关于团队的事情

[linghutf]

事情是这样的，最近想做一个项目，后来客户委托给他知道的一个组织了，这个组织的负责人就来找我，因为他们本来没有技术团队，想让我加入然后作为技术负责，做完这个项目并且组建技术团队。招人也是他们在负责。
最近他们确定了人员之后我们开始开会，但是期间我说应该把软件工程相关的图给出来，组员当时就说看数据库的表不就好了，我就再提了一次，然后他就发火了，说我不怎么仔细看这些表，还当什么技术负责，我当时也没说什么。
之后，这个组织的负责人就在群里说我说话不要直接，我说我作为技术负责这样的要求不是正常的吗？分工不同为什么组员可以随便指责我？他就不高兴了，说我抱怨够了吧，以后团队起来了你不就是他们的领导，不要单纯使用命令式的管理，要好好地提需求。
平时组织负责人都是以普通用户需求来提供功能的并分配任务，并不怎么懂技术，我的位置就像提供咨询而不是负责，相当于没什么权力。我怕到项目完不成别人会说是技术负责工作不到位，完成了别人会说技术负责人的贡献又不多，为什么要分那么多钱。
我就有点犹豫了，现在是不是应该退出？避免以后的矛盾和麻烦。

[heyf]

人都不是自己招的，真的能对今后的项目负责么

[linghutf]

@learnshare 遇到同道中人了，

[linghutf]

@heyf
@jedicxl
@lucky2touch
@leiz 现在组织负责人认为我要学习一下沟通的方式，真想走了，我和那个认识，现在走会不会让团队认为我是生气，以后关系不好处啊。

[linghutf]

@newtonisaac 有点多了，关系表和基本表有些重复。

[jonemao]

感觉啥时候团队培养好了磨合好了 人家就可以请你走人了

[kofj]

习惯是从一开始就养成的，一开始就烂以后也别想要多好。建议你：
1 、和组织的负责人认真沟通，如实说明你所要求的东西对组织的重要性以及不实施的**严重**后果；
2 、先和组织的负责人谈谈这位组员无组织无纪律的不良影响，扁平化管理不是没有无组织无纪律，拿到决定组员去留的决定权；
3 、和组员单独约谈，要是没有意识到自己的问题，态度不端正，那么直接把他踢掉。

最后，无果无效的话，只能说你和这个组织三观不合，直截了当的说白白吧。

[learnshare]

人不行，做事会很难，项目进行下去都会很麻烦，别说做完了。

[jedicxl]

@linghutf 由于不了解你们沟通的细节，所以没法知道到底你是否如对方所说的不会沟通。但对方存在的问题是很明显的。
就按 @kofj 说的，心平气和的诚恳的把你的看法和顾虑说出来，要有良好反馈机制的那种聊天方式，不要只有一方在说，另一方只是傻听。如果对方还保持以前的见解，那就可以走了。这样的团队很快会散。
和你认识的人，如果单纯因为你离开团队而和你关系恶化，那这样的人也不值得结交和维持关系了。

[xuyinan503]

@apex42 lz 呆下去在技术上无法把关，却要为技术不过关负责

[wshcdr]

这还不赶紧走啊

[apex42]

@jedicxl @xuyinan503 首先，各位只看到了楼主单方面的描述，其实每个人都会朝向自己角度说话，该事实是要打折扣的。
其次，各公司都有各种各样的问题，很少有公司能够每个人都让你满意。如何让团队每个人扬长避短，跟每种人的交流要有不同的方式和方法，不能用技术负责人的 title 去压人。要跟有意见的人解释下为什么需要你想要的东西，听下他们为什么不愿意做，未必是谁对谁错。跟上级的沟通也是这样，要尝试解决问题，而不是遇到问题就逃跑。如果你认为他们不讲道理，也得思考下，自己为什么没有做足沟通，就插进泥潭一脚。

[linghutf]

@apex42 我也没偏自己描述好吧，昨天一些组员跟我说当时气氛不对，感觉一般会摔桌子走人。我都继续试图说服他我要用这个干什么了。

[linghutf]

@jedicxl
@xuyinan503
@wshcdr 今天，他们组织人又让我作为项目经理和技术负责了，事情很多，又要写整体需求文档和技术实现，我觉得自己是救火队长，不想干了，哎，又是熟人。

[bibizhang]

别走 刚到底 与人斗其乐无穷