其实，在创业的各位，小公司该怎么招人才最好？

[ansenlee]

大部分小公司招不到人，有时候急了，随便就凑合一个，但是实际上不管是理念性格和工作能力，都不太匹配，但是也只能凑合用。

大家初创小公司，都是怎么招人的呢？

[ansenlee]

@MacBookPro 毕竟每个人性格和对待困难的方式不同，要是都像你这样，就不会有那么多大学生跳楼啥的了。

[ansenlee]

@chaegumi 我也是。。。我从一个设计师现在会前端会 php 会 nodejs 。。。。

[xunyu]

全是朋友推荐的

[dong3580]

还是该找个有魄力的 LD 吧，拒绝垃圾代码。
LD+工资，两个搞定了就可以招到人了，

[wtdd]

保证活下来的前提下，长约培养新人，高薪挖人教，结合起来做，

性价比高还能出活的，一般也轮不到小公司，可遇不可求好好对待

[Yc1992]

不如去本地的重点高校找一些实习生 /应届生

[xwartz]

小公司基本上待遇不好，加班严重。。如果项目技术上没什么盼头的话，基本上也会走了，我就差不多这个情况。。

[ansenlee]

@wtdd 一直在挖人，基本给的工资是他们的 130%-150%，但是就是看不上呀。。

[ansenlee]

@xwartz 加班多少这事，其实很看老板性格的。

[P2YH]

楼主 公司是北京的吗，要不我试试？

[ansenlee]

@P2YH 多谢支持！可是我们暂时并不需要 c++和 ios 呀

[Obelly]

钱多事少离家近
startup 的话，事少基本可以刨掉了。
市价的话，有什么优势？以前呆的 500 之一，至少还声称每年 review 以保证略高出市场行情。
如果没有能蛊惑人心的大拿让人打鸡血不计报酬往前冲，最有效的办法就是砸钱……没有形成商业模式之前都是烧钱，花几倍的成本砸出比对手更快的发布，更好的产品，争取活下来。活下来的话，砸进去的人力成本只是毛毛雨了，活不下来的话，省下来的成本也没法支撑个三两天。
企业文化之类的，等到 pre unicorn 再说，扁平化管理之类本来就是 startup 的选择，传统管理模式的话，哪有那个成本；不合适的人可以干掉，快速的干掉；给出让他无法拒绝的条件，不能配合就干掉。
还记得 5 块／ 50 块／ 500 块／ 5000 块／ 50000 块的段子么？

[luoway]

楼主就是那个找小朋友的怪蜀黍

[Light3]

哥们，我刚从小公司出来，一年了 技术没提高多少，不过熟练了不少。上家公司开了大约五年吧，应该不属于创业了。招我去做 PHP 大约不到一个月就会换个方向，我和那哥们就疲于应付，导致我俩私下会说什么时候走。其实公司大小无所谓，不要为难员工，在第一次加班的时候我觉得没什么。后来就时常加班，第一次连续上 20 天的时候老板和我们说你们做完我给你们放 一周的假回家休息。结果就是干完周六休息了一天，周天又去上班上了两周，所以我们对他失去了信任。当一个公司工资也发不出来却天天开会讨论上市。给程序开会说 x 总 400w 入股我们这个项目百分之 5 的股份。（两个人熬夜十天做的）我会有种感觉众人皆醉我独醒的感觉，写的有点乱，见谅。
尽量给员工一种舒适，很多的时候不会太在乎钱。会有人愿意跟你干的

[ansenlee]

@Light3 我们真的不是满嘴跑火车的小公司呀，我们成立扫描，一直这几个人，从第一年到现在一直在盈利，大家没事打麻将打德州出去玩，每年也去各种国家玩，加班少假期还长，唉。。。

[wtdd]

@ansenlee 看不上是自然的，中国这创业环境，小公司不靠谱的太多，活的好的太少，主要还是靠创始人和合伙人，另外就是环境了，不说像外企 bat ，起码不能差于咖啡车库吧

[cleveryun]

好多创业公司都说自己公司妹子多。。。

[ansenlee]

@cleveryun 我们妹子少

[princewm]

我觉得自己公司能干活的人一定要尽量留，绝对不能因为几 k 工资就让别人走了，等你回过头再找人，我感觉一般都划不来。

[ansenlee]

骗人！！根本就没人给机会没人理！！！