回应@bigzhu 的:坑的不是 java, 难道是 java 程序员比较坑么?

http://www.v2ex.com/t/189372 看到这个帖子,特别窝火,本想直接回的,想想还是另开吧
@bigzhu 请不要给脸不要脸!!!
我就是LZ说的那个离职的java程序猿,不想用python只是随便编的借口,或许当时我该写"个人原因"?但是这都不是真实原因!
真实原因是因为你!@bigzhu!给你面子不写真实原因,你还登鼻子上脸了!
MD,实在忍不住了,这B人太JB不要脸了!我在这让大家认识认识他bigzhu是什么人!
先说下背景:bigzhu是BOSS找来的,受BOSS信任的技术总监,公司当时接了个项目A,外包出去了,用JAVA做的,后来那边做完了,要移交回来,就需要招JAVA的人,所以,我就来到了这个公司!拿到的项目很烂,基本不可用,经过和项目经理一起努力(其实我是后面加入的,初期和项目经理一起努力的人走了,至于原因嘛,估计跟我接下来要喷的差不多),项目上线了,期间都没他bigzhu什么事!我们人手不够,向他寻求人手(那边做python的人也不少,都是JAVA出生的,工作不忙),都被拒绝,没办法,只能向公司申请招人.
过年前3天,被通知,公司要用python重写项目A,没java什么事了(项目烂的时候bigzhu躲的远远的,现在顺了,一期验收上线了,他bigzhu来了).恩,我也不排斥其他语言,那就学呗.年后回来就让写代码.恩,我就学了3天,很多东西不会,为了不被罚款,张口问(公司的制度,2天没有完成的任务单罚款,任务单没按时完成罚款,给我的任务单都是要当天完成,这些制度都是伟大的bigzhu制定的),可能多问了几个问题,可能问的问题有点low,bigzhu说:"你过年干嘛去了?"恩?我过年当然是陪家人了,我还得看书学习?再后来:"问一个问题5块钱". 我去,我也没问多少问题,再说,要不是你那个扯蛋规定,我为了不被罚款,谁TM愿意问你?我自己查资料印象还比问深刻!同样的原因,2个我们招来做java的应届生,在被各种嘲讽之后,走了.
恩,说回用python重写项目A的事情,项目A还有二期和二期扩展(先这样叫吧),都要今年内完成,目测重写一期一两个月完成(这是bigzhu说的),结果呢?年后到现在多久了,一个可用的功能都没有!我请问你们做python的人那么多,怎么做的?我告诉大家吧:bigzhu很排斥这个项目,他根本不想做,然后项目经理就难过了,他说什么没人听啊,被bigzhu拒绝啊.有一天项目经理问我:"我是不是能力不够?bigzhu是不是想把我挤走?",我当时心里那个难受,他是在bigzhu那受到了什么样的阻力,他才会这样想?bigzhu曾说项目经理(恩,那天项目经理不在公司,在客户那的,bigzhu敢当面说吗?):"XXX就是个瞎搞型的项目经理",说项目经理提出的功能,都是瞎提的.我就艹了,是谁天天在跟客户沟通?是谁最了解客户的需求?
从开始用python重写到现在,我看出来了,他bigzhu根本就不是做项目的人,或者他不想做项目A,他是来玩的,他有兴趣的,他好好弄(但是那几个项目,有2个是他自己想着做的,公司没有半毛钱收入,其他几个,收入很低),他没兴趣的,他不做,就算后面必须做了,也各种偷懒排斥(项目A是公司的重点项目,收入不低,至少比他有兴趣的高多了).
现在5月份了,一期重写的没一样可用功能,二期功能里有个6月份要上的,怎么做?项目经理急啊!最后没办法,让我在java版上做.好吧,我就回来做,比起跟着bigzhu用python瞎搞,在java版里做功能比较实际.但是6月份这个做完上线了之后呢?其他二期功能呢?在java版上继续做?就我一个人啊,算上项目经理2个人,怎么做?就算你python版赶上进度了,开始做二期了,今年过去一半了,时间够吗?二期要9月份上线哎!还有二期扩展呢?呵呵
重写期间,bigzhu出于偷懒,想直接COPY java版里的js来用,结果他看了之后说他要吐了,恶心难受.之后,有同事问他问题,他说别来烦他,他恶心难过. java版的代码确实写的不好,是外包那边写的,是新人写的.谁不是从新人过来的,他bigzhu至于这样么?那么夸张做作!类似这种有人问他问题他让别人别烦他的事也不少.他作为技术总监,作为领导,不是该为下面的人解决问题的么?这种态度算什么?他bigzhu就很牛逼么?我看不出来,至少在技术牛逼,让我敬佩的人中,没有他!看看他博客的关于他中,那么鄙视java,java怎么你了?我不想引起新一轮的语言之争,没意义.被他bigzhu鄙视的东西多了,我想不通,你鄙视这样鄙视那样,你别用啊,你自己搞一套你不鄙视的东西出来啊?但是你有这个能力么?你没有!那你就没资格鄙视!不想用你就转行吧!
前几天,项目经理没办法了,找BOSS吐槽,BOSS顺势开了个吐槽撕逼会,叫了好几个人过去,其中就有我.在吐槽撕逼会中,我见识到了bigzhu的不要脸,在项目经理说与bigzhu之间沟通的问题时,他各种否认,或者回避扯其他.期间提及到一个任务单,他说项目经理回的比较敷衍,项目经理让他拿出来看,他说被他不小心删掉了,本来想删项目经理在那个任务单里上传的附件,结果删错了把任务单删除了.呵呵,到底是不小心删的呢,还是故意删的呢?或者说到底有没有这个任务单的存在呢?

