关于团队的事情

[linghutf]

事情是这样的，最近想做一个项目，后来客户委托给他知道的一个组织了，这个组织的负责人就来找我，因为他们本来没有技术团队，想让我加入然后作为技术负责，做完这个项目并且组建技术团队。招人也是他们在负责。
最近他们确定了人员之后我们开始开会，但是期间我说应该把软件工程相关的图给出来，组员当时就说看数据库的表不就好了，我就再提了一次，然后他就发火了，说我不怎么仔细看这些表，还当什么技术负责，我当时也没说什么。
之后，这个组织的负责人就在群里说我说话不要直接，我说我作为技术负责这样的要求不是正常的吗？分工不同为什么组员可以随便指责我？他就不高兴了，说我抱怨够了吧，以后团队起来了你不就是他们的领导，不要单纯使用命令式的管理，要好好地提需求。
平时组织负责人都是以普通用户需求来提供功能的并分配任务，并不怎么懂技术，我的位置就像提供咨询而不是负责，相当于没什么权力。我怕到项目完不成别人会说是技术负责工作不到位，完成了别人会说技术负责人的贡献又不多，为什么要分那么多钱。
我就有点犹豫了，现在是不是应该退出？避免以后的矛盾和麻烦。

[jasonding]

果断退出，不纠结

[linghutf]

对了，团队负责人又找我说以后团队初期建立很重要，我们两个说话不要那么直接，以后壮大了大家的收获更多，他会调节矛盾，但是我并不认为这是矛盾，而是职责没明确。

[rebornix]

这种队友在早期团队，以后队伍大了更麻烦。招人的时候，招你这样的还是他那样的，谁说了算呢。

赶紧跑路，不带回头。

[linghutf]

@rebornix 确实，招人的时候我只是参考意见，并不能决定，然而他们根据喜好招来的有些是没经验的，然而我们三个月要做完，他们说团队起来了需要这样一直培养的人

[jedicxl]

果断走人。
有多蠢了才会把沟通合作的事儿放到以后的？现在不解决良好沟通平等合作的问题，到以后想都别想

这样做一天和尚撞一天钟的菜鸡团队马上离开

[itbeihe]

果断走人，不靠谱程度居多。

[apex42]

不要轻易走人，这问题必须得正面解决，是展示情商的时候了。
走的话就远离管理，纯搞技术，往技术顾问方向发展。

[linghutf]

@apex42 我也想做技术，但他们觉得我技术比较全面，解决方案比较有实用性，其他人都是不怎么了解其他方向，所以就这样了

[victor]

踢了他或者你走

[linghutf]

@jedicxl 我也觉得照现在这个进度很难准时完成，昨天说了表太多关系不明确，估计他们觉得这是讨论出来的就不乐意了，认为我是在说他们工作不到位

[victor]

技术负责人的贡献在于提供技术上的帮助和指导 /架构的设计 /技术方案的选择 /棘手 BUG 的迅速排查 /掌控整个团队的开发节奏之类的。

这么点小事手下就跟你叫板，赶紧趁着项目初期给他踢了。对其他人来讲，是立威。对整个项目和团队来说，也是负责的表现。这么点小时内部都不能统一声音，将来遇到其他问题谁说的算？

[victor]

@linghutf 你这是什么玻璃心的队友啊，做得不好还不可以说。小时候都是三好学生，一辈子没被老师和家长骂过吧。

[moro]

技術負責人招人一定要自己招，這是關鍵。
人不是你招的，當然不會聽你的話。

[chinafeng]

趁早走吧，不合拍在一块做会很累的...一个往东一个往西，最后出来的东西也是每个人按照每个人的喜好做，这样做不好项目的

[Devin]

自己不走的话，谁有意见谁走！

[newtonisaac]

这表设计的到底怎样？你现在认为。

[leiz]

连小团队都不能实话实说你觉得它能成长为大团队?

[lucky2touch]

我觉得就是标准化和实际情况的矛盾吧，有很多方式可以弥补的，有些为了进度而舍弃重要的文档我认为反而是坑更大，必须的文档是要提供的，但是需要说服别人，这还是需要一定的沟通能力的。

[learnshare]

我以为只有我遇到过直接给设计师数据库结构，让她出设计图的

[jedicxl]

@apex42 和一开始就听不进话并且天真的以为沟通这种事可以壮大了以后再慢慢搞的人练情商提高管理能力？
我只能说你太有闲情逸致了
这样的人是无法说通的，因为他们觉得自己最牛。而且楼主从一开始就没有获得真正平等的地位，上述管理话题是缺乏起点高度的。