的地步。
2.国内公司大部分的盈利模式与人才的能力关系度不够。

如果说每个人都非常贵，老板招一个人都要深思熟虑很久的话，那么自然HR的话语权就有了极大的提升。
现在的情况是，员工成本基本固定，老板对于一个薪资水平能招到什么样的人心理完全有预期。HR很大程度就是一个筛选简历的工具。

另外就是，现在国内公司大多数的业务模式都还是销售型的，员工在盈利中起的作用非常不明显。这种情况下，HR的薪资设计，绩效考核，甚至包括职位定位等等功能，在今天的国内公司里面基本看不见，也不需要。在这种情况下，HR的确很难被重视。