其他不想多说了,总之,他bigzhu来这个公司是玩的,不是想做事情做项目的,看看这个项目现在什么样就知道.
我知道这个贴发了之后,肯定会被喷,特别是bigzhu的各种小弟亲信们.不过无所谓了,我已经离职了.本不想说什么,但是看到bigzhu发的那个贴,我实在忍不住了,怎么会有那么不要脸的人?工作8年了,第一次遇到这样的人,还是我的领导,天啊!
文笔比较low,想表述的可能没表述出来,写的也有些乱.写此文,因为愤怒,也因为不想有更多的人去到bigzhu手下被他坑!至于公司名字,bigzhu的真名,就不说了,有人想知道的话,bigzhu的个人信息里有公司名称.

Hansee

2015-05-10 17:32:21 +08:00

@bigzhu
你的原因，只是你个人的原因。
让人不舒服了，那就是你的问题了。
什么都是『我』最多，我最不容易。那说明你自身管理也有问题。
什么事情都可以用『我很忙』做借口，作为一个team的leader或者管理者，应该多站在team的角度思考，然后和与『公司需要』进行平衡，而不是『我』的角度。
正因为你思考问题的核心都是『我』，所以才会觉得都是『他』不好，至于道歉，我看了也只是另一种对『敢于认错』『孰能无过』的自我标榜形解析。
罚款是最愚蠢的管理方式，难道除了『我』意外，从来没有没思考过dead line是否合理？编码人员工作负载是否合理？如果不合理，作为一个项目负责人，你在干嘛？罚款？不是应该想一个平衡、友好的方式去推进项目？诸如申请延长dead line，增加人手，与团队沟通找出容错率高的可行方案。当然，在公司角度你可能要的东西都没有，毕竟公司不是你开的。那么这个时候一句『我，没办法』真的就是一个leader该说的？
提高士气也是leader的责任，将项目分解，理解项目，保核心功能，制定可行的迭代计划，都是方法。罚款，只不过是低级的管理手段。如果有一秒换位思考，这种事情就不会发生。还有对于，『干了十年』不是可以认为『我都对』的前置条件。干了十年，还让一个项目这样，说明这十年你都没有在思考，如何制定一个项目切身符合团队符合的计划，如何管理管理，而是在思考在问题出现时，是不是『我』的责任。
如果是leader，一个项目的任何问题都是你的责任，这才是leader应该做的。
人员工作能力不符合项目需求，那么让他进这个项目的时候你在干嘛，你没考核过他的能力，然后再把他放到合适的位置上？
人手不够，dead line太短。一个太过顺着公司leader，只是可悲的传话筒。你想过这个时间内，这个项目对于这个团队是否真的可能完成么？如果不可能，那么是否砍去不必要功能？或者申请加班费，申请项目资金，申请招牌人手。一切都没有，并且dead line也不加，那么怎么办？和他们同进退，而不是罚款。负载就那么多，你罚款也加不了负载。
士气差，队友是猪。队友都是神，都有自我驱动力，那么要leader干嘛？

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