我在智城(
www.taskcity.com )上接过4个项目。
第一个项目，我还不太懂外包的注意事项，甲方没有支付任何资金，也没有第三方担保，智城上的托管资金一毛也没有到位，我就傻乎乎的做了一半，发现有难度于是商量能否变更需求，最后无奈，给甲方道歉、说明了情况，还把已经完成的部分发给了甲方，希望得到一个好的评价。最后甲方评价是，因为项目遇到问题未及时沟通，导致项目失败。我很久之后才回过味儿来，这个甲方一毛钱都没出。
第二个项目，甲方很讲究的直接付了托管金，还一直说不如直接把钱打给我算了。结果开发计划还没商定好，我因家属去世涉及到工伤赔付等原因，把这项目扔到了脑后。个把月过去，才查收了一次邮件，看到甲方已经申请仲裁了，于是同意关闭申请，并给甲方解释原因。这次甲方在评价中就表示理解，后来还多次在QQ聊天、在微信互动闲聊。
第三个项目，方案谈了个大概，我给甲方留言，甲方不在；甲方给我回复，我也隔很久才看到。沟通间隔越来越久，跟甲方申请的服务器，最后的最后才有消息。这个项目的结果是，两年后仍没有关闭，状态还是工作进行中，甲方也没有托管项目款。
第四个项目，先是通过邮件和QQ基本谈妥了，才因我推荐，甲方新注册了账户，在
taskcity.com 发布项目。开始工作多天后，约定周五的项目款在午夜依然没有到位，无奈暂停项目，取消周末的工作计划，出门游玩。第二天回来时发现甲方在我出门前4个小时，支付了项目托管金，也在当天晚上申请了关闭项目，即退款。这个项目目前的状态，是纠纷仲裁中。
所以，从上述这些远远称不上「成功」和「完美」的项目中，可以知道项目要有以下注意事项。
1. 要有预付款或第三方担保，然后再开始工作；
2. 保留所有沟通记录和证据，如果用语音通话，最好可以录音；
3. 所有需求落实到书面，除非你能确保甲方满意、不会就此说事儿；
4. 保持沟通，最好在交换双方意见之后再做决定；
5. 最好分阶段付款，规避交易风险；
6. 报价尽量多，宁可不做，也不赔着做，避免心累；
7. 接上条，尊重契约，自己接的单，吐血也做完，自己心安，勿落人口实。
但是也奇了怪了，有次我接的项目，需求变来变去，原定一周，实际最后修修改改持续了一个月，结果甲方主动把价格翻倍，最后还很满意。没有预付款和担保、没有电话录音、没有书面合同、也偶尔一整天没沟通、也是最终一次性付款、也是报价不算贵，只有第7条符合。总的来说，这个项目也算是成功。唯一不同，是我和甲方在现实中认识，有信任基础。