如何凝聚程序员的向心力？

[cocacold]

公司近来几个程序员接连离职，整个团队也没什么士气，新人和老人也不常沟通，年底工作还是挺忙的，所以想组织一个活动，团结一下研发部，提升大家的士气。请问各位有没有什么好点子？

[laoyuan]

天热狂出汗，求怎么把汗毛孔堵住

[laoyuan]

@hujianxin 坐等《我就是那个体重 200+, 整天在宿舍看黄片的邻班班长》
《我就是那个整个傻逼一样的导师》

[Felldeadbird]

薪资是没办法处理的。要提升士气，就需要项目了。最好一对一谈话。然后大家一起谈话，做一次团队开发。也许可以提升士气

[zhonghua]

1. 没有一个共同目标
2. 给每个人一个挑战，程序员喜欢挑战
3. 玩游戏

[konakona]

不如直接跟员工谈谈，并且在有员工离职时谈话之前保证不会因为他说的东西而对他产生改观，甚至因为他说的东西而改善问题，他是问题解决的工程，给他扣上好人的帽子，让他感动（咦，别鄙视我。。。）；因为在公司工作中，程序员一般是投入感情的，除非是外包形式.. 大部分离职人员是因为问题解决不了，没有合适的倾诉渠道而选择放手。问题就从这个地方着手即可。
这个谈话至少保证 20 分钟，其中你要保证你能抑制煽动对方说出一些有建设性的想法，这靠你的演讲了。
但是这个组能找到问题，从而改善。
这比上面说的都有用。

[zhleonix]

不得不说，不少人是搞完 team building 以后提出离职的.

[getcww]

我作为一名员工，我谈谈自己的想法，首先，公司肯定要满足我入职的薪资水平或者期望。这是最基本的，然后公司尽可能的提供一些福利，例如下午茶什么的，让他们有时间去一起聊聊其他的！条件可以的话，可以不定时搞一下公司的联谊活动。让大家更容易融合一起，还有一点就是尽可能的听听员工对公司或者项目的看法，别一味觉得自己是老板，自己是经理，就什么都压着员工。还有就是别整天盯着员工看，因为他们也会很敏感，他们会觉得你根本不信任他~