回应@bigzhu 的:坑的不是 java, 难道是 java 程序员比较坑么?

2015-05-10 11:39:02 +08:00
 qq213539

http://www.v2ex.com/t/189372 看到这个帖子,特别窝火,本想直接回的,想想还是另开吧
@bigzhu 请不要给脸不要脸!!!
我就是LZ说的那个离职的java程序猿,不想用python只是随便编的借口,或许当时我该写"个人原因"?但是这都不是真实原因!
真实原因是因为你!@bigzhu!给你面子不写真实原因,你还登鼻子上脸了!
MD,实在忍不住了,这B人太JB不要脸了!我在这让大家认识认识他bigzhu是什么人!
先说下背景:bigzhu是BOSS找来的,受BOSS信任的技术总监,公司当时接了个项目A,外包出去了,用JAVA做的,后来那边做完了,要移交回来,就需要招JAVA的人,所以,我就来到了这个公司!拿到的项目很烂,基本不可用,经过和项目经理一起努力(其实我是后面加入的,初期和项目经理一起努力的人走了,至于原因嘛,估计跟我接下来要喷的差不多),项目上线了,期间都没他bigzhu什么事!我们人手不够,向他寻求人手(那边做python的人也不少,都是JAVA出生的,工作不忙),都被拒绝,没办法,只能向公司申请招人.
过年前3天,被通知,公司要用python重写项目A,没java什么事了(项目烂的时候bigzhu躲的远远的,现在顺了,一期验收上线了,他bigzhu来了).恩,我也不排斥其他语言,那就学呗.年后回来就让写代码.恩,我就学了3天,很多东西不会,为了不被罚款,张口问(公司的制度,2天没有完成的任务单罚款,任务单没按时完成罚款,给我的任务单都是要当天完成,这些制度都是伟大的bigzhu制定的),可能多问了几个问题,可能问的问题有点low,bigzhu说:"你过年干嘛去了?"恩?我过年当然是陪家人了,我还得看书学习?再后来:"问一个问题5块钱". 我去,我也没问多少问题,再说,要不是你那个扯蛋规定,我为了不被罚款,谁TM愿意问你?我自己查资料印象还比问深刻!同样的原因,2个我们招来做java的应届生,在被各种嘲讽之后,走了.
恩,说回用python重写项目A的事情,项目A还有二期和二期扩展(先这样叫吧),都要今年内完成,目测重写一期一两个月完成(这是bigzhu说的),结果呢?年后到现在多久了,一个可用的功能都没有!我请问你们做python的人那么多,怎么做的?我告诉大家吧:bigzhu很排斥这个项目,他根本不想做,然后项目经理就难过了,他说什么没人听啊,被bigzhu拒绝啊.有一天项目经理问我:"我是不是能力不够?bigzhu是不是想把我挤走?",我当时心里那个难受,他是在bigzhu那受到了什么样的阻力,他才会这样想?bigzhu曾说项目经理(恩,那天项目经理不在公司,在客户那的,bigzhu敢当面说吗?):"XXX就是个瞎搞型的项目经理",说项目经理提出的功能,都是瞎提的.我就艹了,是谁天天在跟客户沟通?是谁最了解客户的需求?
从开始用python重写到现在,我看出来了,他bigzhu根本就不是做项目的人,或者他不想做项目A,他是来玩的,他有兴趣的,他好好弄(但是那几个项目,有2个是他自己想着做的,公司没有半毛钱收入,其他几个,收入很低),他没兴趣的,他不做,就算后面必须做了,也各种偷懒排斥(项目A是公司的重点项目,收入不低,至少比他有兴趣的高多了).
现在5月份了,一期重写的没一样可用功能,二期功能里有个6月份要上的,怎么做?项目经理急啊!最后没办法,让我在java版上做.好吧,我就回来做,比起跟着bigzhu用python瞎搞,在java版里做功能比较实际.但是6月份这个做完上线了之后呢?其他二期功能呢?在java版上继续做?就我一个人啊,算上项目经理2个人,怎么做?就算你python版赶上进度了,开始做二期了,今年过去一半了,时间够吗?二期要9月份上线哎!还有二期扩展呢?呵呵
重写期间,bigzhu出于偷懒,想直接COPY java版里的js来用,结果他看了之后说他要吐了,恶心难受.之后,有同事问他问题,他说别来烦他,他恶心难过. java版的代码确实写的不好,是外包那边写的,是新人写的.谁不是从新人过来的,他bigzhu至于这样么?那么夸张做作!类似这种有人问他问题他让别人别烦他的事也不少.他作为技术总监,作为领导,不是该为下面的人解决问题的么?这种态度算什么?他bigzhu就很牛逼么?我看不出来,至少在技术牛逼,让我敬佩的人中,没有他!看看他博客的关于他中,那么鄙视java,java怎么你了?我不想引起新一轮的语言之争,没意义.被他bigzhu鄙视的东西多了,我想不通,你鄙视这样鄙视那样,你别用啊,你自己搞一套你不鄙视的东西出来啊?但是你有这个能力么?你没有!那你就没资格鄙视!不想用你就转行吧!
前几天,项目经理没办法了,找BOSS吐槽,BOSS顺势开了个吐槽撕逼会,叫了好几个人过去,其中就有我.在吐槽撕逼会中,我见识到了bigzhu的不要脸,在项目经理说与bigzhu之间沟通的问题时,他各种否认,或者回避扯其他.期间提及到一个任务单,他说项目经理回的比较敷衍,项目经理让他拿出来看,他说被他不小心删掉了,本来想删项目经理在那个任务单里上传的附件,结果删错了把任务单删除了.呵呵,到底是不小心删的呢,还是故意删的呢?或者说到底有没有这个任务单的存在呢?

