我们公司的 KPI 考核,你们看看,能做到多少, PS:都是扣分项,没得加分项哈

2015-07-21 08:33:17 +08:00
 cxe2v
软件开发人员的考核
序号 标准 说明
1 工作态度
工作积极主动,并能对大局、总体工作提出建设性意见
工作认真、尽心尽责,能够承担重任,并能对本职工作提出建设性意见
工作踏实,能够比较顺利的完成本职工作
工作有推脱现象,不服从管理
2 代码质量
严格遵守编码规范,对规范的执行和完善起到积极作用,受到相关人好评
熟悉编码规范,严格按照编码规范编写
基本了解编码规范,但按照规范编写的意识较弱,但总体按照编码规范编写
不了解公司编码规范,按照个人编写习惯,不符合规范要求
3 工作效率
能够提前出色的完成所分配的任务
能够及时的完成每项任务,并且完成质量较好
个别任务未能按时完成,但80%的工作都基本完成,不影响项目整体进度
经常不能按时完成任务,对所分配的任务消极怠工,拖拉,懒散
4 处理疑难问题的效率 能够主动积极的思考解决方法,对于团队成员的问题也能及时给予帮助解决
对于疑难问题能够及时提出,寻找解决办法
对于疑难问题不主动思考,总是等待他人解决,但能及时反馈,解决问题
对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈,严重影响项目进度
5 工作目标
工作目标明确,对自己要求高,以身作则,敢于挑战,影响大
工作目标明确,能够按照目标,如期完成目标
工作目标比较明确,但是没有或者缺少付出,成绩不突出
没有明确的工作目标,不清楚每天需要做什么
6 责任心
对分配的任务非常认真负责,对工作上的不足,认真总结,积极改进
对分配的任务能认真负责,对工作上的不足能加以分析,不推诿责任
能够接受分配的任务,并正确对待工作上的不足,但未采取任何改进措施
很不情愿接受分配的任务,并消极对待自己工作上的不足
7 主动性
主动寻找工作任务,积极思考解决方案
不存在等候上级指令的状况,但工作主动性欠缺,行动不够迅速
工作被动,行动迟缓,即使在时间压力下,有时也等候上级指令
工作非常被动,即使在时间压力下,也一直等候上级指令
8 创新精神
有计划、有步骤的进行能力和知识更新,很大提高工作效率和工作质量
能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合,工作效率和工作质量有所提高
能够根据工作需要,适时进行能力和知识更新,但效果不显著
墨守成规,缺乏创新概念
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26 条回复
235777178
2015-07-21 08:35:29 +08:00
不可量化的kpi都是耍流氓的
justfindu
2015-07-21 08:36:14 +08:00
这叫员工手册么 这尼玛想怎么考就怎么考啊
thinkif
2015-07-21 08:56:34 +08:00
这是在拼人缘和关系啊
theonejqy
2015-07-21 08:57:40 +08:00
这不是KPI 这不是KPI 这不是KPI
cxe2v
2015-07-21 09:07:22 +08:00
@235777178
@justfindu
@thinkif
@theonejqy
新鲜出炉的考核标准,妥妥的,全是扣分项哦
wy315700
2015-07-21 09:12:00 +08:00
感觉像小学生守则,,,
dahvlh
2015-07-21 09:34:19 +08:00
根本就木有见到分值这种东西呀
zhttty
2015-07-21 09:45:47 +08:00
怎么量化?能fire你们行政部门吗?
cxe2v
2015-07-21 10:00:06 +08:00
@zhttty 不能fire,这是部门经理制定的
cxe2v
2015-07-21 10:00:51 +08:00
@dahvlh 大概是,1,2,3,5,10这种分数
lucky2touch
2015-07-21 10:25:52 +08:00
没有数值化的东西啊 和炒菜说适量有啥区别......
qilei0529
2015-07-21 10:40:03 +08:00
嘿嘿~ 在我们单位这不是KPI ,但这个是常识,是必需品,不会刻意要求,很多时候形同虚设。
就像有些人喜欢用Tab作进位,有些人喜欢空格。

所以别吐槽,
努力的人都在思考怎么让自己学习更多,做更多能晋升的事情呢。
cxe2v
2015-07-21 10:55:49 +08:00
@qilei0529 不是啊,这个就是考核内容,得分多少关系到你得薪资的
otakustay
2015-07-21 11:57:25 +08:00
完全不具备KPI应该有的SMART原则,这KPI能用?
cxe2v
2015-07-21 13:38:49 +08:00
@otakustay 啥叫SMART原则?
waynehuge
2015-07-21 14:17:28 +08:00
就看了前几行,就发现好多不能量化的,,,这是鸟,,
qilei0529
2015-07-21 14:45:29 +08:00
@cxe2v 恩 恩,如果觉得 不好评分,可以找领导沟通下。

规则是死的。

一般考核的时候 会有实例 部分,可以通过一些实际做过的事情去量化 kpi里的准则。

比如:
自己主动做了某某某代码优化,帮助系统提升了多少效率。

这就满足了
1.工作态度( 领导你看我!多积极 )
2.代码质量 ( 领导你看,我的代码多帅! )
3.工作效率 ( 领导你看~ 我是加班做的 >.< )
4.工作目标 ( 领导你看~ 那段时间,女朋友还经常更我吵架!,我都完成了这个东西。 )
5.责任心 ( 领导 ,我都差点分手了!!! )
6.主动性 ( 领导你看,我是实在受不了这破系统了,真慢 )
7.创新精神 ( 领导你看,这算法我都能申请专利了!! )

怎样~ 脑补的可以叭。

我都是这么教育新人的~ 嘤嘤嘤~~~。
cxe2v
2015-07-21 15:35:29 +08:00
@qilei0529 刚刚开会就这个讨论了一下,经理也觉得这样子不好评定,于是说暂时先每项弄4个等级,有啥子其他方便的想法可以提,想一下,KPI定太细也不好,影响工作积极性,目前还没想到一个合适的方案
Loop680
2015-07-21 16:12:35 +08:00
DKP是公会杀手。
KPI是公司杀手。
lonelygo
2015-07-21 16:15:44 +08:00
LZ,这就不是KPI。
做为指标来说,I应该是明确,或者最大可能量化的。
HR不合格或者说公司有可能是:圈子+关系+谁的人+加班=文化

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