isno
2015-10-12 10:09:56 +08:00
我从半年前帮朋友组建 it 团队,涉及兼职,外包等等,说起来一言难尽..
是否组建自己的团队跟老板想做什么样的平台,以及投入有很大关系,这个就不说了
1.以老板非常看重这个平台来说, 组建自己的团队是非常必须的! 说到外包,钱是关键, 你不能要求外包方对你的产品非常负责,他把你产品原型做出来你就该谢天谢地了,跟外包沟通的成本,后期的维护成本也是大问题 (我自己做外包和别的外包打交道,上面说的不会有错)
2. 怎么开发,先看老板的需求,老板的需求和大众化的 b2b 差异太大, 从 0 开发虽然会耗时很长,但很有必要,需求差异很小,自然是找开源的二次开发了
3. 跟我之前的一个项目需求一模一样了 :)
先找到一个合适的 leader ,这个 leader 要求前后端都懂,后面就好办啦
3.1 leader 轻松点,轻量开发和重量招人,一个个项目顺序开展
3.2 leader 苦逼点,搞定简版的 pc 和 移动端的 h5 原型, 然后慢慢招人 深入开发,原生的 ios 和 android 前期先不要想了成本很大
最好,做好一个项目 N 次推翻重做的准备, 祝你好运 :)