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2015-06-05 07:37:40 +08:00
薪酬透明是管理透明的一部分。
透明化管理在带来一系列好处的同时，也给组织带来了许多相应的挑战，比如对组织框架的影响和对成员关系的调整等。无论是薪酬透明还是其它透明，在透明化的影响下，相应的管理和业务行为都会发生变化，这就意味着管理者和其他组织成员需要规划并执行新的协作与互动方式，否则非但无法通过透明化获得效率和信任提升，反而会陷入许多管理冲突和文化陷阱。
作为管理者，不可以认为透明化之后即万事大吉，需要看到透明化要求更高的评估能力、协调能力和应变能力，这一要求同时也对包括业务中层、人力资源和行政事务类人员有效。高效，意味着更精密、更昂贵，虽有代价，却是值得的。从业务展开的角度看，如果管理者不清楚透明化带来的挑战有哪些而只寄希望于通过透明化解决一切麻烦，那么选择透明化的结局可能会适得其反。
透明化建设对于社会来说需要至少半个世纪的时间才有可能达成共识并完成基础准备，然而一个有雄心的组织不会等到半个世纪之后才去品尝透明化的鲜美滋味，所以如果一个组织决定踏上透明化之路，我会恭喜他们，同时提醒他们努力提升自身能力以应对新的挑战。