如何凝聚程序员的向心力？

[cocacold]

公司近来几个程序员接连离职，整个团队也没什么士气，新人和老人也不常沟通，年底工作还是挺忙的，所以想组织一个活动，团结一下研发部，提升大家的士气。请问各位有没有什么好点子？

[wingor2015]

@limuxy 绝对的，周末搞团建是个增加离心力的好方法

看 LZ 说的这个情况，团队情况已经比较危险了，就搞个团建能拉回来？我几个月前刚才一个类似的团队出来，除了领导，下面的员工之间其实早就形成了默契，大家都认定了现在的情况木有前途，没走的里面好几个也只是在找坑而已

[wjfz]

“别总想想拿自己的石头换人家的金子”，这个不太赞同。

从老板的角度来想，如果这个员工做事情不积极，效率不高，给他加薪就一定会有高效率么？不一定。
如果拿着 8k 的工资，尽到 10k 的心，再去提加薪或许会更好。
如果他不加，这时候就说明他是傻逼了。

前提是员工要先主动拿出态度和效率，毕竟拿人钱财替人消灾。


另外我只是一个普通员工。

[cxbig]

多半还是项目不够吸引人，工资给的不够高。

[hienchu]

项目压力再大也不要放弃轻松快乐的工作环境，人在放松的时候比较愿意交流，交流多了自然就有向心力了

[fee]

差点以为是自己公司，入职到现在一年不到，部门除了部门经理全部走了.老板的口头禅是你还给我赚钱，我怎么能给你加薪.

[cheng007]

让他们跳广场舞，喊口号！！！😄😄😄

[kaedea]

一些傻逼领导，以为搞什么活动，或者聚餐，程序员就会有归属感。
真正的想法是“啊，好烦，搞什么活动，还不如折现给我，好像回家写代码。”

[kisnows]

钱少活多没前途。
组织团建一般没什么用，尤其是再来个团队活动或比赛的那种就更恶心了。

[miniers]

团建神马的真的不能拯救这种现状，如果团队气氛好，团建才有意义，气氛本来就不好了，这样搞真的会让人更烦

[salmon5]

1 ，是钱。
2 ，技术方向问题。
一帮整天扯蛋的领导规划的，技术架构臭的屎一样，程序员整天写着臭的屎一样的代码，哪还有工作的心情。

[salmon5]

技术架构臭的屎一样，哪还有工作的心情。

[welly]

你要知道 技术宅 不喜欢热闹的多。
还是那句话吧，要么给股份 要么给钱

[luoway]

说点解决问题的。
这种新老人不熟的情况下，团建对新人而言是有意义的。可以彼此熟悉一下。对老人而言可能有点折磨，不过能解决老人与新人沟通少的问题。
那么楼主来问团建干什么好，我作为一个相当宅的程序员，提议：
1.运动量要少。
2.涉及私密问题少，避免出现 B 公司新人黑暗史。
3.合作要多，说话不一定要多。
理想活动就是





包饺子！
或者换新鲜的，包汤圆！

[luoway]

@luoway 说错， A 公司

当然，工作中钱是万能的，把钱给团队队长也许能把问题交给对方解决。

[ylx]

我表示喜欢旅游

[domty]

@salmon5
实话，最近写代码看前同事给的文档和数据库设计，瞬间觉得整个人都不好了。
不说别的，连最基本的规范都没有，数据表有的分大小写有的不分，同一字段在不同表内的数据类型都不一样。文档写的像屎，里面好多话要么说不清，要么明显却东西没说。
现在写代码嘴里的三字经就没停过，现在我都开始怀疑自己了。

[yxzblue]

说点不一样的吧

没找对人呗，找对人很重要

[jindian]

1.项目没前途，需求乱折腾
2.技术上没有进步，重复性劳动
3.待遇上低于行业水平

提高待遇也许可以解决 3 ，但对于某些人来说 1 、 2 解决了才能安心积极工作
没有希望折腾的项目对技术人员来说真的是一种折磨

[jydeng]

项目没前途；
需求太多做不完，老是加班；
薪水没有竞争力，在同学面前都抬不起头，张三都多少了，我才这么点；
离职是会传染的，走了这么多人，这破项目老子也 hold 不住了，走人先。

[jdlau]

因人而异吧，如果要我选，加薪吧😄