其他不想多说了,总之,他bigzhu来这个公司是玩的,不是想做事情做项目的,看看这个项目现在什么样就知道.
我知道这个贴发了之后,肯定会被喷,特别是bigzhu的各种小弟亲信们.不过无所谓了,我已经离职了.本不想说什么,但是看到bigzhu发的那个贴,我实在忍不住了,怎么会有那么不要脸的人?工作8年了,第一次遇到这样的人,还是我的领导,天啊!
文笔比较low,想表述的可能没表述出来,写的也有些乱.写此文,因为愤怒,也因为不想有更多的人去到bigzhu手下被他坑!至于公司名字,bigzhu的真名,就不说了,有人想知道的话,bigzhu的个人信息里有公司名称.

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113 条回复
monsabre1
2015-05-10 14:20:01 +08:00
主要看 bigzhu 有无编码和工作量
只会动嘴的项目管理 架构师 cto其实没用
你说是混钱的废物 我也不反对
bigzhu
2015-05-10 14:35:35 +08:00
@monsabre1 我们的项目代码里面到处可见 create by bigzhu,不过我自己来说这个其实没有证明力的.我自认为是一线程序员,目标是做一个匠人,能慢慢打磨研究程序什么的我最开心了; 虽然我30好几了, 如果能让我不做管理,专职写代码我最开心.
laibinbin
2015-05-10 14:38:34 +08:00
哈哈哈哈哈
monsabre1
2015-05-10 14:42:59 +08:00
楼主不要对python有抵触

python能用到生产环境的万变不离其宗的最小全功能工程在
http://www.zhihu.com/question/27969262/answer/47307870?group_id=580712051631104000

有些人会写一本书 但是内容本质和这个没什么不同
phx13ye
2015-05-10 14:44:42 +08:00
print 'small world'
xua131988
2015-05-10 15:04:49 +08:00
如果楼主真的很气愤的话, 这应该是楼主的真实吐糟.
看了bigzhu的那篇帖子, 说实话, 只有呵呵........不做评论........

