对于有能力,有贡献的员工,给他匹配的薪酬和匹配的职位,再给他设定有挑战性的目标。一个月薪5万的员工的重要性,远超过5个拿1万的员工。因为前者更不可替代。
作为公司的管理者,如果你需要打别人“小报告”才能了解员工的工作动向的话,先检讨自己。
对员工的工作表现或动机有疑问的话,为什么不直接开门见山地沟通呢?跳槽人之常情,想留则试,留不了就放,落个好聚好散好雇主之美名。为何一家小创业公司弄得比国企还喜欢办公室政治?不解。
无论是在任何场合,我都极其讨厌打小报告的人。在这里要注意把问题上报和“打小报告”分开。什么样的问题需要上报?数据做假,违反竞业合同,办公室性骚扰...... 接个电话面试、搬家当离开公司、团队旅游有点离群...这也算是个事?还要弄得紧张兮兮地秘密讨论,这种办公室文化也真是绝了。巧合的是,我接触过的二三流管理者,经理人都喜欢在团队中安插一个“奸细”,一般叫“项目经理” 或 “行政”。
对于问题员工,要真觉得不合适的,面谈劝退得了,也就赔偿过 N+1 工资,这才多少钱?何必又设个局把人搞走,弄得双方不愉快不说,现在你看看要花多少钱填这个坑.... 南京某公司的名声算是毁了,一声叹息。
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