我这种心态是不是有点变态？

[Felldeadbird]

公司没有产品经理，我一个管技术的感觉都成了产品经理的份上。
每次公司开发新功能，或者做调整。（需求分析）我都会把风险告诉给领导。然后，领导经常不怎么采纳我的分析，让我按照他的方案走。最后我就按照领导的方案走。再功能完成后（上线前），我还是如旧地告诉领导，他的方案风险。每次领导都会说，这么低的几率，直接忽略就算了。
现实的世界总是告诉我们，越是低几率的事情，越容易碰上。
然后呢，每次遇到这种事情，我都会特别开心。1.证明我的推断是没错的。 2.让你不听我的话。
先说明一下，程序方面我是不会主动留下任何漏洞之类的。
我这种心态是不是有点变态呢？ 郁闷。但是我又抑制不了自己的兴奋感。

[reeco]

男人变态有什么错

[Jimrussell]

你只是对你的领导不满意而已。

[acros]

你竟然还开心得起来····
这种是擦屁股还是有程序的一份，累死了。

[Andy1999]

产品经理：去修bug

[Andy1999]

错了 应该是 领导：去修bug

[lyragosa]

同没有产品经理的路过。

三年前产品经理离职之后就没有专职的产品经理了，都是四面八方东一榔头西一棒槌的需求……

[gesse]

楼主职场新人。

[beimenjun]

一般这种情况，如果你觉得公司还不错，在可预见风险的情况下，应该做一个预防方案。

预见风险是一个门槛很低的事情，但是绕过风险才是真正的挑战。

而楼主这种情况可是锻炼沟通和业务能力能力，另外提升公司地位的好机会，只会“让你不听我的”就是在浪费了。

[beimenjun]

刚才说得不对，应该说“很多时候，预见风险是门槛很低的事情，尤其是比你外行太多的人做业务决策的时候”。

“预见风险”不同场合难度不一样。

[bk201]

我是觉得你有点sm倾向

[Felldeadbird]

@Jimrussell 不满只是他们经常乱来，没点章程。特别这种风险评估都给出了，还坚持自己的做法。确实不好。

@acros 肯定要开心啦。因为证明自己是对的。后面肯定要收拾收尾。

@lyragosa 我公司就是这样了，要开发任何东西都直接找我和部门经理开会，然后我们给需求分析。大多数最后还是按照他们的方案走。

@gesse 这就最近两年做为一种涉及到管理的问题上。具体的办公室政治还没深入了解过。也不想太深入进去，因为这种内斗感觉太可怕了。

@beimenjun 风险也跟领导说了，第二套预警方案也弄好了。我就等他们出问题，然后说：按你的方案走吧。最后马上换我的方案。哈哈~反正我喜欢这种 补锅的行为。

[tabris17]

这不是变态，而是一种“I told you so”的欢愉

[Fly1993]

这种时候一般都是……劝离职吧……

[ChanneW]

反正最后 bug 还是你修

[m_z]

一次次的这种情况而领导依然如故,这样的领导简直了.

[billwang]

1、领导永远是对的！
2、如果领导错了，请参考第一条……

[Daddy]

@m_z 错，按V2的尿性，第二季会这样上演：

……某公司，产品经理走了…… 每次定任务，手下某个程序员老是想把PM的事也做了，老给我写什么风险…… 然后看他偷偷得意的劲儿，我偏偏不鸟他，出问题就让他修Bug…… 得意个屁

[imn1]

年轻的时候我也这样，后来遇到一事从此就没这心态了
某个项目在项目分析时就向上面提醒了风险（非技术风险，不可修复，或者说只能管理层去修复），上面无视，结果项目崩了，团队解散……

领导也是队友，但先要有觉悟他可能是猪队友

[msg7086]

早就有人提过了： Murphy's Law

[Felldeadbird]

@Fly1993 还没到了离职的情况下。这种情况还是可以容忍的。

@m_z 习惯就好了。反正不用我背黑锅就行了。


@msg7086 看来墨菲定律真的很实用啊。