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// ┃   ┃ 代码无BUG!
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cpp255
2015-05-10 15:10:15 +08:00
最近,我大 Java 程序员在这里经常被拉上来吊打。
loveyu
2015-05-10 15:13:07 +08:00
最近优点密集恐惧症
dream7758521
2015-05-10 15:42:20 +08:00
php是最好的语言。叫你们不用php!!!
snailliuwei
2015-05-10 15:54:58 +08:00
这个技术总监好像没搞清楚状况啊,替人打工做事情哪有那么多讲究,老板要看的又不是你多优雅的代码
pelloz
2015-05-10 16:01:24 +08:00
这个技术总监可以不帮老板搞定能赚钱的项目,觉得有困难就躲开,让手下的人坑进去还不给足够的资源来支持。世界上真的有这么好当的技术总监吗?
qq213539
2015-05-10 16:25:30 +08:00
@pelloz
@snailliuwei
50楼和51楼的看法,我很赞同!
qq213539
2015-05-10 16:29:56 +08:00
@bigzhu 我只想说,既然是打工,就要帮公司赚钱.
公司的赚钱项目应该优先支持,就算心里抵触不喜欢,行动上也不该体现出来,但是我已经从您的表现上看出了您的抵触.
烂代码谁都不喜欢,但是您那么夸张的表现,我很不理解
我刚来公司的时候,是很尊敬您的,但是随着与您的接触加深,我越来越找不到尊敬您的理由,虽然现在您还是有部分值得我尊重的地方,但是已经少到很难找到了.
bigzhu
2015-05-10 16:42:40 +08:00
@qq213539 谢谢你的理解. 看到你出现了,我赶紧上来回.
这个项目其实并没有挣钱还亏了; 而且初期并不是我不想管(你帖子里说的也很清楚了),而是没太多的权利去管. 但是出现一些问题,非要让我参与让我进来填坑,我是有意见的,所以这是我躲避的原因,但是接手了我就会认真对待.那段时间我天天熬夜,不都是在弄这个项目么.

@snailliuwei 因为替人打工就胡乱应付,不符合我的价值观,被逼着这样做的时候,我可能会选择辞职(从上一个东家离职就是因为这个原因)
@pelloz 这个项目的项目经理算是老板直接招聘的,其实还是我介绍的,我也一直想法各种帮.资源也不是我说给就给,毕竟还有其他项目不是么.而且我也不是啥技术总监,就一个打杂的而已.
bigzhu
2015-05-10 16:47:19 +08:00
@qq213539 再次诚挚的向你道歉.
听到你说我还有部分让你尊重的地方, 我还是挺欣慰和高兴的.
IT圈子本来就窄,更不用说云南的IT圈子.
希望以后有空的还是可以一起出来聚聚聊聊.
ob
2015-05-10 16:50:04 +08:00
各种罚款的情况不能忍,这根本不会对代码或质量上有什么帮助,连问问题都罚款,也是醉了。。
hepin1989
2015-05-10 17:00:29 +08:00
@bigzhu 然后见面就KO哈哈
Honwhy
2015-05-10 17:03:42 +08:00
让我们想想如果一个员工不能完成公司分配的任务而被罚款,
可能是
1. 自身技术栈不符合公司要求。合理推测的话,当初符合所以招聘进来了,或者当初公司没有想清楚要求。那么应该恰当引导,适当培训,如果这个员工愿意学习新的技术,愿意留下来帮助公司的话。不愿意的,劝退吧,罚款其实伤士气。
2. 自身能力不足,而任务量过重。合理推测的话,确实自身技术能力确实不够,那么应该从待遇、等级等考虑,你不能期望一个4k水平的员工干出8k水平的活出来,能干得出来的,你会不会主动点给人家加薪呢?再推测,人手实在不够,尼玛这种情况下两三个神仙不眠不休都不搞定的活,别想着用惩罚机制逼着员工动力爆棚。
<del>3. 不得不说一句创业公司不容易。</del>

说了这么多,可能会被喷,不知道会不会很惨?!
Hansee
2015-05-10 17:05:08 +08:00
bigzhu好假
bigzhu
2015-05-10 17:14:21 +08:00
@ob
@Honwhy
@Hansee
反正都顶到第一位了,看大家关注点道罚款上了, 我就继续回吧.
被罚款最多的人是我,因为我经常忙于处理其他的单子. 然后所谓的罚款,由部门美女同事保管,最后都是部门一起拿去腐败了.
"罚款"只是为了让大家重视任务单而已,基本上合理理由和我要说,我就延期了.
今年因为我无法控制任务并发,所以就取消了这个"罚款"了

一直也不赞同用所谓管理来增加生产力的....程序员要应付还不简单.

说的都是真心话,认为我假的,随意吧.

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